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建設工程目標
(一)建設工程目標確定的依據
建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據自然也就不同。 在施工圖設計完成之後，目標規劃的依據比較充分，目標規劃的結果也比較準確和可靠。但是，對於施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程資料庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。
建立建設工程資料庫，至少要做好以下幾方面工作：
(1)按照一定的標準對建設工程進行分類。通常按使用功能分類較為直觀，也易於為人接受和記憶。
(2)對各類建設工程所可能採用的結構體系進行統一分類。
(3)資料既要有一定的綜合性又要能足以反映建設工程的基本情況和特徵。工程內容最好能分解到分部工程，有些內容可能分解到單位工程已能滿足需要。投資總額和總工期也應分解到單位工程或分部工程。
建設工程資料庫對建設工程目標確定的作用，在很大程度上取決於資料庫中與擬建工程相似的同類工程的數量。因此，建立和完善建設工程資料庫需要經歷較長的時間，在確定資料庫的結構之後，資料的積累、分析就成為主要任務，也可能在應用過程中對已確定的資料庫結構和內容還要作適當的調整、修正和補充。
(二)建設工程資料庫的應用
大致明確該工程的基本技術要求→檢索並選擇儘可能相近的建設工程(可能有多個)→作為確定該擬建工程目標的參考物件。
由於建設工程具有多樣性和單件生產的`特點，有時很難找到與擬建工程基本相同或相似的同類工程，因此，在應用建設工程資料庫時，往往要對其中的資料進行適當的綜合處理，必要時可將不同型別工程的不同分部工程加以組合。
同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，並定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各專案標。 對建設工程資料庫中的有些資料不能直接應用，而必須考慮時間因素和外部條件的變化，採取適當的方式加以調整。
建設工程資料庫中的資料表面上是靜止的，實際上是動態的(不斷得到充實);表面上是孤立的，實際上內部有著非常密切的聯絡。因此，建設工程資料庫的應用並不是一項簡單的複製工作。
建設工程目標的分解：
(一)目標分解的原則
(1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。
(2)按工程部位分解，而不按工種分解。
(3)區別對待，有粗有細。
(4)有可靠的資料來源。目標分解的結果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構和人員進行目標控制的依據。目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的資料為原則，並非越深越好。
(5)目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
(二)目標分解的方式
建設工程的總目標可以按照不同的方式進行分解。進度目標和質量目標的分解方式較為單—，投資目標的分解方式較多。
按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用於投資、進度、質量三個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個層次。至於是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決於工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決於目標控制工作的需要。
建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時間(即進度)分解。
