2017年，在公司領導的關心與支援下，我專案部秉承“以安全生產，質量管控為生產主線，以控制生產成本，節約生產開支為工作重點，以提高團隊意識，培養企業人才為工作理念，以弘揚華西精神，創新善建文化為工作宗旨”的發展方針，經過專案部全體工作人員協調配合，在這一年中實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理的既定目標，取得了較好成績。
一、安全、文明施工方面嚴格把關。
在積極響應由建設部開展的兩年治理專項行動的同時,我專案積極貫徹落實上級部門及政府職能部門下達的安全相關檔案，以建立工作為契機，實施專項整治為途徑，在整個團隊的努力下，安全和文明施工工作上有了明顯的改善。我專案開展工作的主要內容為：
1、加強安全管理，防範於未然
我專案部建立完善的安全生產責任制。落實安全生產、文明施工、工作責任到崗，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，積極溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面專案部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上專案全體員工對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識。根據我們施工現場的實際情況，我專案部每週召開安全、質量會議，定期開展 “安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，並積極利用標語、標示標牌、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產及文明施工的相關內容。此外、我專案部還定期對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工工人都必須通過安全生產三級教育，特種作業人員必須持證上崗，定期對從業人員進行安全技術交底，通過安全講評臺為從業人員增強安全知識，每天各班組對從業人員進行安全教育，從而努力提高工人自防自救的能力。
在這一系列的措施下，我專案安全達標合格率100%；文明施工達標合格率100%；無任何工傷事故，獲得2017年漢中市文明工地。
二、質量管理踏上新臺階
2017年，我7#樓相較於我專案前期工程在質量方面取得較大的突破，大力
推行實測實量，分項工程各項指標均達到優良，在甲方集團領導的多次視察中獲得肯定和好評。我專案7#樓已經順利竣工驗收，質量方面得到建設單位、小業主、及政府監督部門的一致認可。我專案自開工以來，專案部就質量方面在不斷改進與總結。專案部建立了質量保證體系,並出臺一系列保證體系執行的措施。在質量管理上,以構建質量監督機制為重點,定期組織對工程質量、工作規範、服務質量開展專項檢查，對發現的問題以會議或者現場通報協商的方式及時制定並實施解決方案。注重實體質量,保精細管理,抓驗收評比,提高責任意識,確保良性互動。
三、以“成本管理”為經營導向，節約專案開支
專案部建立了較為完整的成本管理體系，專案開工之前，便對即將開工的工程專案進行總成本預測，對專案的建設總成本有一個巨集觀的把握，在專案建設過程中，總的成本預測是控制成本的導向，起著巨集觀控制的重要作用。在專案建設過程的每個階段，每月分節點進行成本分析，通過既定的時間節點內預算收入與專案實際支出相對比，分析專案盈虧情況，找出盈虧原因並提出解決方案。在專案完工後，針對整個工程專案再進行總體成本分析，分析專案的經營情況。施工生產方面，編制了合理的施工進度計劃，並嚴格進行技術交底，避免因生產原因造成不必要的成本開支。同時，安全工作也是控制成本的重要因素，專案部制定了嚴格的安全生產製度，包括安全交底，安全施工監督檢測制度，安全施工知識宣傳與普及等，避免了由於安全因素而產生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通過管控各項可能導致成本開支的因素來節約專案成本。
四、積極推進企業文化建設。
我專案部高度重視企業文化的建設，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、辦公區、生活區建設都彰顯出企業文化的理念，為專案建設濃厚的文化理念營造了良好的建立氛圍，這一措施不僅提升了員工的敬業愛崗精神，也推動了專案管理的良性互動。在工會的帶領下，認真落實華西集團三大系統的宣傳工作，我專案部實行的企業理念識別系統（MI）、企業視覺識別系統（VIS）、企業行識別系統（BI）均嚴格按照集團下發的相關手冊實施。在重點完善VIS系統的同時，抓住辦公區、生活區的裝飾、員工活動等契機，強調BI系統和MI系統的
建立完善，讓集團三大系統的理念滲透在員工的骨子裡，體現在行動中。
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