第一題
某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師安排的部分監理職責分工如下：①總監理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業監理工程師處理工程索賠；③專業監理工程師編制監理實施細則；④監理員檢查進場工程材料、構配件和裝置的質量；⑤監理員複核工程計量有關資料。
事件2：專案監理機構分析工程建設由可能出現的風險因素，f分別從風險迴避、損失控制、風險轉移和風險自留四種風險對策方面，向建設單位提出了應對措施建議，見表1-1。
表1-1 風險因素及應對措施表
| 程式碼 | 風險因素 | 風險應對措施 |
| A | 人工費和材料費波動比較大 | 簽訂總價合同 |
| B | 採用新技術較多，施工難度大 | 變更設計，採用成熟技術 |
| C | 場地內科可能有殘留地下障礙物 | 設立專項基金 |
| D | 工程所在地風災頻發 | 購買工程保險 |
| E | 工程投資失控 | 完善投資計劃，強化動態監控 |
事件3：工程開工後，監理單位變更了不稱職的專業監理工程師，並口頭告知建設單位。監理單位因工作需要調離原總監理工程師並任命新的總監理工程師後，書面通知建設單位。
事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統為2個採暖期；④裝修工程為2年。
問題：
1、針對事件1，逐項指出總監理工程師安排的監理職責分工是否妥當。
2、逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬於哪一種風險對策。
3、事件3中，監理單位的做法有何不妥？寫出正確的做法。
4、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。
第二題 某工程，實施工程中發生如下事件：
事件1:一批工程材料進場後，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明檔案，並按規定進行了檢驗，確認材料合格後，施工單位專案技術負責人在《工程材料、構配件、裝置報審表》中籤署意見後，連同質量證明檔案一起報送專案監理機構審查。
事件2:工程開工後不久，施工專案經理與施工單位解除勞動合同後離職，致使施工現場的實際管理工作由專案副經理負責。
事件3：專案監理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發現，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業執照、安全生產許可證和類似工程業績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。
事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，並組織專家論證、稽核後報送專案監理機構審批。總監理工程師稽核簽字後即交由施工單位實施。施工過程中，專業監理工程師巡視發現，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監理工程師。總監理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監理工程師現場察看後認可施工單位的解釋，故未要求施工單位採取整改措施。結果，由上述隱患導致發生了安全事故。
問題：
1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件2，專案監理機構和建設單位應如何處置？
3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料？
4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
第三題
某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：工程開工前，施工專案部編制的施工組織設計經專案技術負責人簽字並加蓋專案經理部印章後，作為《施工組織設計/（專項）施工方案報審表》的`附件報送專案監理機構，專業監理工程師審查籤認後即交由施工單位實施。
事件2：專案監理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請後，總監理工程師組織施工單位專案負責人和專案技術負責人進行了驗收，並核查了下列內容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗收合格；②有關安全、節能、環境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結果是否符合規定。
事件3：主體結構工程過程中，專案監理機構對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數分別進行統計，得到如圖3-1所示的控制圖。
圖3-1 預拌混凝土坍落度控制圖
事件4：建設單位要求專案監理機構在整理監理檔案資料後，將需歸檔儲存的監理檔案資料直接移交城建檔案管理機構。
問題：
1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件2，還有哪些人員應參加驗收？驗收核查的內容還應包括哪些？
3、事件3中，根據預拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產過程中是否正常，並說明理由。
4、z指出事件4中建設單位要求的不妥之處。寫出監理檔案資料歸檔的正確做法。
第四題
某工程，建設單位委託監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下時間：
事件1：因工程技術複雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：
（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；
（2）投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價；
（3）參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術建設書的投標人中產生；
（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。
事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示範文字）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量、安全監督手續；②建設單位採購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯動試車；⑤缺陷責任期屆滿後主體結構工程合理使用年限內的質量保修。
事件3：建設單位採購的工程裝置比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知專案監理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在裝置安裝前，發現該裝置的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件採購數量不足。經協商，損壞的裝置部件由施工單位修理，採購數量不足的配件由施工單位補充採購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的裝置保管費、損壞部件修理費和配件採購費。
事件4：監理員在巡視中發現，由分包單位施工的幕牆工程存在質量缺陷，即簽發《監理通知單》要求整改。經核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕牆工程返工處理方案報送專案監理機構審查。
問題：
1、逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。
2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。
3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？
4、指出事件4中的b不妥之處，寫出正確做法。
第五題
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示範文字）》簽訂了施工合同，經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發生如下事件：
事件1：工作C開始後，施工單位向專案監理機構提交了工程變更申請，由於該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監理工程師儘快簽發工程變更單。
事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，並造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產生趕工費15萬元。施工單位向專案監理機構提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。
事件3：工程開工後第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：
圖5-2 投資比較圖
問題：
1、確定圖5-1施工總進度計劃的總工期及關鍵工作，計算工作G的總時差。
2、針對事件1，寫出專案監理機構處理工程變更的程式。
3、事件2中，專案監理機構應批准的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。
4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。
第六題 某工程執行《建設工程工程量清單計價規範》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施專案費4500萬元，其他專案費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%（以分部分項工程費與可計量的措施專案費為計算基數），企業管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%（按營業稅計算），人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：施工招標檔案中要求的施工工期為38個月，並明確可以增加趕工費用。
事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，專案監理機構下達了工程暫停令，當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向專案監理機構提出如下費用補償申請：① 基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閒置費用5.7萬元； ③受文物保護部門委託進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元。
事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，裝置保護費3.5萬元。
事件4：因工程材料佔用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向專案監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。
問題：
1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。
2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由，趕工費用應由哪幾部分構成？
3、逐項指出事件2中發生的費用是否應給予補償並說明理由，專案監理機構應批准的費用補償總額是多少萬元？
4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用。
5、事件4中，專案監理機構是否應批准施工單位的費用補償申請？說明理由。
