2015年監理工程師案例分析試題每日一練

簡答題

1、

某建築公司通過投標承接了本市某房地產開發企業的一棟鋼筋混凝土剪力牆結構住宅樓，承包商在完成室外裝修後，發現該建築物向西北方向傾斜，該建築公司採取了在傾斜一側減載與在對應一側載入、注漿、高壓粉噴、增加錨杆靜壓樁等搶救措施，但無濟於事，該房地產開發企業為確保工程質量和施工人員的人身安全，主動要求並報政府同意，採取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質量隱患。

在事故調查過程中，出現了以下不同的處理意見：

1.工程勘察單位根據要求進行了工程勘察，並提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質量責任。

2.建設單位為了加快進度，犧牲工程質量，並且未按規定委託監理單位對工程建設實施監理，因此建設單位應對工程質量事故負責。而設計單位是根據建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質量事故不承擔責任。

3.施工單位在施工過程中及時提出問題，並提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質量事故不承擔任何責任。

4.因建設單位及時採取爆破拆除措施，確保了相鄰建築和住戶的生命財產安全，因此該質量事故不是重大質量事故。

為了降低成本，專案經理通過關係購進廉價暖氣管道，並隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工後，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期後的某一冬季，大批使用者暖氣漏水。

　　【問題】

1.處理工程質量事故的程式有哪些?

2.判斷事故處理意見是否妥當?

3.暖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?為什麼?

2、 某工業專案，建設單位委託了一家監理單位協助組織工程招標並負責施工監理工作。總監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責專案風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作;經過風險識別、評價，按風險量的大小將該專案中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設專案的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施(見表2—1)。

通過招標，建設單位與土建承包單位和裝置安裝單位簽訂了合同。

裝置安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一裝置基礎預埋的地腳螺栓位置與裝置基座相應的尺寸不符，裝置安裝單位無法將裝置安裝到位，造成裝置安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位提供的裝置基礎圖施工的，而建設單位採購的是該裝置的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場裝置的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。

土建承包單位和裝置安裝單位均依據合同條款的規定，提出了索賠要求。

　　【問題】

1.針對監理工程師提出的風險轉移、風險迴避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用物件(指風險量大小)。分析監理工程師在表2—1中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。

2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程式。

3.按《建設工程監理規範》的規定，寫出土建承包單位和裝置安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。

3、

某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

事件1：建設單位於2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商後，於2006年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，並與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由於吊裝作業危險性較大，施工專案部編了專項施工方案，並送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工專案經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現後立即向專業監理工程師彙報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工專案部編制的專項施工方案交給總監理工程師後，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工專案經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工專案經理簽收暫停令後，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由於施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

　　問題：

1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2和事件3中施工專案經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

4、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生瞭如下事件：

事件1：專案監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位專案經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，並安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師籤認。

事件2：開工前，專業監理工程師複核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監通知單》。

事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械裝置時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺裝置損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的裝置導致工期延誤，乙施工單位向專案監理機構提出延長工期申請。

　　問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由並寫出正確做法。

4、事件3中乙施工單位整改完畢後監理單位應該進行哪些工作?

5、事件4中乙施工單位向專案監理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

5、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結算;保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最後3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量採用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅係數3.41%;發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工裝置閒置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工裝置閒置3臺班，影響工期3 d。

事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，採取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元;專案監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請後，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向專案監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。

事件4：經專案監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6-1。

表6-1經專案監理機構審定的施工單位各月實際進度款

　　【問題】

1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數)?說明理由。

2.事件2中，專案監理機構是否應批准施工單位的趕工費用補償?說明理由。

3.事件3中，專案監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。

4.該工程保留金總額為多少?依據表6-1，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?

6、某市政工程，專案的合同工期為38周。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

施工過程中，發生了以下事件。

事件1：開工1周後，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協商。

事件2：建設單位依據調整後的方案與施工單位協商，並按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。

事件3：工作H施工的第1周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規範規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。

事件4：施工中由於建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該專案投入使用，則每週淨收益5.6萬元。

　　【問題】

1.針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。

2.事件2中，道路延長後工作H、1的持續時間各為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改後的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什麼?

3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。總監理工程師在什麼情況下可以簽發工程暫停令?

4.針對事件4，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什麼?

7、 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1，虛線上方數字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規定，工程於1月1日開工，按季度綜合調價係數調價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續時間均與計劃相同。

表5-1橫道圖計劃

　　【問題】

1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。

2.若前三個季度的綜合調價係數分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，並將結果填入表5-2。

3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結果填入表5-2。

表5—2各工作持續時間和估計費用表單位：萬元

4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。

(計算結果保留兩位小數)

8、 某廣場地下車庫工程，建築面積18000m2。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。

工程實施過程中發生了下列事件。

事件1：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工引數見表6-1。

表6-1流水施工引數表

事件2：專案經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工專案負責人批准後開始實施，僅安排施工專案技術負責人進行現場監督。

事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的最大降雨量)，洪水氾濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由於特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠資料與實際情況相符)：

(1)工程清理、恢復費用18萬元;

(2)施工機械裝置重新購置和修理費用29萬元;

(3)人員傷亡善後費用62萬元;

(4)工期順延6d。

　　【問題】

1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。

2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?

3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。

4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

9、 某工程專案施工合同於2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網路計劃(如圖5-1所示)，並經專業監理工程師稽核批准。

該專案的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5-1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元/米3，按月結算。結算價按專案所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，專案實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5-2。

表5-2混凝土結構工程價格指數表

施工期間，由於建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，並由於工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。

　　【問題】

1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，並簡要寫出其步驟。計算結果填入表5-3。

2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。

3.計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。

4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。

表5-3混凝土結構工程投資資料表單位：萬元

10、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生瞭如下事件。

事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表後即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批准且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便稽核籤認了工程開工報審表並通知了專案監理機構。

事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向專案監理機構提出了支付申請。專案監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向乙施工單位簽發了付款憑證。

事件3;專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。

事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告後，建設單位於2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格檔案。建設單位於2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位於2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重牆上開車庫門洞，並於2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。

　　【問題】

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中專案監理機構做法的不妥之處，說明理由。

3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什麼?

4.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

5.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。