建築安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工專案材料成本管理的難度。
為此，從施工材料管理程式入手，應著重把握六大要點。
1推行單線圖施工估料方法
施工估料是工程專案材料成本管理的首要環節。
所謂單線圖就是以工程專案的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、剖面的佈置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。
由於單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程。採取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。
2用ABC分類法進行估料
材料A、B、C分類法是企業材料分類管理的一種方法，運用到建築安裝施工企業，作為對工程專案施工估料的稽核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，佔用資金多少，結合重要程式分成A、B、C三類，稽核估料時採取不同的辦法。
根據安裝工程材料的特點，對需用量大、佔用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的稽核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金佔用少、需用量小、比較次要的.C類材料，可採用較為簡便的係數調整辦法加以挖制。對處於中間狀態的通用主材、資金佔用屬中等的輔材等B類材料，估料稽核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。
3做好質量交底的同時做好用料交底
就安裝工程而言，其主要專業有裝置、電氣、管道、通風、金屬結構製作安裝等。同時，由於工程建設的性質、用途不同，對於施工專案的技術質量要求、材料的使用也有所區別。
因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想並按規程規範向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給專案現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。
4周密安排要料計劃，限額領料
根據施工程式及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金週轉困難的情況下尤為重要。
專案現場施工部門必須準確把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢。
5處理"假退料"及邊角料回收
"假退料"是月末施工專案對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對專案施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把"假退料"當成調整施工專案責任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工專案材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
6辦理簽證及變更手續
工程設計變更和增加簽證在專案施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。專案經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可通過協調會的會議記錄或檔案進行雙方確認，才能保證工程變更籤證的有效性。對業主口頭通知的變更，專案經理部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
