第一條、目的
為了“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，專案部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開專案部工程質量例會。
第二條、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由專案總工或質檢部部長負責於每週四09:00組織召開；月例會由專案經理於每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
專案經理，生產經理，專案總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
第四條、會議內容
4.1例會要包括以下內容：
4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程專案的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性佈置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4.1.4解決需要協調的有關事項；
4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。
4.2專案經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1專案部每月由專案經理或執行經理，生產經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
4.2.2專案部技術負責人每週組織招開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。
4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計劃）。
4.2.5周質量例會時各專業工長應彙報各專業上週施工完而未驗收的.各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
4.2.6質量例會應有會議記錄，並註明參會人員並如實記錄會議內容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4.3.4專案總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
4.3.5專案經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，佈置下次施工質量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
公司質量例會制度 [篇2]
一、目的
為“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。
二、會議召開時間
質量例會應按月度週期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或專案組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應採取的糾正措施。
三、參與人員
質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、製造等相關部門的負責人，主管、專案成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。
四、會議內容及流程
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：
1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）
2、分析上月度的產品質量狀況（製造單位）；彙總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）
3、針對性佈置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）
4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）
5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、專案、採購、現場質量控制）
6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理後要及時（兩日內）以檔案的形式發至各相關部門及質量控制人員。
五、參加會議的有關規定
1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批准後可以不參加會議或遲到，但應提供彙報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。
4、對於沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，並闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。
5、質量工作彙報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。
6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用於表彰質量工作表現突出的員工。
公司質量例會制度 [篇3]
質量專題“會議”是控制質量管理體系檔案中重點要求和強制執行的工作程式，也是專案部質量管理工作中十分重要的一個控制程式，通過“會議”可使參與本工程質量管理的各方人員對施工現場的質量狀態，在固定時間內進行溝通，並達到共識，及時發現和解決施工中的存在質量問題和隱患，促進施工生產的正常進行，保證專案工程質量管理目標的順利實現。
一、星期
1、每週召開一次，時間為每週五晚7 時30 分，如與月份質量會議時間重複，按月份質量會議召開，如有變更由後勤管理員負責通知更改時間，其它均不另行通知。
2、參加人員要求
（1）專案部參加人員有：專案負責人、施工主管、專案技術負責人、各專業施工員、質檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、後勤管理員、機修管理員。
（2）班組參加人員：班組長、班組帶班、班組質檢員。
3、會議內容
（1）本週質量管理狀態、存在的質量問題。
（2）解決質量問題的辦法。
（3）下週質量管理要求。
（4）公司及相關部門質量要求。
4、會議由專案負責人主持，如有特殊原因可委託專案工程師主持。
二、“月份”
1、每月召開一次，時間為每月最後一天的晚上7 時30 分，如為星期日的，
應提前或推後一天，具體時間由質安部主管另行通知為準，無特殊情況均準時召開。
2、參加人員
包括質安部主管、專案部、裝飾安裝工程部的全體管理人員和各施工班組長以及分包商。
3、會議內容
（1）本月專案工程施工進度情況和下月施工進度計劃。
（2）本月質量管理情況，存在主要問題。
（3）解決問題辦法。
（4）下月質量管理要求。
（5）貫徹學習上級部門相關的質量要求。
4、由公司副總經理和質安部主管主持召開的質量會議。
三、重要會議記錄
1、由建設方、監理公司、設計、地質、質檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程專案有關的會議內容。如（各種交底會、分部分項驗評、等）。
2、專案星期質量例會、“月份”質量例會、等會議內容均由專案部認真做好內容記錄，並在有效時間內向專案部有關管理人員傳達執行。
四、會議紀律
1、凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向專案負責人請假獲准，無故未經批准不參加者，罰款200 元且承擔不知情所造成的工作責任。
2、會議內容要簡明扼要，強調重點，並認真做好記錄（存檔）備案。
