造價工程師《案例分析》專項訓練題

聽說《案例分析》是不少考生認為最難的科目之一，所以為了幫助大家攻克它，應屆畢業生考試網搜尋整理了造價工程師《案例分析》專項訓練題。

　　案例一

某企業擬於某城市新建一個工業專案，該專案可行性研究相關基礎資料下：

1、擬建專案佔地面積30畝，建築面積1100m2。其專案設計標準、規模與該企業2年前在另一城市修建的同類的專案相同。已建同類項目的單位建築工程費用為1600元/m2。建築工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建築工程費用中的材料費佔比為50%，機械使用費佔比為8%，考慮地區和交易時間差異，擬建專案的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正係數為1.1，機械使用費的修正係數為1.05，人材機以外的其他費用修正係數為1.08。

根據市場詢價，該擬建專案裝置投資估算為2000萬元，裝置安裝工程費用為裝置投資的15%。專案土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為專案有建安工程費用的15%，專案的基本預備費率為5%，不考慮價差預備費。

2.專案建設期1年，運營期10年，建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。

3.專案運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。

4.專案正常年份銷售收入為1560萬元，營業稅金及附加稅率為6%，專案正常年份經營成本為400萬元。專案運營期第1年產量為設計產量的85%，運營期第2年及以後各年均達到設計產量，運營期第1年的銷售收入，經營成本均為正常年份的85%。企業所得稅率為25%。

問題：

1.列式計算擬建專案的建設投資。

2.若該專案的建設投資為5500萬元，建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算專案運營期第1年，第2年的總成本費用和淨利潤以及運營期第2年年末的專案累計盈餘資金，(不考慮企業公積金，公益金提取及投資者股利分配)

(計算結果保留兩位小數)

　　案例二(20分)

某隧洞工程，施工單位與專案業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額3萬元。

施工過程中發生了以下事件：

事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，並測定了各方案的施工成本。見表2-1。

表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元

當採用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱後牆法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的可能性為0.6。

事件2：實際開工前發現地質情況不好，經綜合考慮施工方案採用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

問題：

1.繪製事件1中施工單位施工方案的決策樹。

2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，並按成本最低原則確定最佳施工方案。

3.事件2中，從經濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?說明理由。

4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率，應降低成本多少萬元?

　　試題三：(20分)

某國有資金投資建設專案，採用公開招標方式進行施工招標，業主委託具有相應招標道理和造價諮詢資質的中介機構編制了招標檔案和招標控制價。

該專案招標檔案包括如下規定：

(1)招標人不組織專案現場勘查活動;

(2)投標人對招標檔案有異議的，應當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回覆;

(3)投標人報價時必須採用當地建設行政管理部門造價管理機構釋出的.計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準;

4)招標人將聘請第三方造價諮詢機構在開標後評標前開展清標活動;

(5)投標人報價低於招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，並提供證據;投標人不能說明理由，提供證據的，將認定為廢標;

在專案的投標及評標過程中發生了以下事件：

事件1：投標人A為外地企業，對專案所在區域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現場。

事件2：清標發現，投標人A和投標人B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。

事件3：通過市場調查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差，為規避風險，投標人C在投標報價計算相關分佈分項工程專案綜合單價時採用了該材料市場調查的實際價格。

事件4：評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經在多個專案上合作過，從有利於招標人的角度，建議優先選擇投標人D為中標候選人。

問題：1、請逐一分析專案招標檔案包括的(1)—(5)項規定是否妥當，並分別說明理由。

2、事件1中，招標人的做法是否妥當?並說明理由。

3、針對事件2，評標委員會應該如何處理?並說明理由。

4、事件3中，投標人C的做法是否妥當?並說明理由。

5、事件4中，該評標委員會成員的做法是否妥當?並說明理由。