為切實加強學校對安全風險的預測、防範，提高學校安全形勢分析的規範性、全面性，增強學校安全工作的針對性、實效性，保障學校財產和師生生命安全，維護學校正常教育教學秩序，特制訂。
一、學校安全工作會議制度
1、 安全領導小組，在校長的領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。
2、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學秩序。
3、每週日晚上召開教職工例會，校長要將學生安全工作作為重點工作向教師們提要求。
4、每週一全校師生參加的升旗儀式，政教處要講評上週全校安全問題，對本週安全工作提出要求。
5、各班主任利用班會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處，培養學生安全意識。
6、學期期會考試後召開學生家長會，在家長會上，班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況，並對家長提出保證學生在校內外安全的建議，提高家長的安全防範意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。
7、學校召開的所有會議，都要講有關學生安全工作的內容，確保安全管理和安全教育常抓不懈。
二、安全形勢分析制度
（一）安全形勢分析要做到制度化
1、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作，對問題查詢不明，工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育，並按有關制度嚴肅處理；
2、學校德育、教學、後勤領導對各口所負責的安全工作定期的進行自查，發現問題立即整改，重點問題、整改不了的問題及時報告校長，並且在每月25日前要將相關安全隱患排查情況上報教育局。
（二）安全形勢分析的內容要全面化
1.師生群體和個體的思想意識、行為方式，以及群體、個體之間的`關係狀態；
2.師生在校內活動的安全狀況：校舍及構築物安全；食品飲用水安全；消防安全；用水、用電、用氣安全；特種裝置安全；教育教學設施、裝置、實驗藥品器材等安全；集體活動安全；學科教學、實驗（實訓）實踐課、活動課等教育教學活動安全；學生在教室、樓道、宿舍、運動場等場所的自主活動安全；其他校內安全。
（三）安全形勢分析要做到具體化
1、校園周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害；
2、校園周邊有無各類經營場所安全，如網咖、遊戲廳、歌舞娛樂場所，“三無”圖書、音像製品，以及其他非法經營場所；
3、師生在校外租房居住安全；
4、流行病、校園周邊攤點、食品衛生等公共衛生安全；
5、師生上下學乘車（含自備車）路途安全；
6、氣候變化、極端天氣、地震及次生災害帶來的風險；
7、其他由於社會治安、環境、氣候、地質等方面的社會和自然災害風險。
安全分析例會制度 [篇2]
根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。
5、彙報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。
7、徵求各方建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。
四、會議程式
1.會議準備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
2.會議程式
（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關檔案；
（2）安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；
（3）安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工
作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。
安全分析例會制度 [篇3]
為了及時掌握公司安全生產狀況，總結部署安全生產工作，確保公司安全生產，公司定期召開安全例會，特制定本制度。
一、參會人員
公司總經理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。
二、會議時間
安全例會每週召開一次，召開時間為每週 ，具體時間根據實際情況另行通知。季度小結，年終總結，突出情況，隨時召開安全生產工作例會。
三、會議要求
分析本公司安全生產工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產工作計劃，部署下階段安全生產主要工作，及時對安全生產情況進行通報。
四、會議程式
1）由各部門彙報本月安全生產情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產工作重點。
2）公司領導根據各部門彙報情況進行分析，研究當前關鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產工作。
五、會議要點
每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好
會議記錄和存檔工作。
XXXXXXX有限責任公司 月
