薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。你知道薪酬福利有什麼管理定義嗎?下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利管理定義，希望對您有所幫助。
薪酬策略將本企業的薪酬與市場實際水平進行比較，以確定支付的薪酬的相應範圍。這就必須從外部獲取相關的情況，包括熟人問訊、收集候選人薪資資訊、個別職位非正規調研等，但是這些資訊不具備完整性和系統性。
福利是固定薪酬保健作用的強化，它能起到減少甚至消除員工的不滿意感，提高員工對企業的認同度。這是因為福利反映了企業對員工的長期承諾，在員工的觀念中己經把福利視為固定收入的一部分。
完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什麼樣的福利體系才能算是完善的呢?我想，完善的意義並不是在於福利的大小和金額的多少吧，而是企業立足現狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。
薪酬福利管理的注意事項平均福利
不管什麼性質的福利，分配搞 平均主義，人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對工作的貢獻大小。表面好象公平，其實本質上反而傷害了公平。
祕密福利
有的福利不讓大部分員工知悉，只在小範圍內的'人員中發放。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什麼特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時，才恍然大悟。
職務福利
把福利與擔任職務掛起鉤來，不問工作績效的實際貢獻。只要在這個位子上，你就可以享有通訊、私車或者住房等方面的一定級別待遇，即使犯個錯免了職也可以仍然保留原 職級福利。想當然地認為，工作幹好了都是領導做出了大成績，自然福利也就當先了。如此的官本位福利，跑官要官現象不足為怪。
關係福利
因為福利有利可圖，所以成為極少數管理人員拉攏關係的籌碼。和我關係不錯，就給你分配點福利。大關係大福利，小關係小福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福利。要想得到一個度假指標，沒有幾層關係是不行的。本是大家的福利，卻被少數人演變成私人的福利。
薪酬福利管理的作用福利政策正確導向
企業採取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致， 有效地將廣大員工團結在一起，群心群力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述資訊：
·員工福利與企業績效相掛鉤
·員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鉤
履行告知義務
企業應當採取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業有什麼福利，不同的福利對自己的要求是什麼，明確自己應該朝什麼方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。
區分福利層次
要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的;什麼樣的福利屬於 績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。
適時增減福利專案
企業績效隨著市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利專案;企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利專案。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
特色福利
企業必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設定福利專案。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創新一些不苟同於別的企業的福利專案，保持福利的新穎特徵。
自助式分配
不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，採取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。
公正兌現
一方面，要求企業管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現。不能當企業績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾瞭解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。
