員工跳槽，已經成為當前中國企業所面臨的人事危機之一，對於企業的發展也有著很大的影響。下面是本站小編為你精心推薦的員工跳槽對企業發展的影響，希望對您有所幫助。
一、從企業本身來講，員工跳槽，弊大於利。
1)員工跳槽對企業直接產生有利的方面：
首先，如果跳槽的員工屬於低素質的，那麼他的離去對於企業是有利的，有利於企業崗位的新員工的補充，有利於企業注入新鮮血液，新員工的到來能夠打破原來沉悶的環境，能夠帶來新的管理經驗和新的管理方法，有利於企業內部的產生新的優化組合，有利於新的改革方案的出臺，有利於激發其他老員工積極向上，努力進取的高漲熱情。
其次，低素質員工的離去、新員工的加入，使企業可以輸入新鮮的血液，帶來新知識、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改進企業的工作效率，也能讓企業自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由於員工的跳槽，雖然給企業帶來高昂的人力資源重置成本。
但是，迫使企業不得不重新審視人力資源的管理方法，促進和提高企業的人力資源管理能力。進而採取更加科學的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加內部員工提升和加薪的機會等，降低人才的跳槽率，從而提高整個企業的效率。
2)員工跳槽對企業直接產生不利的方面：
員工流動雖然是大勢所趨，俗話說：“人往高處走，水往低處流。”但是對於企業來說，員工跳槽必然會帶來許多不利的影響，這些不利的影響突出表現在跳槽帶來的成本損耗上。企業的管理者在考慮流失的成本時，往往只考慮到招聘、培訓、流失前後的效率損失等，而對諸如員工跳槽後對留下來員工的壓力、企業聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機會等隱性成本考慮的不夠。如果綜合起來看流失的成本，會比表面上的損失大的多。員工跳槽對企業帶來的不利方面具體表現在：
①在職員工對企業信心不足，對企業的忠誠度降低，破壞企業的凝聚力和向心力;
②隨之產生的服務質量下降，生產效率降低，管理工作缺位，牴觸情緒增加;
③原來員工掌握的客源流失，市場佔有率萎縮，商業機密有可能被洩露;
④新員工替換與培訓成本加大，特別是新員工上崗後生產的產品合格率有可能 不如人意，隨之而來的是較高的成本損耗;
⑤如果是高階管理員工或高素質員工的跳槽產生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發的新產品中途夭折，損失很可能是無法估量的，有可能使企業陷入破產境地。
跳槽的注意事項一、向自己的直接老闆辭職
不要越級辭職，也不要提前告訴任何其他人。如果你的老闆不是首先從你嘴裡聽到你辭職的事情，你可能遇到麻煩。我曾遇到有位女經理，把自己將辭職的訊息，沒有首先告訴自己的部門總監和總經理，卻告訴了前任總經理和工會主席。工會主席找到HR，希望挽留此人。HR立即找到總經理，卻發現總經理壓根不知道此事。這位英國總經理對該經理的做法大為光火。後來，這位女經理由於種種原因不想離開，但總經理堅持讓此人離職。
二、面對面提交辭職報告
找老闆有空的時候，單獨面對面提交辭職報告。這是對老闆的尊重，也有助於瞭解老闆的反應。你可以由此瞭解你離開的難度有多大。如果你特別關鍵，老闆會誠懇地挽留你。有時你能立即得到批准，但有的老闆則更喜歡把你卡一段時間。不要用電話或電子郵件發辭職報告。你可以這樣做，但是這是不專業的。
三、簡單闡述理由
要表現出堅決離職的態度，但無需詳述離職的理由。職業發展是最好的理由，有時家庭原因也不錯。外企的職業經理人已經習慣了員工的來來往往。他們需要一個能夠說服自己和公司的理由，而不一定需要了解你真正離開的原因。例如，你的離開就是因為上司不是東西，他當然不希望你把這作為離職原因。如果薪酬是你離開的主因，這也不是什麼好理由，不說為好。
四、不要抱怨老闆、不要指責任何人、不要指責公司
當你提出走人，如果你對公司和老闆很重要，老闆會真誠地瞭解你對公司、對他的意見，不要說任何不滿。你都離開了，說有何用?老闆還會很誠懇地問你，有什麼抱怨，意見，千萬不要說太多，最好什麼都不說，反而要讚美和感謝公司和老闆為你做的一切。老闆會要你告訴他公司可以在哪些方面如何改進，你不要傻乎乎地講一堆忠告，也不要談你對薪酬的不滿。
五、不要輕易接受老闆的允諾
公司為了留人，會有些承諾，但除非特別真誠和有吸引力，否則不要接受。記住：你與另一家已經簽了Offer,那麼你要是決定留下，等於毀約。根據調查，絕大多數因為公司挽留而決定留下的人，半年之內會走掉。你有了走的打算，就已經終結了你在這家公司的上升空間。同事也可能瞧不起你。
六、堅持到最後，做好每一件事情
這是職業化的標誌。職業化就是對自己的職業表現和職業操守負責，而不僅僅是對公司和老闆負責。因此，一直兢兢業業地工作到最後工作日，沒有任何懈怠，不出任何差錯是非常可貴的。我曾有過一位下屬，已經接受了另一家外企的部門經理聘書，在她最後工作日的那個星期五，突然大老闆需要一套更新的今後幾年的人頭和招聘計劃。她耐心地坐下來和每一位部門經理討論今後的人員和組織發展計劃，一直工作到將近晚上六點，完成整個計劃，這才跟大家說再見。現在，她是一家美國公司人力資源部經理，相當優秀。
七、保持低調，準備淡出公司
不要參與任何長期計劃和專案，不要承諾任何會延遲到你離開後才結束的工作專案。不要到處講你離開的事，更不要說你得到了多好的Offer。公司最不喜歡的是一個準備離開的人，整天逢人便說自己跳槽的事，影響其他人的情緒。作為職業工作者，你應把你的.辭職對公司的負面影響降到最低。閉門謝客、謹言慎行。
八、製備詳細的工作交接清單
將所有相關資料(電子版和書面)和事項交給接替你的人，向接替你的人詳細介紹你的工作範圍、職責、遺留問題、專案緊張等。在我的部門，下屬離職時，會製作一份詳細的工作專案交接檔案，其中甚至連個人電腦中相關檔案的位置都有標記。
九、清理你的電腦，不留下任何後患
刪除個人的所有資訊和郵件，保留對下一任有用的所有工作業務相關資訊。有的人連自己的辭職書、與獵頭的往來郵件和聘書都留在了電腦上;該還的公司物品(汽車、住房、手機、電腦、計算器等等)還掉，該清理的帳務，清理掉。不要等你到了新公司，每天接到老公司財務部的電話，影響太壞。
十、不要利用公司郵箱發告別信
不少人有這個習慣，但這樣做不好。一是利用公司資源發個人信件，不職業;二是影響其他人的軍心。如果一定要發，建議利用私人信箱，採取匿名的方式發告別信。
怎麼說跳槽的原因1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。
7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
