1煤炭企業人力資源管理存在的問題
中國煤炭企業大多屬於計劃經濟時期遺留下來的勞動密集型企業，其特點是人員多、效率低、效益差。人力資源管理面臨嚴峻形勢，任務十分艱鉅和緊迫。
(1)煤炭企業人力資源總體質量低下，工作技能和業務素質普遍不高，無法適應深層次的改革。
(2)煤炭企業職工隊伍結構不合理，人才結構比例不協調。主要表現在高學歷、高素質的職工比例偏低。
(3)煤炭企業人力資源分佈不合理。
人力資源管理的重要意義舒爾茨“人力資本論”理論認為，資金的運轉與資源的開發都離不開人的運作，在生產發展過程中，人的才能越來越發揮主導作用，人才是比貨幣資金和自然資源更為寶貴的財富。
(1)人力資源管理是企業管理的核心。人力資源是企業最主要的資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確制定人力資源戰略、恰當選擇人力資源主體、努力開發人力資源優勢、發揮好人力資源的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵。企業經營戰略的實現也依賴於人力資源數量和質量。總之，人力資源是企業生產經營活動中不可缺少的要素，對生產力的發展起著決定作用，對實現企業經營戰略目標起著決定性作用，是企業管理的核心。
(2)人力資源的科學合理配置是企業管理的基礎。在企業管理工作中，必須建立許多制度和工作程式，而人力資源合理配置可為建立這些制度、程式及有效執行奠定堅實的基礎。
(3)煤炭企業人力資源管理是提高效率、增加效益的需要。提高效率、增加效益是煤炭企業生產經營活動永恆的主題。
(4)人力資源管理是充分調動職工積極性、創造性，增強企業活力的需要。只有強化人力資源管理，才能使企業充滿活力，從而形成企業的強大凝聚力、向心力和創新力，企業才能有生命力、競爭力。
2煤炭企業人力資源管理的原則及重點
2．1要做好煤炭企業人力資源必須遵循的原則
(1)堅持“企業發展以人為本”、“人力資源是第一資源”的思想，全面推動人力資源管理工作;
(2)用人所長，人盡其才。人力資源管理的目的是為了合理地使用人才，使用得當與否至關重要。美國著名管理學家彼特F杜拉克主張用人決策不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。要將人員配備在合理的崗位上，做到因事擇人與因人設崗相結合;
(3)堅持挖潛與相對穩定原則。人力資源管理的重點應放在挖掘內部潛力上。並要注意保持職工配置的相對穩定;
(4)遵循循序漸進原則。應該而且必須有明確的人力資源戰略目標、可操作的.實施計劃和具體的對策措施，根據自身的狀況有突破力，循序漸進。
2．2煤炭企業人力資源管理的重點隨著煤炭企業生產力發展水平的提高、現代高科技的注入以及現代煤炭企業上市的優化升級，使得煤炭企業人力資源與經濟發展所需狀況的差距越來越大，經濟結構與人力資源的矛盾日益突出。為緩和這種矛盾，打破制約煤炭企業發展的瓶頸，大力開發企業家和管理隊伍，積極培養複合型人才已成為煤炭企業應對、挑戰市場的當務之急。
3結束語
企業人力資源管理應成為所有管理人員的事情，而不僅僅是人力資源管理部門的專業性職責。實際上，已經有越來越多的人逐步認識到企業人力資源管理的成功需要高層管理者的參與。當今時代需要眾多企業超越以往，與時俱進，開拓創新，不斷進軍新的領域，拓展新的業務。只有強化人力資源管理與開發，煉好內功，放眼世界，快速構築優秀的企業人力資源競爭力，方可保持持續競爭優勢，在市場經濟的大潮中激流勇進!
