2016年監理工程師考試案例分析每日一練

簡答題

1、 某工程專案，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。

評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標檔案提供的檢驗標準和方法不符合招標檔案的要求;H施工單位投標檔案中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標檔案均符合招標檔案要求。

建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝除錯階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48小時內，G施工單位向專案監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值i00萬元的待安裝裝置徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工裝置損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5天，造成其它施工機械閒置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元，並預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經專案監理機構稽核屬實。

【問題】

1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並說明理由。

2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，並寫出正確作法。

4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

5.安裝除錯階段發生的這場火災是否屬於不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

2、

某工程的施工合同工期為16周，專案監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙區域性修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有裝置閒置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並說明理由。

問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，專案監理機構應批准工程延期多長時間?為什麼?

問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?

為什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?

問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

3、

某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標檔案中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，裝置閒置補償為200元/臺班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，裝置閒置200臺班。人員窩工與裝置閒置得到專案監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、裝置閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。

相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。專案監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用專案有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)

4、

某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發生以下事件：

事件1：A標段基礎工程完工並經驗收後，基礎區域性出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由於設計不當所致。

事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場後，專案監理機構查驗了該批鋼材質量證明檔案，並按規定進行了抽檢。

事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土強度統計資料直方圖如圖所示：

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。

問題：

1.針對事件1，寫出專案監理機構處理基礎工程質量事故的程式。

2.事件2中，專案監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明檔案?

3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬於哪種型別，並分別說明其形成原因。

4.事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?

5、某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：

[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;

(2)應組織外地投標人考察施工現場;

(3)投標有效期自投標人送達投標檔案之日起算;

(4)委託監理單位有償負責外部協調工作。

[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對於A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示範文字)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，並在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由於建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年後恢復。監理單位暫停履行合同的善後工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文字)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案並進行了安全驗算，經分包單位技術負責人稽核簽字後，即報送專案監理機構。

問題：

1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，並對不妥之處說明理由。

2.事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，並指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。

3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

6、 某實施監理的工程，招標檔案中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標檔案綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/米3;材料費單價275元/米3;機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/米3。採用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅係數為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元/米3。

施工過程中發生以下事件。

事件1：基礎混凝土澆築時區域性漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現後要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3，發生拆除費用3萬元，並重新進行了澆築。

事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更後的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆築完成的150m3混凝土需要拆除，發生拆除費用5.3萬元。

【問題】

1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

2.事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?說明理由。

3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?

4.事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。

5.計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

7、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：專案監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程式向專案監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關資料見表5-1。

表5-1相關資料

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出專案監理機構的處理程式。

3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的`拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。

4.針對事件2，專案監理機構應批准的工程延期時間為多少?說明理由。

5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

8、 某實行監理的工程，施工合同採用《建設工程施工合同(示範文字)》，合同約定，吊裝機械閒置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經專案監理機構稽核批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)。

施工過程中發生下列事件。

事件1：開工後，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續時間延長2個月，吊裝機械閒置30臺班。

事件2：工作G開始後，受當地百年一遏洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閒置15臺班、其他機械裝置損壞及停工損失合計25萬元。

事件3：工作I所安裝的裝置由建設單位採購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該裝置存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該裝置的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續時間延長1個月，發生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，

因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，專案監理機構認為不妥。

【問題】

1.確定初始計劃的總工期，並確定關鍵線路及工作E的總時差。

2.事件1發生後，吊裝機械閒置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

3.事件2發生後，專案監理機構應批准的費用補償為多少?應批准的工程延期為多少?說明理由。

4.指出事件3中建設單位做法的不妥之處，說明理由。專案監理機構應如何批覆所發生的費用和工程延期問題?說明理由。

5.事件4發生後，預計工程實際工期為多少?專案監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

9、 某廣場地下車庫工程，建築面積18000m2。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。

工程實施過程中發生了下列事件。

事件1：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工引數見表6-1。

表6-1流水施工引數表

事件2：專案經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工專案負責人批准後開始實施，僅安排施工專案技術負責人進行現場監督。

事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的最大降雨量)，洪水氾濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由於特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠資料與實際情況相符)：

(1)工程清理、恢復費用18萬元;

(2)施工機械裝置重新購置和修理費用29萬元;

(3)人員傷亡善後費用62萬元;

(4)工期順延6d。

【問題】

1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。

2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?

3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。

4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

10、 某建設專案，業主委託了監理單位，並與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內容如下：

施工合同工期為240 d，採用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整係數為0.85;人工單價為80 元/工日，人工窩工費補償標準為40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃裝置，租賃費為1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備裝置，使用費800 元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專業性工程，允許分包。

總承包商提交併經監理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。

施工過程中發生了以下事件。

事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察後調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。採取趕工措施後原計劃工作持續時間未受影響。

事件2：工作E完成後，由於業主進行設計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。

事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。為保證施工質量，總承包商根據以往經驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施後，向業主申報了增加的工程量並提出相應費用補償要求。

【問題】

1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關鍵工作有哪些?

2.針對事件1，補充勘察並調整設計標高後，業主應支付的土方開挖工程款為多少?

3.針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。

4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。

5.事件1、2、3發生後，該專案的實際工期為多少天?