北京分公司各專案部：
為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩步上升，特制定質量例會管理規定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術部質量總監主持組織，在專案部會議室召開質量會議。
三、 參會人員：分公司專案所有質量專業工程師，所在召開專案的專業工程師和技術工程師必須參加；
四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。
五、 會議內容：1、參加會議人員分組對專案實體進行檢查會診。
2、檢查人員對現場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本專案工程實體存在的質量缺陷問題。
2、新老質量專業工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛鍊培訓作用。
3、給所有質量專業工程師創造了共同觀摩學習機會，不同的工程採用不同的工藝做法和標準。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：專案部將現場存在質量缺陷及時安排整改，並且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回覆分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對專案部和專案專業工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對專案部分領導和相關責任人扣除績效薪。
施工質量例會制度 [篇2]
第一條、目的
為了“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，專案部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開專案部工程質量例會。
第二條、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由專案總工或質檢部部長負責於每週四09:00組織召開；月例會由專案經理於每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
專案經理，生產經理，專案總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
第四條、會議內容
4.1例會要包括以下內容：
4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的.質量情況、工程專案的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性佈置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4.1.4解決需要協調的有關事項；
4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。
4.2專案經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1專案部每月由專案經理或執行經理，生產經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
4.2.2專案部技術負責人每週組織招開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。
4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計劃）。
4.2.5周質量例會時各專業工長應彙報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
4.2.6質量例會應有會議記錄，並註明參會人員並如實記錄會議內容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4.3.4專案總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
4.3.5專案經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，佈置下次施工質量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
施工質量例會制度 [篇3]
為加強專案質量管理，強化“質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現質量管理目標，專案部決定採取定期召開質量例會制度。
一、例會時間
質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最後一天。每月月末的例會作為質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由專案經理主持，副經理、技術負責人、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。專案經理若因故未在現場，技術負責人代為主持。
三、會議議程及內容
1、傳達本階段上級有關部門的相關檔案及會議精神，分配落實部門和個人。
2、簡單描述本階段進度情況，是否因質量管理工作產生滯後現象。
3、各部門彙報本階段的質量工作，如現場三檢制執行情況、各工序施工質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產品檢測情況、測量放樣及監測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。
4、分析本階段質量控制的要點和難點，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。
5、佈置下階段質量管理工作，根據進度計劃分析下階段質量工作的工作量，分層落實。
6、適時展開科技攻關和QC小組活動，在例會上協調、總結、分界活動情況。
7、各部門交流本週及下週工作情況，由專案經理協調安排，對下階段的質量工作提出要求。
四、會議紀律
1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向專案經理請假批准。
2、會議召開時，專人進行記錄，並及時整理、歸檔。
3、質量例會因故推遲不得超過3天，每月最後一次例會專案經理必須參加主持。
4、根據現場情況，必要時召開臨時例會，可簡要佈置工作，分配落實。
