成功的企業文化對員工有著重要深刻的影響，具體體現在哪些方面呢？下面是小編為你整理的企業文化對員工的影響，希望對你有幫助。
一、 企業環境對員工的形象影響。
荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環境對事物的影響不可低估，而人最容易受環境的影響。比如隨著電信企業這些年不斷深化的改革，電信員工不可避免的經歷了前所未有的對企業命運的思慮、對自身利益的衝擊、對行為準則的調整等等，受這種複雜多變環境的影響，電信員工的心理承受能力得到了切實的加強，深層次思考問題的習慣初步形成，官商作風的烙印得到一定程度的淡化等等，員工的這些變化，綜合表現出來就是一種新的形象。我們都有這種體會：一個企業效益可觀，充滿活力，如日中天，企業在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業環境中工作的員工會因自己是該企業的一員感到自豪，對企業形象會有強烈的認同感。千萬別小看這種對企業形象的認同感，她會使每一位員工的行為舉止會比較自覺的維護好企業形象，從而促進員工在工作中必須努力為企業創造財富，使企業不斷髮展壯大，企業形象更完美;在生活中會注意自己的言行，即使在社會交往中也會有所選擇，儘量結交正派的朋友，參與健康向上的活動。所以良好的企業環境對員工影響的結果，必然是企業更興旺，社會形象更美好，形成良性迴圈。
二、 價值觀念對員工的價值取向影響。
價值觀念對員工的影響是最深遠的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：
不自覺影響。企業價值觀念與企業的社會功能有不可分割的關係，企業對社會而言，只要企業的存在能推動社會的發展，人類的進步貢獻力量，使全社會都切實感到需要這個企業，這個企業的社會功能確實對社會前進有十分重要的作用，企業的價值也就得到了實現。電信企業的主要功能就是不斷滿足社會各界對通訊的需求，確保各類資訊暢通，使資訊轉換成保證國家機器正常運轉，促進國民經濟發展的物質。這個轉換過程存在於電信企業為每一位使用者服務的全過程中。電信企業要實現自身價值，就必然也必須要根據電信服務的特點和人民群眾不斷更新的要求來制定本企業必要的規章制度和職業道德來要求全體員工，而且這種規範的要求越來越高，越來越細，對員工來說是企業價值觀念對自己的一種不自覺影響，是企業為實現企業價值必須施加給員工的，具有很強的約束力，其目的是要把員工的價值取向限定在為實現企業價值而努力工作的軌道之內。
自覺影響。在物質社會中生活，企業員工必須要有保證自身生存的物質來源，這就是企業付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業員工自身價值實現主要就是為實現企業價值而奮鬥，否則的話，企業價值不能實現，企業自身難以生存，員工的物質來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發，員工會自覺的調整自身價值觀念中與企業價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當的位置，從而與企業價值觀念合拍。這樣就形成了企業價值觀念對員工的自覺影響，使員工自覺以主人翁的姿態積極工作，即便是企業暫時走入低谷，也只能齊心協力共渡難關，走出低谷，別無選擇，從而增強了企業凝聚力和後勁。
正是企業價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使。
三、 企業英雄人物對員工的近期目標影響。
榜樣的力量是無窮的，中華民族從古至今英雄輩出，英雄事蹟幾乎影響著世世代代，激勵著人們為中華民族的復興事業貢獻著無窮力量。企業樹立的本企業英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。英雄的言行員工一清二楚，英雄的事蹟員工非常瞭解，英雄得到的榮譽員工明明白白，由於企業英雄人物生活在員工身邊，出於每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業，無私奉獻為企業作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標——向本企業的英雄人物那樣工作，做出類似的業績。從而自覺的走向了為企業多做貢獻，促進企業發展這個長遠目標，形成一種推動企業發展的無形動力。
四、 典禮及禮儀對員工的職責意識影響。
企業的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業形象，展示企業風彩。所以企業在這類活動中就必須突出企業與眾不同的特點，圍繞本企業的主要社會功能來進行。電信企業的典禮及禮儀活動，必然離不開電信通訊這個主題，展示的是先進的通訊手段、不斷完善的網路、不斷推出的新業務、“使用者至上，用心服務”的服務理念等等。參與企業典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，採取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業留下美好的記憶、根深蒂固的印象，這就要求員工自己首先對本企業有一個正確全面的理解，否則就無法完成你的介紹任務。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業是一個什麼樣的企業，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業的功能，牢記自己的職責，牢固樹立職責意識，明白自己該做什麼，不該做什麼和怎麼做。
五、 文化網路和人際關係對員工親和力的影響。
企業文化網路指的是傳播企業資訊的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業資訊，這就決定了文化網路和人際關係無法分開。只有人際關係融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，人與人交流時才能坦誠相待，對企業、對領導有什麼看法才能開誠佈公，這樣企業文化網路傳播的資訊才能成為官方傳播資訊的必要補充，使員工通過這些資訊瞭解企業為員工做了什麼，瞭解其他員工是怎麼做的，形成了一種相對透明的狀態，在這種狀態中就會自然產生一種對企業、對員工的親和力。人際關係不好，勾心鬥角，傳播的必定是一些不負責任的相互攻擊資訊，或是搬弄是非的流言蜚語，這樣必然使員工之間相互設定防線，在心理上拉大距離，其結果就是增加企業內耗，削弱企業的戰鬥力。所以只有正常的文化網路和良好的人際關係，才能使員工產生親和力，減少內耗，增強戰鬥力。
企業文化與員工行為的關係1.企業價值觀通過員工的行為得到體現。
我們知道，一個企業堅持什麼、反對什麼，根本上由其核心價值觀來決定。一個將盈利放在第一位的企業，當市場需求與企業利益發生衝突時，其首選的行為肯定是維護企業的利益。而企業文化的核心就是企業的價值觀，這種價值觀的直接表達就是所有員工的行為方式。
然而，人類正確的思想觀念、處事方式和行為習慣不完全是天生的，更多的是來源於後天培養。人的一生就是一個不斷改變思想觀念、思維方式和行為方式的過程。在企業裡，正是可以通過企業文化來塑造員工的行為，最終才能使員工成為符合企業發展的優秀人才，自覺自願地為企業發展做出最大的貢獻。
海爾文化建設是從禁止隨地小便的13條制度、揮動大錘砸不合格的冰箱開始，堅持用先進的制度文化塑造員工行為，使他們在實踐中逐步領悟海爾文化的深層要求，促進他們自覺主動的落實企業價值觀、執行理念、職業理念，從而提高了海爾的核心競爭力。
2.企業文化為員工行為提供明確的導向。
前兩年市面上流行的一本叫《笑著離開惠普》的企業管理類暢銷書，該書由原惠普中國區決策委員會成員高建華先生所著。惠普是一家有著良好而深厚文化底蘊的國際化公司，曾連續多年被中國相關機構和媒體評為最受尊敬的在華外資企業。惠普公司連續多年的業績增長與其企業文化建設密不可分。惠普非常重視的一點就是讓離開惠普公司的員工能主動講惠普的好，這一點與許多國內公司形成鮮明對比。一家公司能讓離開的員工繼續說好，可見其文化對員工的導向性作用達到何種程度!
一家文化導向鮮明的公司必然會有著鮮明的性格特徵，而這種公司的員工其一切言行舉止自然而然的會打上企業的烙印，而這種烙印無疑由企業文化的導向所形成。
3.優秀的企業文化會明顯提高員工的工作績效。
企業文化滲透於企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，其對員工和社會所具有的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、調適作用、輻射作用等綜合作用的結果，能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，為解決企業目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開闢出一條現實可行的道路，從而會大大減少企業內耗，提高員工的工作績效，並不斷向社會發散和輻射各種企業資訊，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，從而有助於企業在公眾中樹立良好的企業形象，增強企業的.美譽度和消費者對其的信任度。
國內的乳液龍頭蒙牛公司通過短短几年時間取得了業績的持續增長，並不是其所有的員工都優秀於同行，而更在於其優秀的企業文化大大的激發出了普通員工的工作熱情!
4.以績效為導向的企業文化會為成長型的中國企業提供鮮明的價值導向。
我們說，任何一家企業，只有盈利，才能取得更加長遠的發展，也才能更好的規劃未來，因此盈利是對一家正常發展企業的最基本要求，也即對於一名合格的企業家來講，保持企業盈利是其最基本的道德品質。從價值創造的角度來看，佔據大量社會資源卻持續虧損的企業就沒有存在的必要。這也是幾年前國家調控巨集觀政策，並通過“國退民進”策略連續引導國企改制的主要因素之一。深圳人才網
然而，要想保持企業的持續盈利，就必須在企業內部建立一種明顯的以績效為導向的企業文化。任何一件工作，雖然過程很關鍵，但結果更重要。在實踐中，我們常常碰到這樣的案例，企業高階管理人員在評判基層銷售經理的工作時，看到該員工雖然業績沒做上去，但在其工作彙報中，會出現大量的促銷活動圖片，無疑，這些圖片都是其工作過程的記錄，最後管理人員就會認為該經理雖然業績不好，但也做了大量工作，沒有功勞也應該有苦勞，因此就給一個不獎不罰的評判結果。這樣做的結果是會導致整個團隊的戰鬥力逐漸下降，最終必然會影響到企業的績效。我們的觀點是，對於一名合格的員工來講，若佔據並花費了大量的企業資源，但最終未達成應有的績效，就必須要接受處罰，只有這樣，才能提供一種明確的企業文化導向，為整個團隊績效的持續改善打下基礎。因此在資源相對有限、但競爭又日趨激烈的中國市場，只有倡導以績效作為主要衡量標準的文化理念，才是大量成長型企業業績持續增長的基本保障。
因此，不同的企業文化，會提供不同的員工行為導向，只有優秀的企業文化才能塑造出令企業和社會均滿意的員工行為。
企業文化對企業員工發展的作用1、企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥;
2、優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善;
3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展。
