很多人都有通過跳槽來漲工資的經歷，但是有一些人不知道跳槽為什麼會漲工資?下面是本站小編為你精心推薦的通過跳槽來漲工資原因，希望對您有所幫助。
首先，一些企業的老闆，隨著企業慢慢做大了，以前和員工同甘共苦的精神卻沒有了，對於員工也越來越冷酷，把員工做為沒有感情的掙錢工具使用，過分追求高利潤，在向市場要效益無果的情況下，眼睛盯上了員工的薪資，還號稱是“降低人工成本”，而且這個在自己能控制的範圍內，於是就出現了“既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的情況，殊不知，降低人工成本其實就是降低人力成本的利潤佔比，於是員工隨著行業競爭激烈工作日漸辛苦，但是工資反而被以各種名目頻頻進行降低，最後員工不得已只能選擇了跳槽。
當然，對於一些小富即安、不求發展的企業來說，企業老闆覺得當前的發展已經可以了，不願意再謀求更大的發展。可是，這對於還想謀求更大發展空間的核心員工來說，影響卻是致命的，他們是不甘寂寞的，長時間得不到發展的機會，如果有合適的機會，員工可能就要忍痛割愛，放棄原有公司，從而選擇更大或者更高的發展空間和平臺。
上述僅僅說了兩種情況，當然還有更多的情況，但是不管出於哪種情況，對於企業來說，是否可以試著從以下幾個方面著手：
1、樹立與核心人員共同發展的經營策略。
員工來企業工作，就是為了有一個好的發展空間，有好的發展前景。企業對此要有清醒的認識，人力資源是企業的一種特殊資源，尤其是核心人員，不同於資金資源等物質資源。企業的發展是和員工一起謀求更大的發展的過程，模式創新、業務發展、向市場搶奪利潤是企業和員工共同的利益，不能動不動就打員工薪酬的主意，沒有更多的利潤，空談分配有什麼用?內部爭鬥、成天只想著自己肥，那是豬的理想!到頭來只能是讓員工通過跳槽來調薪成為必然。所以一定要樹立與員工共同發展的經營策略。
2、建立符合人性的分配機制和制度。
當然，這個話題就比較大了，限於篇幅，不能展開進行詳述，僅提及幾點：
①建立完整的薪酬體系制度，定期分析市場人力供需狀況和薪酬水平，並定期根據企業經營狀況進行調整。
首先說符合人性。員工跟隨企業，首先必須要能掙到錢，這是人性所在，也是員工在企業工作的基本需求。不提倡空談奉獻，因為這些是不符合人性要求的，俗話說的好：“倉廩實而知禮節”，一個溫飽都成問題的員工，你跟他談理想，他會跟你有共同語言嗎?相反，員工為企業多做了事情，就要及時的進行物質獎勵和精神表彰，讓其他員工都知道為公司多做了事情公司是不會虧待他們的，這比任何一堂員工文化和素質提高課更有說服力。
其次是定期作市場人力供需狀況和薪酬水平調查，包括薪酬內部的審計，並根據企業的支付能力和薪酬策略進行調薪。除了平衡薪酬的不均衡情況外。企業能高薪從外面挖人才來，就要有提高原有核心員工薪酬水平的決心，而不是總是認為“外來的和尚會念經”，從而人為的造成很大的新老員工不平衡，這樣相當於逼著老員工通過跳槽來實現漲工資的夙願，或者只有當員工以離職相威脅時才考慮為員工調薪。
另外，當外部薪酬水平很高時，企業不調薪，也相當於逼著員工跳槽，等核心員工跳的差不多了再調整，恐怕就是亡羊補牢，事情雖做對，但為時已晚，只能後悔人才白白流失。
還有，主動調薪會比被動的調薪好萬倍。對於實現內部的均衡，留住核心人員更加容易和有效。而不是個別員工申請時才調整，那樣就會出現“會哭的孩子有奶吃”的'不良後果。
②建立明確的績效考核制度和PK機制。
明確考核指標，讓員工瞭解自己的收入跟什麼有關，關注、關係這些重要的指標就能提高自己的收入。同時建立部門間的PK機制，重過程、適度獎懲，讓員工瞭解市場競爭情況，激發員工你追我趕的主動性，員工的收入提高了，企業的利潤也相應的增加了。
③對於核心員工建議建立合夥制。
通過資金入股和各種股權方式，和核心員工形成分成的合夥機制，平衡核心員工的浮躁心態，繫結核心員工和核心資源，實現企業的長久穩定發展。
現在有些企業的思路就很好，比如像萬科的“小草計劃”等，不但允許員工自主創業，同時對於好的自主創業專案進行資金和技術上的支援，對於較大創新專案鼓勵並和員工共同去做，既能鼓勵員工積極進行創新和創業，又能讓企業及時的發現新的經營模式和商機，從而實現企業和個人的共贏。
所以，在企業內部樹立共同發展的經營策略，建立符合人性的分配機制和定期調整的制度，吸引並繫結核心員工和核心資源，是避免員工通過跳槽漲工資的內部解決之道。
跳槽的好處1. 跳槽者從職業生涯中收穫到更多才智
在幾乎所有的工作中，早期的學習曲線都是明顯上升的。過後，它會慢慢回落。因此，在做了兩年同樣的工作之後，你通常會覺得已經沒有什麼需要學習的了。這讓我非常想知道，是什麼能讓那些做了二十幾年同樣工作的人保持大腦的活力。這也讓我確定了，那些跳槽的人會了解更多東西。 如果你經常換工作，那麼你就一直需要去學習很多東西——你的學習曲線會一直保持上升勢頭。尤其是辦公室技能以及具體的職業知識。這也同樣適用於你的情商。你越是在階層管理嚴格的公司裡處理辦公室的事宜，你就越會了解人們的想法，並且可以在工作中讓人們覺得舒適。這就是一項很棒的辦公室技能。
2. 跳槽者會有更穩定的事業
美國公司沒有給它的員工提供穩定的職位。那些會認為公司就該提供穩定的工作的人們，應該都是些年紀很大而且完全不與社會和其他人接觸的人。公司會有裁員，僱傭合同工人和臨時工等措施——實際上，這僅僅開始於上一代。在職業生涯中是否能得到穩定，是取決於你自己的。如果你還在指望某些公司可以提供穩定的工作給你，你要知道這是非常可怕的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你對於事業的理解，那就不會有什麼問題。你可以創造穩定的職業——只要做你自己就可以了。
你做這些是要通過人際網路關係的。因為你可以肯定，在你的一生中需要去找許多的工作，你需要你的人際網路儘可能有效的幫助到你。畢竟，最有效的找工作方式還是要通過人際關係網。這也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作過的人，會比長時間只在同一的地方工作的人有更廣的人際關係網路。這也是為什麼跳槽的人會創造出穩定的事業。
3. 跳槽者會有更好的表現
如果你知道明年你就會離開這份工作，你就會努力完善自己的履歷——你掌握了什麼技能，取得了哪些成績，你是否是自己領域內的專家。那些已經做了五年同一份工作，並且知道自己還將要做五年的人是不會去考慮那些問題的。所以，跳槽的人總是努力去把工作做的更好，如果不考慮其他的原因，這對於他們得到下一份工作是有幫助的。 如果不是每份工作都能夠增值的話就不要跳槽。這就是為什麼跳槽者通常在專案處理中表現的非常突出;他們想要把自己的履歷寫的更優秀。從僱主的角度來看這也是很好的事情。對於公司，一個有著卓越表現的員工工作18個月的貢獻比一個工作表現平平的員工做20年的貢獻要更大。(別告訴我這樣的人不能加速做出貢獻。解決這個問題。這個模式已經過時，無法吸引優秀的員工。
4.跳槽者的心智更成熟
你需要有很多的自我認知，才能確定下一步要做什麼，並選擇去得到它，而不是在一個看似安全的職位停留下來。它需要承諾為了個人的成長放棄事業的自滿心裡，讓挑戰性的學習曲線貫穿整個職業生涯——周而復始。勇敢的人可以告訴別人：“我知道我只在這裡工作了一個月，但是它不適合我，所以我現在要走了。” 及時退出是正確的選擇。如果工作沒有吸引力沒有挑戰性，那它也就不再讓人感興趣，而你最重要的工作就是去尋找和發現——周而復始。不要滿足於過時的工作模式，不要接受自滿而忽略自我認知。當然，現在的就業市場很艱難——但是，這並不是安於現狀的理由。
工作經驗對於跳槽的意義1.你能觀全域性
雖然在25歲的時候，你可能會因為這些事情感到生氣，憤怒，咬牙切齒：老闆告訴你“我們應該做XX事”(而這件XX事在幾個月前你已經向他請求過了)，或者同事在會議上帶有挑釁的意味地聲稱取代你的工作。不過時至如今，你已經早已毫不在乎了。也許你有點在意，但你已經讓它過去了。
你之所以能讓事情過去，是因為你能通觀全域性：只有老闆才是給你職業機會的人，而那個帶有剽竊傾向同事，不管怎麼說都只是一個朋友或將來的參照物。這些人到最後會有意無意欣賞你處理這種公然竊取智慧財產權事情的成熟。所以，你能正視別人的小動作，並且專注在更重要的事情上。
2. 你心理成熟
就目前看來，人們的瑣碎煩惱，不安全感，以及閒言碎語都不會讓你忿忿不平了。如果你是一個積極陽光的人，或者你不想加入八卦的行列，你就懂得如何優雅地拒絕請求。也許更重要的是，你很清楚你的事業與生活完全不需要賭注在這些瑣事上。
你也知道大多數人都有點缺乏安全感，並且不管何種場合他們的應對機制都會顯示出來。專業領域就像一所規模龐大的幼兒園。你微笑，待人友好，然後迴歸本職出色地完成工作任務。
3. 你懂得如何拒絕他人
在筆者更年輕的時候，我遇到一位非常賣力工作的老闆，甚至還能看到她的嘴脣冷得發紫(因為到了晚上，中央加熱系統就會關閉)，她不像平常人一樣每隔7到8小時就會進食一次，她每天只吃兩頓。我隱隱感覺到，雖然我的薪水遠遠不如她，作為一名時薪制的員工，她所期待我的“付出”應與她一樣。而我當時也很單純，就按照老闆的吩咐，這使我筋疲力盡，生活除了工作還是工作。
時至今天，我會在需要休息的時候跟老闆說，儘管客觀條件不允許，我也爭取一天兩次小憩。我有能力調整工作模式讓自己更有效率，也免於在長期的工作中損害自己。我也很清楚我不會因此而逃過被解僱命運。最壞的結果就是：壓力和帶有負面色彩的玩笑話。或被解僱。不過這總比視力模糊，工作效率低下，以及最終討厭這份工作好多了。
4. 你清楚自己的價值
剛剛轉行加入新公司的前幾個月(或前幾年)確實是困難的。你知道自己很能幹有才，但很多人並不買賬(因為能幹的人惺惺相識，但很多你遇到的人並沒有那麼能幹。)這也沒有關係，你重新檢視自己，勇往直前，以友好的姿態從容地介紹你的想法，與對的人結交朋友，你的能力就自然而然散發光芒。這樣你會感到相比前一年那些讓你感到針對個人的不公平，打擊與壓制都截然不同了。
