俗話說：“沒有苦中苦，哪有甜上甜。”接下來應屆畢業生小編為大家整理了2017註冊造價工程師《造價管理》常考知識點，歡迎大家閱讀收藏。
造價管理知識點練習：費用效果分析
對於效益和費用可以貨幣化的專案應採用上述經濟費用效益分析方法。
對於效益難於貨幣化的專案，應採用費用效果分析方法。
對於效益和費用均難於量化的專案，應進行定性經濟費用效益分析。
造價管理知識點練習：資本金現金流量表
資本金現金流量表是從投資方案權益投資者整體(即專案法人)角度出發，以投資方案資本金作為計算的基礎，把借款本金償還和利息支付作為現金流出，用以計算資本金財務內部收益率，反映在一定融資方案下投資者權益投資的獲利能力，用以比選融資方案，為投資者投資決策、融資決策提供依據。
造價管理知識點練習：限額設計的工作內容
1.投資決策階段
投資決策階段是限額設計的關鍵。(P296下)
應在多方案技術經濟分析和評價後確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標。(P296下)
2.初步設計階段
需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批准的投資估算內。(P297上)
3.施工圖設計階段
是設計單位的最終成果檔案，應按照批准的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批准的設計概算範圍內。
造價管理知識點練習：限額設計的實施程式
限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。
(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環境目標。(P297中)
(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制。(P297中)
限額設計的實施程式
(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。(P297中)
(4)成果評價。成果評價是目標管理的.總結階段。
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。
造價管理知識點練習：評價指標體系
指標體系應包括以下內容：(P299上)
(1)使用價值指標，工程專案滿足需要程度(功能)的指標;
(2)反映創造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;
(3)其他指標。
【提示】可按指標的重要程度設定主要指標和輔助指標，並選擇主要指標進行分析比較。
造價管理知識點練習：設計概算的審查內容
包括：概算編制依據、概算編制深度及概算主要內容三個方面。(P301中)
1)對設計概算編制依據的審查：合法性、時效性和適用範圍。
2)對設計概算編制深度的審查：
①審查編制說明。②審查編制完整性。③審查編制範圍。
【注意】大中型專案的設計概算，審查是否具有完整的編制說明和三級設計概算檔案(總概算、綜合概算、單位工程概算)，是否達到規定深度。
3)對設計概算主要內容的審查：
②概算所編制工程專案的建設規模和建設標準、配套工程等是否符合批准的可行性研究報告或立項批文。
【注意】對總概算投資超過批准投資估算10%以上的，應進行技術經濟論證，需重新上報進行審批。(P301下)
④概算工程量是否準確。應將工程量較大、造價較高、對整體造價影響較大的專案作為審查重點。
造價管理知識點練習：設計概算的審查方法
1)對比分析法。對比分析建設規模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人材機單價等，發現設計概算存在的主要問題和偏差。
2)主要問題複核法。對審查中發現的主要問題、有較大偏差的設計複核，對重要、關鍵裝置和生產裝置或投資較大的專案進行復查。
3)查詢核實法。對一些關鍵裝置和設施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。
4)分類整理法。對審查中發現的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，彙總核增或核減的專案及金額，最後彙總稽核後的總投資及增減投資額。
5)聯合會審法。在設計單位自審、承包單位初審、諮詢單位評審、邀請專家預審、審批部門複審等層層把關後，由有關單位和專家共同稽核。
