第一章 總 則
第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業管理的科學化、制度化、規範化，結合公司實際，特制定本制度。
第二條 例會的原則
部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流資訊、彙報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。
第二章 例會的內容
第三條 會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本週工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
第四條 例會內容包括
1、學習和傳達公司的有關會議精神及工作要求；
2、總結部室本週工作；
3、安排部室下週工作；
4、本週工作重點、難點、資訊交流以及工作過程中需 要協調解決的問題；
5、彙集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。
第五條 各部門例會一般在每週星期五或星期六召開。
第三章 例會要求
第六條 部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。
第七條 每次例會要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本上，會後各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。
第八條 各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條 公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。
第十條 各工程專案部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。
第十一條 公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發現問題及時向經理、分管經理報告。
第四章 附 則
第十二條 本制度由公司經理辦公室制定並負責解釋、修訂。
部門建立學習例會制度 [篇2]
為了進一步提高效益化和規範化管理水平，推動部門工作進展，提升員工業務水平及專業素質，制定部門培訓、學習及周例會制度如下：
一、培訓目的
（一）達成對公司企業文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。
（二）掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工儘快適應和勝任本職工作。
（三）改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。
（四）提升員工履行職責的能力和主人翁的.責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，提高員工執行力，形成良好的工作習慣。
（五）提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件。
（六）提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。
二、培訓原則
依照公司各項規章制度，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，提升自我。
三、培訓種類和內容
（一）新入職員工的培訓
1.各部門要安排專人對新入職員工進行培訓，主要包括企業文化和制度培訓、崗位培訓和實際操作訓練三部分。
（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工瞭解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營範圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規範；瞭解公司、部門和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。
（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
（3）實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，進行定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。
2.培訓後進行考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行考評，考核成績作為合同續簽的必要條件。
（二）在職員工的培訓
1.在職員工的崗位培訓主要通過部門會議進行。部門會議每週舉辦1次，由行政部負責監督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進行補開。
2.員工應當準時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應提前向部門經理報告。
四、注意事項
培訓、學習、開會期間，一律關閉移動通訊工具或調整為振動狀態；確需接聽電話的，應當在學習或會議場所外接聽，結束後立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓、學習秩序的其他行為。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城順屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈報董事長，發至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務人資部1份、存檔1份。
列印：楊冰 校對：陸靜
部門建立學習例會制度 [篇3]
一、 會議目的
1. 實現有效管理，促進各部門之間的溝通與協助
2. 協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進度
4. 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經理：唐道方
質管部：肖明河 研發部：周孜、楊清丹
採購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每週一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本週內的工作回顧及總結
1) 本週工作的完成情況及進度說明
2) 本週工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進度難度時，提出幫助需求，並集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下週工作的部署及安排
1) 下週工作部署及安排
2) 協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行
3) 傳達週會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關檔案進行學習與傳達，做到各部門知曉
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負責，做好會議內容記錄
2. 各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記
