當前位置:才華齋>範例>演講稿>

先進集體發言材料

演講稿 閱讀(3.15W)

尊敬的各位領導、同志們:

先進集體發言材料

大家好!

金秋送爽,稻熟果香,在舉國上下歡慶黨的十六屆四中全會勝利閉幕之際,在華夏兒女熱烈慶祝中華人民共和國成立五十五週年時刻,我們迎來了建設銀行五十週年行慶,同時我們也迎來了中國建設銀行股份有限公司的成立。

對每一位建設銀行的員工來說,2004年的十月是四喜臨門的時刻,是碩果盈枝的收穫的季節。

今天,我能夠代表×××市支行這個光榮的集體,代表這次受到表彰的先進集體在這裡發言,我感到非常榮幸。

近年來,在總分行黨委的正確領導下,我們×××市支行全體員工艱苦奮鬥,開拓創新,在深化各項改革、強化內部管理、降低不良資產、文明優質服務、創新增效、防範和化解經營風險以及加強黨的建設、家園文化建設等方面,都取得了一定的成績,各項業務得到了快速發展。截至今年8月底,各項存款餘額達到6.4億元,較2000年年末餘額翻了1番,位居×××當地銀行同業之首;各項貸款餘額突破6億元,不良貸款率降至0.6%,自2001年扭虧為盈以來,4年共累計實現利潤2745萬元,僅今年1至8月份就實現利潤926萬元。

探究我們×××市支行經營效益穩步增長,資產質量全面提升,服務水平不斷提高,各項業務快速健康發展,競爭能力日益強大的原因,這得益於總分行黨委的正確領導和×××市支行近年來實施的以人為本,優化環境,創新機制,整體聯動,加快發展的業務經營戰略。我們的做法主要有:

首先,堅持以人為本,大膽創新,在全行著力實施了“四個一工作法”,最大限度地挖掘出了全行員工的積極性。即制定一套科學高效的政策辦法;建立一個“優上劣下平庸者讓位”的用人機制;建立一個“業績看效益,收入憑貢獻”的`分配機制;建立一個“以市場為導向,以客戶為中心”的營銷機制。

其次,在優質服務方面,實行了“超越櫃檯、超越時間、超越服務內容”三大超越服務。所謂超越櫃檯就是對客戶的服務不僅僅侷限在櫃檯內,不受三尺櫃檯的約束,走出櫃檯,為客戶提供各種服務。所謂超越時間就是服務不受時間和空間的限制,即不受8小時工作時間的限制。所謂超越服務內容是指服務不僅僅停留在銀行的業務範圍,大到為客戶經營出謀劃策,小到為客戶幫忙處理日常瑣事,只要是客戶的需要就是我們的服務內容。

第三,在強化營銷方面,我們實施了“抓牢重點專案,進軍新上專案,公關係統大戶,培育優質客戶”的發展戰略,千方百計依託×××當地社會經濟發展來拓展業務,加大對資金組織的攻關力度。對已有的優良存貸款客戶,實施“保”的策略;對已被其他金融機構佔領的市場,實施“挖”的策略,敢於從別人的碗裡搶飯吃;對新成立的優質客戶,實施“搶”的策略,使其儘早落戶×××支行。目前,我行的客戶基本上囊括了×××當地的主要事業單位和知名企業,形成了穩定的核心客戶群體。

編輯推薦您訪問公文易 最後,在強化內部管理方面,近年來,我們堅決貫徹區分行黨委提出的“聚精會神抓管理,一心一意謀發展,千方百計壓不良,積極穩妥搞改革”的指導思想,吸取以往其他行發案的教訓,一方面加大了對全行員工的法紀教育,另一方面在抓好內部管理、強化制度建設上下大力氣。建行×××支行自成立以來,連續40多年實現了“無重大責任事故,無違法違紀案件,無違規經營”的“三無”目標。

建設銀行從成立之初到現在已經走過了五十年的風雨坎坷之路,經歷了計劃經濟到市場經濟的關鍵轉變,見證了專業銀行到商業銀行的角色變換。今天,我們建設銀行又一次處在了改革發展的關鍵歷史時期,要確保全面完成股份制改造及各項工作任務,的確是任重而道遠。改革會有陣痛,會有風險,會有困難,但陣痛以後是一種新機制的誕生,越過艱險會有坦途,只有戰勝困難才會有豐收的喜悅。我們相信,隨著建設銀行股份制改造的進一步深入,會為我們工作的開展提供更加有利的條件,創造更為廣闊的發展空間和良好的發展機遇。

尊敬的各位領導、同志們,成績只能代表過去,新的征程在前方等待著我們。榮譽既給我們帶來了動力,又給我們增添了壓力。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中,這隻能是我們出征的戰鼓,前進的號角。

讓我們積極行動起來,勇敢地肩負起歷史使命,從我做起,從現在做起,把榮譽作為新的起點,在今後的工作中,不驕不躁,埋頭苦幹,繼續發揚勤勉敬業、勇挑重擔、矢志攻堅的精神,繼續發揚銳意進娶開拓創新、敢於勝利的作風,團結一心、勵精圖治,圍繞“學規章、抓落實,增存款、壓不良,樹信心、促發展”這一主題,全力以赴,紮實工作,為把建設銀行真正建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代金融企業而努力奮鬥!

謝謝大家!