員工管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，所以大部分的管理者都會想要查詢員工管理的知識。下面為您精心推薦了員工管理的注意要點，希望對您有所幫助。
第一，簡單地以經濟利益為激勵驅動力，忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關係，注重打造企業優秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。
第二，靈活激勵不等於隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同於可以隨便隨意做出激勵方案選擇。
第三，上下級良好溝通將起到維繫人際關係的潤滑劑，溝通是一門藝術，更是管理者應當具有的基本素質與能力。無論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那麼，激勵工作也會更好地展開。
第四，優秀機制也很重要。德魯克說，優秀的機制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的管理制度。
第五，關心員工訴求與發展。瞭解每個員工真正的訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，儘可能滿足每個員工真正的訴求。
第六，持續與創新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發展而持續並有所創新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續很重要，充分調動組織一切資源，激勵規範有序，減少資源浪費，靈活與人性化可增加組織內在驅動力，規範與靈活協同結合，更好地讓激勵管理最大化組織業績的提高。
員工管理的注意要點1:讓員工瞭解美容行業的“前”景與“錢”景
如果員工不瞭解美容行業的發展規律、演變的階段性，看不到從事這個行業的前途與“錢”景，就會喪失做事的動力和進取心，極易出現“做一天和尚撞一天鐘”得過且過的心態，或者僅將目前的工作當做一個“過渡性的跳板”，這恰恰是經營者最撓心的。
2:讓員工產生努力工作的慣性和自豪感
經營者應非常重視員工能力的提高過程與速度，想方設法創造讓員工學習、培訓的機會，並通過工作環境的改善與工資福利的槓桿調節，令員工感覺到“在這個公司可以學很多東西”、“這個公司很安全”。
3:儘可能採納員工的'合理提議與意見
員工正是基於對公司的忠心與關心，才會提出意見，儘管有些意見表面上是為個人考慮，經營者應善加對待。若員工的意見被上司採納，他對這項工作必然會有更濃厚的興趣與參與感，無形中對公司的向心力也會提高，在計劃執行時更會盡力配合。
4:清楚知道員工的需求
一個成功的經營者應該瞭解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況。如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。
5:讓員工自己設定目標
經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。
員工管理的方法設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
