2016監理工程師案例分析預測試題

　簡答題

1、某工程，實施過程中發生瞭如下事件。

事件1：總監理工程師對專案監理機構的部分工作作出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責稽核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向專案監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和範圍。專案監理機構稽核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位專案經理審查該分項工程的專項施工方案後，即向專案監理機構報送，在專案監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：專案監理機構在整理歸檔監理檔案資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理檔案直接移交本監理單位和城建檔案管理機構儲存。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

3.事件3中，施工單位專案經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師對監理檔案歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過專案監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程式進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑區域性坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經專案經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由專案總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。專案監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑區域性坍塌事故應承擔的責任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

3、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生了以下事件。

事件1：工程開工前，建設單位未將委託給監理單位的監理內容和許可權書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可檔案和分包合同等材料，申請批准乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給專案監理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d後，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計後，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩餘工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由於事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向專案監理機構提出工程延期的申請。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝裝置的丙施工單位未經專案監理機構進行資格稽核。

【問題】

1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?

2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?

4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。

5.寫出專案監理機構對事件4的處理程式。

4、某工程監理合同簽訂後，監理單位負責人對該專案監理工作提出以下5點要求：

①監理合同簽訂後的30d內應將專案監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，專案審批檔案、有關建設工程專案的標準、設計檔案、技術資料，監理大綱、委託監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批准後可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，並組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立專案監理組織機構的步驟(圖1-1)，並委託總監理工程師代表以下工作：①確定專案監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的專案監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分檔案檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

【問題】

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委託總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

4.寫出專案監理規劃中所列監理檔案檔案資料在建設單位、監理單位儲存的時限要求。

5、 某酒店工程，建築面積28700m2，地下1層、地上15層，現澆築混凝土框架結構。

建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程採用綜合單價計價模式;③包括安全文明施工費的措施費包乾使用;④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整;⑤工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發生了下列事件。

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/米3、材料費為12.00元/米3、機械費1.60元/米3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費專案清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他專案清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同後，按照《建設工程專案管理規範》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建築垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由於正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支援。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

【問題】

1.事件1中，評標小組的做法是否正確?並指出不可作為競爭性費用的專案分別是什麼。

2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/米3中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點後兩位)

3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程式?

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

6、 某監理單位承擔了一工業專案的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分裝置由建設單位負責採購。乙施工單位按照正常的程式將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生瞭如下事件。

事件1：建設單位在採購B標段的鍋爐裝置時，裝置生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與裝置生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，並通知了監理單位和乙施工單位。

事件2：總監理工程師根據現場反饋資訊及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量產生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，並要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失並相應延長工期。

事件3：專業監理工程師對B標段進場的'配電裝置實行檢驗時，發現由建設單位採購的某裝置不合格，建設單位對該裝置實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失並延長工期。

【問題】

1.請畫出建設單位開始裝置採購之前該專案各主體之間的合同關係圖。

2.在事件1中，建設單位將鍋爐裝置交由廠商安裝的做法是否正確?為什麼?

3.在事件1中，若乙施工單位同意由該裝置生產廠商的施工隊伍安裝該裝置，監理單位應該如何處理?

4.在事件2中，總監理工程師的做法是否正確?為什麼?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。

5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什麼?對該索賠事件應如何處理?

7、 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1，虛線上方數字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規定，工程於1月1日開工，按季度綜合調價係數調價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續時間均與計劃相同。

表5-1橫道圖計劃

【問題】

1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。

2.若前三個季度的綜合調價係數分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，並將結果填入表5-2。

3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結果填入表5-2。

表5—2各工作持續時間和估計費用表單位：萬元

4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。

(計算結果保留兩位小數)

8、 某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件。

事件1：建設單位於2012年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商後，於2013年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，並與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由於吊裝作業危險性較大，施工專案部編制了專項施工方案，並送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工專案經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現後立即向專業監理工程師彙報，該專業監理工程師回答說：“這是施工單位內部的事情”。

事件3：監理員將施工專案部編制的專項施工方案交給總監理工程師後，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工專案經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工專案經理簽收工程暫停令後，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由於施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

【問題】

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2和事件3中施工專案經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

9、 某工程專案施工合同於2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網路計劃(如圖5-1所示)，並經專業監理工程師稽核批准。

該專案的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5-1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元/米3，按月結算。結算價按專案所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，專案實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5-2。

表5-2混凝土結構工程價格指數表

施工期間，由於建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，並由於工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。

【問題】

1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，並簡要寫出其步驟。計算結果填入表5-3。

2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。

3.計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。

4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。

表5-3混凝土結構工程投資資料表單位：萬元

10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建築簷高48 m;實驗樓6層，建築簷高22 m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設單位指定分包;②保溫工程保修期限為10年。

施工過程中，發生了下列事件：

事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓採用1臺塔式起重機;在7層樓面設定有自制卸料平臺;外架採用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實驗樓採用1臺物料提升機，外架採用落地式鋼管腳手架。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案並上報。

事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26 m，採用一組纜風繩錨固。與各樓層連線處搭設卸料通道，與相應的樓層連通後，僅在通道兩側設定了臨時安全防護設施，地面進料口處僅設定安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標誌牌。監理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。

事件3：辦公樓電梯安裝工程早於裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收後，電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與，進行了單位工程質量驗收。

事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建築節能條例》(國務院令第530號)的規定承諾保修5年。建設單位以工程質量保修書不合格為由拒絕接收。

【問題】

1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?

2.指出事件2中的錯誤之處，並分別給出正確做法。

3.指出事件3中的錯誤之處，並分別給出正確做法。

4.事件4中，總承包單位、建設單位的做法是否合理?