引導語：商品混凝土就是指用作商業用途，例如可出售、購買的混凝土。現建築施工大部分均使用商品混凝土;是由膠凝材料將集料膠結成整體的工程複合材料的統稱。以下是小編整理的商品混凝土的全面成本管理與控制，歡迎參考!
1 引言
目前，我國的商品混凝土行業經過十幾年的發展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業的經濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業的成本管理與控制，對於企業的生存與發展具有重要的戰略意義。
2 商品混凝土的成本特點與構成
商品混凝土是指具有研發、生產能力的企業利用自有的生產經營裝置，根據合同的約定，自購建築材料，進行加工生產、輸送混凝土，並將生產的產品以商品混凝土形式提供給工程施工現場的專業化生產形式。其生產形式主要是契約式生產，生產經營與建築工程的施工作業進度密切相關，具有生產週期不穩定，生產波動大，不均衡的特點。它既有建材工業生產性的特點，又具有建築行業專業化施工生產的特點。在成本管理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本專案也不同於一般建築材料，熟悉了這些專案，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構成專案包括以下方面：
2.1 固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產工人的固定性工資(保底工資);社會統籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標準計提繳納的社保、失業、醫療、住房公積金等“六金”;折舊費：公司應計提折舊固定資產的折舊費;車輛養路費、運管費、保險費：即企業按國家規定每年應繳納養路費、運管費以及企業對車輛等裝置進行投保等繳付的保險費;其他固定費用：包括固定性辦公費等。
2.2 變動性生產費用。人工費：與生產產量直接相關的生產工人績效工資、獎金、津貼等;材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等;機械使用費：修理維護費等。
3 目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題
3.1 成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產輕管理，重投入輕產出的現象依然存在。如有些商品混凝土企業只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只幹不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的'成本管理工作難以達到預期的效果。
3.2 成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業認為商品混凝土是生產型企業，在成本管理內容上，重視生產過程的成本管理即可，造成企業非製造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限於少數財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如企業為了保證商品混凝土質量，技術部門預留配合比的富餘值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產排程不合理而造成廢料損失，造成不必要的經濟損失。
3.3 非生產性成本開支居高不下。近幾年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營規模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加;二是專案機構設定增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業沒有嚴格執行財務預算管理;二是非生產性費用開支沒有很好地執行責任控制管理，費用開支控制不嚴;三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加;四是費用開支隨意性大，超計劃超標準開支現象多等。
4 商品混凝土全面成本管理與控制的措施
4.1 商品混凝土全面成本管理與控制的提出分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在於沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發生的成本贊用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學管理工作，它指成本的全過程、全專案部、全員的管理，管理的內容既包括生產成本管理，也包括質量成本管理。換言之，進行成本管理的目的是在合同規定的工期、質量條件下，通過採用經濟、技術組織措施，不斷挖掘成本潛力，儘量減少無謂的消耗，從而實現成本目標。具體而言，可從以下方面採取具體的全面成本管理與控制措施
4.2 完善企業管理制度
4.2.1 嚴格落實定額管理，控制成本規模和額度。商品混凝土根據生產工藝流程，資產佔用等過程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助於企業成本管理統籌和合理規劃，保證單位資金運用自如，生產經營有序。同時，通過定額管理，有利於企業控制成本耗費，減少浪費。
4.2.2 積極推行績效工資管理。實行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而實現了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節餘等組成，基本工資固定，效益工資與產量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包乾控制。通過績效工資的管理，可以體現風險利益共存。
4.2.3 堅持企業裝置定期維護和保養制度。由於攪拌樓、攪拌車、泵車等生產裝置在商品混凝土企業中佔有重要地位。企業不僅應充分利用現有的機械裝置，力求提高裝置利用率，同時又要避免生產裝置過度操勞而影響裝置的使用壽命。因此，企業應堅持裝置的定期維護和保養制度，提高裝置的使用壽命，減少裝置的大修費用。
4.3 加強技術創新和管理
4.3.1 不斷改進企業技術，降低成本。企業應增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下功夫，在技術上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產出質優成本低的產品。
4.3.2 加強技改，節約成本。隨著政府對環保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，商品混凝土更應關注生產中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節能降耗上下功夫，如採用水迴圈回用系統降低水耗、對混凝土的殘餘料進行分離，回收再利用等。
4.4 加強質量成本的控制與管理隨著現代科技的迅速發展，在工程質量上對商品混凝土的效能要求也越來越複雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發生的質量成本不斷增加。因此，應充分重視商品混凝土的質量成本控制與管理。首先，財務部門和技術、質量管理部門負責編制質量成本計劃，設定質量成本專案，加強質量成本的核算，設立質量成本控制指標體系，考核各部門質量成本計劃完成情況，兌現獎懲。質量管理部門根據技術、質量的要求，對質量成本資料提出分析報告和切實可行的改進方案，具體組織質量成本計劃的實施。其次，應加強質量損失成本的管理。建立健全商品混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制度，控制企業質量損失源。而對已經發生的對質量損失，公司應及時尋找到質量損失成本源，並進行分析質量損失型別和原因，以便企業及時採取措施，減少損失造成的成本增加。
