為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制定本制度。
一、本制度適用於四標專案部。
二、 每次例會各班級和專案部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無故不參加者,將根據公司有關制度給予罰款,並納入年終單位評先評優考核指標。
三、會議內容
1、由公司安全經理主持會議,宣讀當次會議的主要內容。
2、傳達上級部門有關檔案及會議精神。
3、針對生產狀況,學習有關安全規程和安全技術等。
4、各班組介紹本月的安全生產情況及事故情況,每次大型活動後交流經驗。
5、佈置下月安全工作及安全活動內容。
四、發放有關檔案及材料:建築施工安全有關檔案、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日下午3:00時為安全生產例會時間。例會地點在專案部辦公室,例會時間、地點如有臨時變動,由專案部辦公室人員負責提前通知。
巢湖水利電力建設有限公司
2011年10月26日
建設單位安全生產例會制度 [篇2]
根據公司安全生產管理科的職責要求,各專案部安全生產人員要定期召開安全生產專題會議,分析專案安全生產形勢,總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動,研究安全生產獎罰事宜,參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的`掌握施工現場實際情況,做到有針對性的開展安全生產工作,特制定本制度。
一、參會人員:
1、安全生產例會由安質科、工程部、專案部負責組織,分管安全科科長、工程部經理、專案負責人、監理工程師負責主持;
2、參會人員為:安全領導組織機構人員、特種作業管理人員及危險性較大部位施工組織管理人員參加。
二、會議制度:
安全生產例會實行每週六召開一次及每月25號召開一次,也可根據當前的安全重點工作和建設主管部門要求提前召開。
三、主要職責:
1.學習宣傳、貫徹執行國家、省、市建設主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等,研究制定切實可行的意見。
2.根據上級安全工作總體要求,提出質安科、工程部、各專案部安全生產指導思想,安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況,查詢傾向性、關鍵性問題,研究、協調、
解決安全生產隱患,制定超前性對策措施和解決方案,確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署,並認真督促抓好落實。
5、彙報本週或本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。
6、針對施工現場存在的問題,制定可行的措施,採取相應對策,確保安全施工。
7、徵求各部門建議,持續改進工作程式和工作方法,使安全工作不斷適應現場,達到管理創新的目的。
四、會議程式:
1.會議準備
(1)安質科要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料,報總經理審批。
(2)各專案部要將周、月或季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和一部安全工作重點,形成書面材料報總工辦。
2.會議程式
(1)首先工程部由工程部經理、總工及質安科科長進行組織學習上級近期安全生產的有關檔案、電報;各專案部由專案經理、技術負責人、安全管理員組織學習上級近期安全生產的有關檔案、電報;
(2)由質安科、各專案部彙報本月安全生產情況、檢查出的問
題、整改情況、現還存在的安全隱患和下一步安全生產重點與安排;
(3)工程部、質安科、各專案部彙報:一是圍繞當前重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量,即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下一步安全工作重點及思路;
(4)專案部專案經理、技術負責人聽取發言後,主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患,確定整治專案,制定對策措施,明確實施的責任部門或責任人、完成期限;
(5)每次會後,由質安科根據安例會記錄,及時整理形成會議紀要,並整理存檔。