按照公司2017年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司2017年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產製度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、 安全目標完成情況
公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體執行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品洩漏、無重大特種裝置、無負主要責任的重大交通安全事故發生；接觸職業病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌症人員；特種作業持證執行 100%
二、 安全領導機構設定、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立有完善的安全管理網路，公司總經理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業務上由公司安全生產委員會指導。 依據上級檔案要求，建立了安全專業管理檔案，規定了全員的安全生產職責內容，明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規範了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
三、 安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。公司2012年安全投入預算七十多萬元，用於安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
四、 法律法規、安全管理制度建立及執行情況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據公司特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理檔案、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
五、 安全生產教育培訓情況：
根據國家、公司相關管理要求，執行《員工安全教育培訓管理辦法》檔案，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。
主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、 裝置設施管理情況：
公司由生產技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區域內裝置執行、點檢、檢修管理，各作業區配置有區域管理人員、點檢員，按照裝置劃分原則，裝置管理部門將裝置逐一分解到作業區、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，裝置安全穩定執行。
七、 作業安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全要求，並根據管理要求每年在規定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對於公司管理檔案、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規程培訓並經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查現場懸掛安全警示標誌、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。
八、 隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。公司同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，並按照制度落實考核、帶考核責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。
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