【論文摘要】 隨著企業文化的研究日益深入，人們開始認識到在企業文化中最關鍵、最重要的是企業的核心價值觀，而價值觀無論對企業還是個人而言都有著極大的影響。所以如果能從企業中員工的價值觀層面研究企業文化，探索他們之間的關係，以及相互作用因素，對於企業建立合適的企業文化大有幫助。
【論文關鍵詞】 員工價值觀 企業文化
隨著經濟的全球化發展，企業的規模越來越大，企業中的員工越來越多，於是企業需要有自己的企業文化引導企業發展方向、規範員工行為，關於企業文化的研究便應運而生，並且越來越受到經濟學界和管理學界的關注和重視。所謂的企業文化，是一種管理理論，它是自泰勒的科學管理理論、行為科學理論之後，向更高層次發展的企業管理理論。它誕生在日本，總結在美國，是企業在生產經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富和物質形態，是現代企業特有的管理理論之一。企業文化的主體是人，核心是調動人的主觀能動性，激勵人的創意。具體分解它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。它的結構是一個複雜而有機的系統，由表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、深層的精神文化四個子系統組成，是一個由表及裡的四個層次的同心圓。
在企業文化中，最深刻最穩定的部分是企業的核心價值觀，所謂價值觀是指人區分好壞、美醜、益損、正確與錯誤及符合或違背自己意願等的.觀念系統，它通常是充滿情感的，併為人的正當行為提供充分的理由。企業的價值觀是企業目標、方案、策略的人格化，他的形成與發展與員工的價值觀，尤其是與企業高層管理人員的價值觀有很大的關係，企業的高層管理人員、主要人物或是創始人會對企業進行相關的定位，規劃企業的發展方向、決定企業的經營方向及經營模式等，這些都會在企業文化的演變過程中產生巨大而深遠的影響。此外，除企業中的高層管理人員外，企業中的其他員工作為企業活動的參與者，也會或多或少的對企業文化潛移默化的產生影響。
一、員工價值觀對企業文化的影響
1.以企業的高層管理人員的價值觀為主，對本企業企業文化的框架和結構進行構建和引導。當群體或組織開始形成時，其主要人物或創立者的設想、信仰和價值觀為群體或組織提供了應當怎樣運作和行動的具體模式。這些設想、信仰和價值觀在實踐運作中，有些成功、有些不成功。群體或組織從它自己的經驗中，學習取捨創立者的設想、信仰和價值觀，如此共同的學習逐漸生成了共享的文化。
2.企業中的其他員工對高層管理人員的價值觀進行理解、遵守，與自己的價值觀進行相互作用，形成了最終的企業文化。事實上，企業高層管理者在將其價值觀生成為企業文化程序中，企業中的員工會根據自己的價值觀去理解、詮釋並擴充企業高層管理者價值觀內涵，並化為現實的工作行為。此外，在企業文化生成過程中，組織主要人物、創立者和繼任者總是不斷努力培植他們自己的價值觀與設想。但日漸發現組織執行中員工有他們自己的價值、經驗在起著作用，有的甚至不可改變。於是產生共同的學習過程。生成的企業文化反應了整個組織員工的價值經驗，不只是企業高層管理者開始的價值觀設想。同時，每個群體或組織都是存在於多樣化環境中的一個開放系統，外部環境變化將作用於組織與員工的價值觀；並且內部員工價值觀之間產生相互碰撞、融合，這些因素相互作用最終生成企業文化。
二、企業文化對員工價值觀的影響
企業文化塑造員工價值觀，就是使員工認同企業價值觀，在企業形成一種文化氛圍。對員工產生內在的規範性約束；同時把企業文化作為凝聚員工的基石，培養員工的向心力和認同感，並把員工的個人目標和企業目標結合起來，激發員工的內在積極性。
（1）企業文化對高層管理員工價值觀的影響。企業高層管理員工作為企業文化的主要創立者。他首先應接受企業文化的價值觀念，樹立堅定的價值信念，身體力行，影響他人。在這個過程中高層管理員工認識到企業文化的功能，凝聚企業的員工，帶領他們前進，從而提高自身的素質與能力。企業文化對企業高層管理員工潛移默化的薰陶，使他們逐漸成熟，形成一個企業家應具備的個人素質、優秀品質、凝聚能力和決策水平。
（2）企業文化對企業中其他員工價值觀的影響。企業文化對一般員工起一種控制系統的作用，它為他們提供了走向共同方向的意識，規範他們的思想和行為。引導大家在價值觀上接受公司的價值觀，達成一種共識，因此，企業文化對一般員工價值的影響是建設性的塑造。通過一般員工價值取向和組織歸屬感探測企業文化的實證研究表明：員工態度、價值取向和組織歸屬感等都體現了企業文化對一般員工價值的影響。
參考文獻
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