建築行業所採購材料不同於一般行業，所採購產品都是工程建設產品，或適用於生產，或適用於活動居住，所需規格引數，數量與質量都是很標準規範。那麼，下面是小編為大家整理的建築材料採購方案流程方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
材料實行分類管理
一、 按採購材料的重要程度分為重要材料(A類)、一般材料(B類)、輔助材料(C類)三類。
⑴ A類材料，即關鍵的少數材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。
⑵ B類材料, 屬一般性材料。主要包括：牆地磚、石材、塗料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品等。
⑶ C類材料，屬次要的多數材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。
二、 按同一品種材料數量分為大宗材料和零星材料兩類。
⑴ 大宗材料：指採購量大、單位價值高、佔工程成本較大的材料，主要包括A類和部分B類材料。
⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C類和部分B類材料。
供方選擇評價
一、為確保供方提供的材料滿足設計、顧客、合同、質量和環境安全的要求，應對供方進行選擇評價。
二、採購A、B類材料必須對供方進行評價，C類材料可不進行供方評價，由專案部比選確定。
三、根據對工程質量及環境安全要求的影響程度，分別對A、B類材料供方進行打分評價。達到70分(含70分)以上為合格供方，70分以下為不合格供方。
四、 評價內容主要包括供方的營業執照、稅務登記證、生產資質、產品質量和環境安全保證能力、供貨能力、服務和價格能否滿足需要等。由專案部負責調查並填報《供方調查表》，物供部組織評價並填寫《供方評價表》，報公司總經理審批。
五、物供部將合格供方資訊編列《合格供方名單》，報總經理批准後釋出實施，作為公司工程材料採購選擇供方的依據。
六、物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進行一次複審，複審內容主要是供方供應材料的質量、環境安全、價格、售後服務及供貨業績等。根據複審結果把不合格供方剔除後,將合格續用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。
採購許可權
一、公司直管專案部實行限價採購，分別對所屬專案實行集中或限價採購。
二、大宗材料實行招標採購，其實施辦法詳見公司《大宗材料採購招標管理辦法》。
三、零星材料專案部可自行採購。其中單項採購在10萬元以上的實行採購詢價審批制，由專案部邀請三家以上供方報價進行比選,填制《詢價採購審批表》並附供方書面報價單、聯絡人姓名及電話號碼等資訊，報物供部和監審部稽核、公司分管領導批准。
四、遼寧、撫順專案按月釋出一期《材料市場資訊價》作為採購最高限價，公開商家資訊，監督採購行為。
五、採購人員應按批准的採購計劃(或合同)，保質、保量、及時、低價完成採購任務。
六、採購人員應遵循“三比一算”的採購原則，做好市場調查和預測工作，詢價分析及時、準確、全面，報採購主管批准後方可實施採購。
七、 A、B類材料供方應在公司《合格供方名單》中選擇，C類材料供方在合法經銷商處採購。
運輸管理
材料應選擇合理的運輸方式，以較短的.里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉移。
一、 現場驗收
二、進場材料必須嚴格按照供需雙方在合同中約定的內容，按國家或地方(行業)驗收規範進行質量、數量、環保、職業健康安全衛生等方面的標準驗收和複驗。
三、 材料驗收依據：
⑴ 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件;
⑵ 經雙方確認封存的樣品或樣本;
⑶ 材質證明和抽樣複驗合格證明;
四、材料驗收的方式方法：
⑴ 採購人員必須採購經評定合格的產品;
⑵ 驗收人員必須按驗收標準進行驗收;
⑶ 總包單位、業主代表、監理單位、供應單位、使用單位必須聯合把關，共同驗收;
⑷ 使用人員必須按標準進行領料驗收;
⑸ 材料驗收應做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等準備工作;
⑹ 實物驗收
①憑證驗收，檢視所到貨物與材料計劃、採購合同約定條款一致;
②隨貨同行的材質證明等相關資料齊全，影印件須加蓋供方鮮章，內容滿足施工要求和管理需要。
③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。
④按照不同材料採用不同的驗收方法進行嚴格的點數、檢斤和檢尺，計算準確。
⑤進口材料按照國家有關規定進行報關、商檢、檢疫後，按本辦法有關規定進行質量驗證。
⑥按規定必須複驗的材料，由專案相關部門根據分工進行取樣複驗。
