企業文化是企業的靈魂，企業文化必須不斷創新才能使企業健康發展 。下面是小編為你整理的企業文化創新的含義，希望對你有幫助。
企業文化是企業成員共有的價值和信念體系,這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式,它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維繫和約束的作用,它有很強的維持現有模式的傾向。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配,根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化,並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛,實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂,是不斷提高企業競爭力的關鍵,而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面,落實到企業經營管理的實踐中。
企業文化創新的理念1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業運作中的作用變得日益重要。當代企業價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。以人為本的企業文化的重要特點是重視人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神，從根本上調動員工的積極性和創造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業創新的動力和創新型管理模式。
2.個性化特色理念。企業文化個性化可以使企業和企業產品個性化，從而使企業逐步走出產品同質化。企業文化創新切忌全盤照搬，不同的企業都應有自己的企業文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業或者組織，移植到自己的組織裡未必合適。企業文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在於它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創新文化等。
3.善於學習的理念。當今知識經濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有並善於運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學習、善於學習才能獲取知識。成功的企業將是能夠設法使各個階層人員全身心投入並有能力不斷學習的組織。學習越來越成為企業生命力的源泉。通過保持學習的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業持續發展的`態勢。
4.知識共享的理念。知識積累和創新不僅依賴於企業、員工、個人的知識和創造，更依賴於相互間的學習和補充，任何新產品和新技術的產生都是許多不同部門、不同專業的人集體協作的產物。企業除了關注個體知識的獲取與積累，更應關注知識的傳播與使用，即建立有利於企業知識共享和增值的新型企業文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，並促使員工們將知識轉化為有利於企業發展的生產力。
企業文化創新的方式1.企業文化創新要以確立體現時代特徵的企業核心價值觀為核心。企業價值觀是企業文化的核心內容，企業能否樹立正確的價值觀，是企業能否成功的根本。企業應該根據自身的特點進行具體的定位設計，儘量以鮮明的、個性化的企業價值觀獲取競爭優勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現不斷開拓創新、不斷髮展進取的時代精神，比如資訊觀念、效率觀念和環保觀念等等。基於科學發展觀的企業文化是堅持全面、協調、可持續的與企業共同發展的富有強大生命力的企業文化，不是一蹴而就、曇花一現、急功近利的企業文化。
2.企業文化創新要以樹立創新觀念為靈魂。創新意識、創新能力、創新機制是一個企業充滿生機和活力的源泉，也是企業文化的靈魂。企業家要樹立正確的創新理念、創新思想和創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種資訊，緊盯著市場需求，一旦現有的企業文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業文化建設存在的問題和與先進企業之間的差距，明確企業文化創新要達到的預期目標並加以改進以適應企業的發展。
3.企業文化創新要以建立學習型組織為媒介。企業創新精神和創新能力基於全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，並培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。因此，企業需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度並建立適應於學習型團隊創新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善於學習，把學習貫穿整個職業生涯並有所創造。
4.企業文化創新要以構建和諧與信任的共享型企業文化為目標。企業文化創新要以相互信任、互相合作為基礎。信任是潤滑劑，能使企業運作更加順利，企業知識交流和共享需要有一個和諧的環境和相互信任的人際關係。作為企業的領導，應該身體力行、言傳身教，做好帶頭模範作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關係，從更深層次上推動企業文化的創新，並健全配套機制，如設定激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優秀的企業精神。
