引導語：在世界經濟日益全球化的今天，國與國，企業與企業之間的競爭都面臨著一個嶄新的格局。在市場經濟體制中，企業文化正成為市場經濟的重要槓桿，一定程度上決定了企業的成敗。
企業核心競爭力與企業文化的關係
企業核心競爭力的基礎是企業文化。企業的價值觀念決定著企業的發展脈絡，是企業生存、發展的根基。企業文化中企業本身的背景、發展歷程，員工的成長學習經歷，企業的開拓創新無疑都是企業賴以生存和發展的動力和源泉。一個企業的產品可以複製，裝置可以更新，人才可以再招聘，但是企業文化的發展只能靠企業自身，模仿不來，要結合企業情況制定自己獨特的企業文化，通過獨特的企業文化從各方面推動企業核心競爭力的提升。
企業核心競爭力的主要對外表現形式是企業文化。提升企業核心競爭力要加強企業文化建設及其創新能力，從而對企業的管理、制度和技術有導向作用。企業文化主要包括企業資源、企業制度、技術能力和管理能力等，它們同時對終端產品和服務起決定性作用。
企業核心競爭力有效地推進企業文化的.建設。企業可以組織經營管理創新、技術研發能力創新、產品服務等創新來提升企業的核心競爭力。良好的企業文化建設影響並激勵企業領導和員工的工作熱情，影響他們的行為習慣與生活習慣，並通過改變其行為與思維習慣來推動企業的文化建設，從而提升企業的核心競爭力。
企業文化創新與提升企業核心競爭力的對策
企業文化創新要與企業自身相適應。企業要有自己的核心價值觀，因為那是企業文化的核心和靈魂。企業文化創新必須結合實際發展情況，企業的成長曆程，企業的運營狀況等。企業文化是不可複製的，他只有具備自己的獨特性，才能使員工形成獨特的自豪感與認同感，才能對公司有著特殊的感情。一個好的企業文化應該是積極向上的，富有積極意義的，能夠感染與激勵員工的工作熱情，使他們將自身與公司融為一體，與企業共同成長與進步，企業的榮耀也是他們的驕傲。
要有自己的核心技術。在我國，有許多企業缺乏自己的核心技術，靠引進技術來維持企業運營，這樣的惡性迴圈使其難以在市場經濟體制中立足，很容易在市場競爭中被淘汰。因此，我國企業應加強技術的研發和投入，形成自己的核心技術，而不是一味地複製與引進，在此基礎上不加以創新;應重視學習相關新技術與新技能，不斷改進與創新核心技術，使企業更具活力與生命力，從而形成更強的核心競爭力，促使企業可持續發展。
注重以人為本的管理理念。創新人才是企業發展的核心，企業必須真正重視人才的培養，讓人才為企業獲得最大的效益。當然這必然需要企業給員工搭建良好的激勵平臺，充分發揮他們的自覺性、主動性和創造性。企業可採取浮動的工資福利方案、精神激勵等措施，來激發員工的創新行為。對員工教育、培訓的投入力度必不可少，一個好的企業一定是一個善於學習的企業，因而對員工實行終身教育，使員工不斷獲取知識，挖掘潛能，從而使企業也具有持續創新能力。
營造良好的企業環境。企業創新環境的建設包含硬體建設與軟體建設兩方面。硬體環境建設是改善企業基本的工作環境。軟體環境建設是建設企業內部的創新和諧氛圍。大多數員工願意在輕鬆、活潑、富有朝氣的環境中工作。因此，良好的環境氛圍會吸引大批優秀人才，為企業創新提供強有力的保障。
領導要注重個人的素質與修養。一個好的領導是一個團隊乃至一個公司的核心與靈魂，可以有效地激勵員工的工作熱情，從言行上影響員工的工作態度、工作習慣等。一個愛學習，善於總結的領導會帶領團隊去學習經驗，分析工作的優勢與不足，能夠更好地為工作服務，形成良好的工作氛圍，對提升企業核心競爭力起著非常重要的作用。
以上研究表明，企業文化的提升對於增強企業核心競爭力起著重要作用，所以，企業應該努力提高創新能力，不僅是提高產品的質量，還要注重品牌效應，注重人員分工，發揮員工所長，促進團隊協作，樹立企業獨特的價值觀，提升企業形象等。
