公司薪酬福利是很難管理的，這就需要制定一些薪酬福利管理的制度。下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利管理制度，希望對您有所幫助。
1.本制度的目的建立合法、規範、有效的薪酬福利體系。建立適應公司參與市場競爭、體現員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。促進“企業價值與員工價值共同提升” ;理念在公司的貫徹實施。
2.適用範圍本制度適用於信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動合同的全體員工。有關領取務工、顧問費的人員不適用績效獎金、年度獎金、福利、假日等條款。
3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據員工個人工資業績考評結果發放的的年度獎金;根據《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經理特別獎勵;法律規定的社會保障、住房公積金;公司提供的過節費、勞動保護費、防暑降溫等其他補充福利;公司為骨幹員工提供的股權激勵等其他特殊激勵。
4.職責分工
4.1 信諾總經理
4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 IDU/薪酬調整方案等提交董事會討論/決策.
4.1.2 稽核、決定薪酬結構的區域性調整;稽核、決定內部年度獎金分配方案;稽核、決定部門經理的績效獎金和年度獎金係數;稽核、決定單筆超過 2000 元的各項單項獎金及總經理特別獎
4.1.3 核准月度薪酬總表及明細表、總額範圍內的各項單項福利費明細表、新入公司成員的薪酬、總監以下員工的薪酬調整等。
4.1.4 公司總經理有關薪酬審批的許可權僅可授權於主管人力資源工作的領導成員，不可授權於其他領導成員。
4.2 人力資源部
4.2.1 是負責公司薪酬福利工作的唯一部門負責擬訂公司的薪酬福利制度和流程執行經過董事會或總經理審批的薪酬與政策/制度和決策。
4.2.2 進行調整調查/內部薪酬分析，提出有關薪酬總額、薪酬結構、薪酬等級、薪酬水平調整的建議報總經理或董事會稽核後執行。
4.2.3 根據公司業績、各部門業績提出年度獎金分配、績效獎金的係數等級調整建議報總經理審批;
4.2.4 根據新入職員工情況，與用人部門協商提出薪酬建議，根據主管領導及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調整建議報總經理審批。4.2.5 按時發放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金; 發放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關稅款和社會保險、住房公積金。
4.2.6 按照員工關係管理制度，進行有關薪酬溝通工作。
4.3 各部門經理
4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計劃，有人力資源部複核後報公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據;對經過批覆的本部門年度薪酬總額負責。
4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考範圍內會同人力資源提出新員工薪酬建議;根據員工績效考評結果提出績效獎金髮放係數建議; 根據員工能力和業績表現向人力資源部提出調整薪酬建議。
4.3.3 根據公司核定的部門獎金總額，按照公司制定的分配政策和員工績效結果提出本部門內部分配的具體建議。
4.4 薪酬核定許可權按照逐級核定原則進行;總經理提出其他領導成員薪酬、獎勵建議報董事長批准;人力資源部經理向主管領導提出各部門經理、副經理薪酬、獎勵建議，報總經理批准;部門經理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議，經人力資源部稽核、調整後保總經理批准。部門經理以下人員無薪酬核定許可權。
薪酬福利管理方法一、薪酬概念
薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的.報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。
計劃設計本公司薪酬包括以下內容：
月薪制：
1.基本薪酬：基本薪資等同於地區公佈最低工資標準，北京地區2011年標準為930元/月/人。
2.崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼(補助)
3.績效薪酬：績效獎金(基本薪酬+崗位工資總額)20%，試用期不享受績效獎金。
4.加班工資：根據基本薪酬標準按照國家相關法律法規記發。
5.業績工資(提成/計件/研發專案獎金)：業務銷售類崗位(B)，根據合同規定按照比例計算;生產類崗位(C)根據工作任務書相關規定按照數量計算提取費用;技術類員工(D)的研發成果轉化相關所得收入，管理類(A)崗位無此工資。
6.福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
7.其中崗位薪酬中的崗位津貼項和福利性薪酬中補充醫療保險和住房公積金項，將根據崗級確定發放範圍。生育保險只提供給北京市戶籍人員。
年薪制：
1.基本薪酬：將根據既定年薪總額的70%，分為12個月逐月發放，入、離職當月不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發放。
2.崗位津貼(補助)：根據崗位級別確定通訊、交通補助，在既定年薪範圍外計提，包乾制，全年總額不超過年薪總額的5%。
3.績效薪酬：年薪總額20%，按照年終績效考評結果按實際考核分數計提。中途離職將扣發全部績效薪酬，入、離職時間距離實際考評時間不滿1年的(不含試用期)，將按照比例計提發放。
4.目標責任年金：完成年度工作目標全額發放，未完成年度目標將根據實際完成延後時間按照比例遞減，完全沒有完成目標可能，將全額扣減。此項費用佔既定年薪總額10%
5.福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、補充醫療保險、住房公積金
6.其中生育保險只提供給北京市戶籍人員。
二、崗位型別和薪級
1.崗位型別分為：
A管理類崗位，從事該崗位的員工為管理類員工;
B業務銷售類崗位，從事該崗位的員工即為業務銷售類員工
C生產類崗位，從事該崗位的員工即為生產類員工
D技術類崗位，主要指的是圍繞生產過程中的技術類崗位，從事該崗位員工即為技術類員工
崗位薪等分為：四個層次16個級差，其中13級以上核心層按照年薪制計算。其他層次按照月薪制計算
四個層次：
基礎層(初級員工)：1級至3級
骨幹層(骨幹員工和基層管理)：4級至8級
中堅層(中層管理)：9級至12級
核心層(高管)：13級至16級
2.崗位薪級架構表(詳見附件1)
3.月薪薪酬計算公式
(基本薪資+崗位薪資)×20%=績效工資
(基本薪資+崗位薪資-績效工資)+績效工資×績效考核係數+加班工資+業績工資-社保扣減+本月額外獎罰=應發稅前工資
應發稅前工資-(應發稅前工資-2000)×相應稅率=實發薪資
4.年薪薪酬
月度發放計算方式：
全額既定年薪×70%÷12-社保扣款=月度稅前工資
月度稅前工資-(月度稅前工資-2000)×相應稅率=月度實發
年度結算
既定年薪總額20%×績效考評係數=稅前績效工資
既定年薪總額10%×目標工作進度百分比=稅前目標責任年金
稅前績效工資+稅前目標責任年金-個人所得稅=實發年度結算薪酬。
三、薪酬晉升與下調
1.根據面試情況確定入職薪級;
2.參照績效考核資料以及公司整體效益情況，根據公司制度既定製度，開展薪酬的晉級與下調製度。
3.當公司年度整體經營效益同比提高或減少20%時，應啟動薪資(浮動)調整措施。
4.當公司年度整體經營效益同比提高或減少30%，硬啟動薪資結構調整措施。
四、薪酬管理
1.公司薪酬制度、薪酬架構實行公開;
2.公司崗位薪酬實行密薪制，但根據工作需要，直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。
3.考勤及薪酬核算由公司人力部門實施，由總經理審批後，交財務部門實施發放。
4.對於臨時性勞務崗位，如鍋爐工、綠化工等季節工，可以參照薪級體系，實行週薪制。
5.同類型工作崗位中，上一級崗位可同時兼任下一級崗位和同級崗位，其薪資可以累積。上級崗位兼職下級崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級30%，同級崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級50%。
6.兼職崗位績效工資以基礎工資加兩個崗位累積薪級工資的20%計算，績效考核成績以專職崗位和兼職崗位考核成績平均值計算。
五、員工福利
1.福利內容分類
A、現金福利：如生日禮金、過節費、房補、車補、紅白禮金
B、其他福利：補充保險、住房公積金、工作餐、宿舍、節日活動、節禮、定期體檢等
2.福利費用
全年員工福利費用按照人工成本7%。
薪酬福利管理具備的條件第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;
第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;
第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。
