在社會發展不斷提速的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源六大模組崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源六大模組崗位職責1
組織/人員異動(JOS/特籤/新增組織等)管理，離職率監控、及時預警人員流失風險
總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協助等)
用工關係管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)
制定培訓計劃(協調各單位年度培訓需求，合理規劃排期及講師資源)
培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現場支援等)
6. 監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄
人力資源六大模組崗位職責2
1、負責公司研發相關部門員工關係管理，組織氛圍建設;
2、負責公司績效考評工作;
3、對接公司研發部門招聘計劃的組織實施;
4、承接公司人資行政相關工作在研發部門的組織實施。
5、完成領導交辦的.其他工作。
人力資源六大模組崗位職責3
1.負責公司人力資源的完善和修訂;
2.制定並組織實施公司人才招聘計劃，拓展和豐富招聘，為公司的發展提供強有力的人才保障;
3.擬訂年度培訓計劃並推進實施、開發、整合並有效配置公司內外部的培訓資源;
4.負責組織績效考核，協助完善符合業務發展的`績效考評體系，並落地執行;
5.負責勞動法律法規和政策、公司制度的宣傳和解釋;
6.完成上級領導臨時交辦的其他工作任務。
人力資源六大模組崗位職責4
1、協助總經理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關係管理。
2、執行總行的'薪酬政策，負責分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關津貼補貼的管理、員工考勤和休假管理
3、執行總行的績效管理政策和制度，擬定並完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構負責人的績效考核工作;負責對績效結果進行統計分析，並對結果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。
人力資源六大模組崗位職責5
1、參與制定公司人力資源規劃，為公司人力決策提供人資源建議和資訊支援;
2、管理和優化公司的員工關係管理體系;
3、建立的招聘流程，並實施各類管理、研發等崗位的招聘工作;
4、瞭解公司內部培訓學習需求，編制培訓學習規劃、建立、完善培訓體系;開發培訓課件和材料，評估和反饋培訓學習後的效果;
5、藉助有效的績效管理體系，對各部門的`人員和工作流程進行分析，制定符合業務發展的績效考評體系，並落地執行。
