在職場中我們少不了要同事間的幫助或者是領導的提拔，那麼這就是我們所說的貴人，什麼樣的人才是我們的職場貴人呢?今天小編分享的是職場中不可錯過職場貴人，希望能幫到大家。
願意嘮叨你的人
因為他關心你，所以他才會嘮叨!因為他在意你，所以他才會嘮叨!他的嘮叨是提醒，在事情發生前，他希望你可以少走冤枉路。
願意無條件力挺你的人
我常說，如果有人願意挺你，他肯定是你的貴人。當他願意無條件地挺你，只因為你是你，他相信“你”這個人，他接受你。一個願意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。當他知道有小人在你背後中傷你說你的不是，他會挺你，幫你說好話來澄清!
願意和你分擔分享的人
願意陪你一起度過風雨的夥伴，是你的`貴人。很多人會在有難時離開你，但是當你有成就時，他們就想要和你一起領功。沒分擔，只要分享。這哪裡可能?可以陪同你分擔一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。願意陪同他人經過這過程的人，也是貴人。
願意不放棄而相信你的人
如果你問自己是不是其他夥伴的貴人，那你是否有好好栽培對方和相信對方?貴人是不會放棄他的組員的，貴人會相信對方。貴人會視對方無罪，一直到對方被定罪為止，這代表貴人會完全相信他的夥伴，全力支援他。
教導及提拔你的人
他看到你的好，同時也瞭解到你的不足之處，他能協助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什麼?
願意欣賞你的長處的人
一個願意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發現你的長處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說接受它!這關鍵在於他們往往會擔心你會對他造成威脅，特別是當你的長處是他缺乏的。
願成為你的榜樣的人
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡誇大，常會默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實力和謙虛的性格。
願意遵守承諾的人
貴人都只同意自己願意遵守的承諾，因為他們能夠很清楚地知道自己的能力所在，自己能不能全力達到承諾的內容。我並不是說貴人不能改變自己的立場，他們當然可以，只不過每一個決定，都必須經過深思熟慮後才能採取行動。
願意生你氣的人
如果他還願意生你的氣，你就得感激他。這是因為他還很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對方，你會理會他嗎?愛的相反並不是恨，而是冷漠。如果我們恨對方，這動作告訴我們其實自己還是很愛他，如果你對對方所做的一切，一點感覺也沒有，這叫做冷漠，這才是完全不愛了。
職場成長時容易錯過的貴人用你卻不教你的人
劉希一直抱怨，現在這個領導實在不怎麼樣，只知道給活兒幹不知道教人，這工作能做好嗎?由此她更加堅信以前的領導好，對手下不厭其煩地帶教，工作鬆緊適度，自己能夠成績不錯就是受益於他的好帶教。抱怨多了，劉希選擇了辭職，可換了幾家公司，工作一直不順手。
劉希沒有看到事情的另一面，她實際是遇到了職場貴人，是幫助成長型員工的最佳領導。她錯過的是放手型領導，如果員工有能力可以盡情發揮，他只看工作效果，對過程採用放手策略。在這樣的領導手下，你以前學的東西可以充分驗證，自主做事的空間很大，是順利完成成長期的最佳平臺。
職場上，我們不是領導能力的評委，也輕易參與不了打分，選擇領導的可能性不大。這就需要善於發現的眼睛，發現領導對於我們發展的推動力在哪裡。一個領導事無鉅細地帶和教，對於新人固然是好事，對已過新人期的人就是制約。凡事都是利弊兩面的，要說做事的舒適性，當然領導管理多些，能力強些好;但從自身機會和能力挖掘上，就正好相反。
職場成熟時容易錯過的貴人用你卻沒你能力強的人
陳凡曾經痛苦地掙扎了三年，卻沒有離開企業，因為他喜歡這份工作，卻瞧不上他的直接上司，不懂專業、沒有管理方法、情緒化。在這家大型企業裡，直接領導是大領導的親戚。陳凡開始真想放棄，可捨不得專業對口、待遇不錯的工作，只好咬牙堅持。掙扎了三年之後，當他轉到另一家企業做了專案經理，他不但沒恨領導，還真誠地感謝了她一番。
陳凡說，正是因為這位領導什麼也不會，自己的專業性才得到了體現;正是因為她能力不好，才給了自己快速成熟的機會。三年裡，領導藉著他的能力和自己的背景上了三個臺階，陳凡自然跟著上了三個臺階，雖然一直是領導的副手，但鍛鍊的機會非常多。
三年，陳凡鋪就了上升通道，練就了一身專業本領，還掌握了管理技能。這些都是那位領導給的，如果她什麼都會，什麼都行，陳凡不過是枚螺絲釘，釘在哪裡輕易動不了。有的時候，有的人常常把托起我們的貴人，當成阻攔我們的敵人，一個鬆懈就把貴人錯過了。
