案例一
【背景】某管道工程建設專案，在施工過程中未經監理工程師事先同意，施工單位根據業主的建議在某銷售單位訂購了一批鋼管。鋼管運抵施工現場後，經監理人員檢驗發現，鋼管質量存在下列問題：
1、施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明材料;
2、鋼管外觀粗糙、標識不清，並且存在鏽斑。
3、施工單位已經取樣送檢，經具有實驗資質的單位試驗質量合格，並出具了試驗報告。
【問題】
1、對上述問題應如何處理?
2、如果管材不合格進行退場等損失如何處理?
【答案】
1、由於該批鋼管是由施工單位採購的，經監理工程師檢驗發現該批鋼管外觀不良，標識不清，且無產品合格證等資料。故監理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼管用於本工程專案，並抄送業主備案。
2、監理工程師應要求施工單位提交該批鋼管的產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料，以備監理工程師對生產廠家和材質保證等方面進行書面資料的審查。
3、如果施工單位提交了上述資料，經監理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規範要求對該產品進行有見證員簽證的取樣送檢，自行取樣送檢是無效的。監理工程師不能同意使用該批管材。如果經見證抽樣並檢測後，證明材料質量符合技術規範、設計檔案和工程承包合同要求，則監理工程師方可進行質檢簽證，並書面通知施工單位。
4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經見證抽樣檢測後質量不符合技術規範、設計檔案或工程承包合同要求，則監理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼管用於本項工程，並要求施工單位將該批鋼管運出施工現場。
5、監理工程師應將處理結果書面通知業主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。
6、在購買過程中，業主只是建議某單位買鋼管，並沒有直接參與買賣，因此，購買、運輸、退場等全部損失應有施工單位承擔，施工方與供貨廠商之間的經濟、法律等問題，由他們雙方根據供貨合同解決。
案例二
【背景】某監理公司承擔一寫字樓的監理任務，合同中明確了投資監理的有關任務內容。
【問題】
1、該樓的施工圖預算是採用單價法編制的，監理工程師如何對其進行審查。
2、合同規定，承發包雙方進行工程款結算前，由監理工程師對承包方完成的工程量進行計量，以此作為結算的'依據。為此，承包方要按照協議條款約定的時間向監理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監理師如何進行工程計量?承包方在監理師計量過程中如何做?
【答案】
1、(1)做好審查前的準備工作，包括：
①熟悉施工圖紙;
②瞭解預算包括的範圍;
③弄清預算採用的單位估價表。
(2)選擇合適的審查方法，按相應內容審查。其中，審查內容主要包括：
①審查工程量;
②審查預算單價的費用;
③審查其它有關費用。
(3)綜合整理審查資料，並與編制單位交換意見，定案後編制調整預算。
2、監理工程師的工程計量包括以下主要環節：監理工程師接到承包方報告3天內按設計圖紙核實已完工程數量，並在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當理由不參加計量，由監理工程師自行進行計量，計量結果仍視為有效，作為工程價款支付的依據。監理工程師收到方報告後3天內未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據。監理工程師不按約定時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結果無效。承包方必須為監理工程師進行計量提供便利條件，並派人蔘加予以確認。
案例三
【背景】某監理單位受業主委託，全權對一寫字樓工程進行施工階段工程建設監理，並按GP—95—0202簽訂了監理合同。由於業主要縮短建設週期，採用了邊設計，邊施工。簽訂監理合同時，設計單位僅完成地下室施工圖;施工單位已通過邀請招標選定但尚未簽訂合同。因此，業主口頭提出監理單位3日內提交監理規劃，並要求對設計圖紙質量把關。
【問題】專案總監理工程師為了滿足業主的要求，擬訂了監理規劃編寫提綱如下：
a、收集有關資料;
b、分解監理合同內容;
c、確定監理組織;
d、確定機構人員;
e、設計要把關，按設計和施工兩部分編寫規劃;
f、圖紙不齊，按基礎、主體、裝修三階段編寫規劃。
你認為提綱中是否有不妥內容、為什麼?
【答案】
① e不正確，設計階段的監理規劃不需要寫。
② 因為業主沒有委託設計監理，僅簽訂了施工階段工程監理的合同。施工圖紙質量把關的工作可以在施工階段監理規劃中寫。
③ f 不妥，不需要分階段編寫規劃。
④ 因為監理規劃是監理合同的細化，施工圖紙是否完整對監理規劃的內容影響不大。
