2017年，XX公司各項工作在穩步推進，業務經營有所斬獲，內部管理全面完善，資質升級全力力爭，群眾路線繼續深入，文化建設有條不紊。全年累計完成產值約 XX萬元，共參與設計投標專案共計18個，簽定設計合同33份，合同金額達XX萬元。
內部管理添新規、資質升級幹勁足，2017年，由公司領導班子牽頭，辦公室總協調，聯合各部門，重新編制科研公司新制度彙編，集部門職責、人事制度、考評體系、薪酬福利、後勤保障等一體的綜合管理制度，今年公司面臨著資質延續、升級的重大挑戰。在集團領導的大力支援下，公司頂住壓力，目前資質延續工作已經完成，資質升級資料已通過省廳的審查，不日將報送到國家住建部進行評審。
黨群路線保深入、企業文化大發展，今年，我公司繼續深入黨的群眾路線教育實踐活動，採取了“三講、兩評、一深入”的方式，貫徹落實黨建工作。繼續建設企業文化，利用多種形式，豐富公司的文體、娛樂活動。公司組織了首次員工公文寫作大賽，運動會賽前總動員、專案備戰訓練等工作；還在今年八月份，組織公司員工踏青，開展戶外拓展專案；公司團支部組織青年職工參觀“辛亥革命紀念館”，拍攝公司MV“每一步”微電影大賽。
今後XX公司將繼續全面推進黨建工作和黨風廉政建設，繼續規範企業內部管理，加強對外合作，營造更濃厚的企業文化，創出良好的市場口碑，為實現集團公司大發展做出應有的貢獻。
先進集體評優材料 [篇2]
回首2017年，xx-x單位全體員工緊緊圍繞公司“規範執行管理，提高機組執行經濟性，保證機組長週期安全穩定經濟環保執行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現執行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。2017年全年未發生機組非計化停運事件，機組執行週期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。2017年至2012年，xx-x單位連續三年被公司評為先進單位；2012年，xx-x單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部；xx-x單位xx-x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開xx-x單位領導班子的真抓實幹，離不開廣大基層員工的共同努力。2017年xx-x單位全體幹部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
2017年xx-x單位的各項管理工作均做到有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx-x單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是xx-x單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格
執行落實，並根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視資訊集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對執行方式、系統引數、裝置缺陷、指標資料、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，並將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每週參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、執行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累執行經驗；六是對每週一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了執行人員處理突發事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規範執行管理，提高機組執行經濟性。
2017年，xx-x單位始終堅持嚴格落實執行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進執行管理工作制度化、規範化和標準化建設。始終堅持踐行執行“四化”，提高標準化執行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合裝置執行情況，進一步完善裝置異常處置執行程式和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組執行的各項引數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組執行的經濟性。
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