為提高科室安全管理水平，加強科室領導幹部的安全責任心，確保安全生產，根據科室生產實際及安全狀況，進行總結，特制定。
一、會議時間：每月底最後一天至次月10日前（正常情況下）
二、會議主持人：科長 副科長
三、參加人員:科室人員（下井人員除外）
四、會議內容：
1、傳達貫徹上級安全檔案、安全會議等精神，落實安全管理責任。總結科室日常工作情況，明確科室當月安全工作重點，針對安全生產中存在的問題，分析原因，及時制定安全管理對策及防範措施，對安全生產做到有佈置、有檢查、有落實。
2、科室人員都要按時參加每月的會議，圍繞會議的主題積極發言，為科室各項工作的開展提出建議。
3、開會當天，必須下井帶班的管理人員可以不參加會議。
4、每月的例會參加者要做到不遲到、不早退，與會人員必須把手機調到震動或關機狀態。
5、對於提出的安全管理工作建議，及時協調安監員抓好現場安全管理。
6、部署下步安全管理工作重點，指定落實各項工作負責人。
每月安全例會制度 [篇2]
為規範公司安全例會工作，切實開展好安全管理工作，提高安全生產管理水平，特制定本制度。
一、適用範圍
本制度適應於公司各部門、基層單位安全例會的管理。
二、職責
1安保部負責公司級安全例會的組織及開展。
2各車隊負責人負責本車隊安全例會的組織及開展，並負責對本車隊安全例會的組織及會議內容落實情況的檢查。
三、主要內容
1．公司安全生產委員會
1.1每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。
1.2參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前進行通知。
1.3參會各部門和人員要及時到場參會。辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。
2.公司每月安全生產例會
2.1公司每月安全生產例會每月召開一次，可與公司領導層會議一併召開，如遇緊急情況可隨時召開。
2.2參加會議人員、時間、地點根據會議需要由安保部在會前進行通知。
2.3公司級安全例會由公司主要領導和安保部負責人主持召開，由安保部、營運部、計財部、人力資源部、辦公室、工會等相關部門人員參加。
2.4安保部負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。
3．車隊安全生產例會
3.1車隊安全例會每月召開一次。由各車隊負責人召集並主持召開。如遇特殊情況可隨時進行召開。
3.2車隊各部門負責人員參加；行管員必須參加。
3.3會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人員通知。
3.3會議指定人員負責記錄及人員簽到。會議對所議事項及作出的'決定應形成會議紀要。每次會議記錄及人員簽到當月交至公司安保部。
3.4根據實際情況公司派遣人員不定時隨機參加車隊安全生產例會。
4.緊急專題會議
4.1因社會或公司發生重大安全生產事故或自然災害，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議，會議內容緊緊圍繞所發生的事故或即將發生而提出的預警傳達有關檔案、佈置並落實應急措施，保證組織、人員、資金、物資等到位，確保安全。
4.2會議具體時間、地點參會人員由召集人通知。辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。
4.3公司召開完緊急專題會議後，各車隊也應及時召開緊急專題會議，傳達公司會議精神，佈置下部工作。
四、例會出席要求
1.通知參會人員時，要把會議時間、地點交代清楚。
2.各級安全生產會議一律實行簽到制，人員應提前五分鐘到會，做到不遲到、不早退、不曠會，與會人員因事、因病或因值班需要請假的，應提前向有關主持人遞交請假條。未請假、無故缺席者扣除100元安全責任獎。
3.公司安全生產委員會會議、公司每月安全生產例會、車隊每月安全生產例會，參會人員要按照會議要求，提前做好各項準備工作。
五、具體要求
1．各部門要將安全例會制度作為提高管理水平，加大管理力度，促進安全工作程式化、制度化的一項重要工作，切實抓緊
抓好。
2.每次安全例會應結合實際擬定議題會議上要討論研究解決的問題應列出，期間應認真分析討論，分析當前安全生產中出現的新情況、新動向、新思路、新舉措、新經驗，進行推廣、宣傳和發動，把當前需要解決的問題講深、講透，並做好部署工作。杜絕形式主義。
3.會議上決定的內容及事項，各部門和責任人必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4．各級例會責任部門要做好安全例會的記錄工作，並形成會議紀要存檔。
六、檢查與記錄
1．安保部對公司級安全生產例會決議的落實情況進行監督檢查，發現問題立即責成相關部門整改，並對整改效果進行檢查驗證。每月將問題及時彙總並傳遞給總經理。
2．各車隊安全例會由車隊做好會議記錄，整理歸檔。
每月安全例會制度 [篇3]
根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。
5、彙報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。
7、徵求各方建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。
四、會議程式
1.會議準備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
2.會議程式
（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關檔案；
（2）安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；
（3）安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工
作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。
