一、第一階段：會操作繪圖軟體製圖，對傢俱結構有基本的瞭解。
考核內容：
1、所有展廳樣品都能按照實際比例畫出來。
2、簡易的客戶圖紙可以按照要求畫出來。
3、平時工作態度。
二、第二階段：瞭解生產車間生產流程，掌握原材料屬性，瞭解常規傢俱的生產結構及安裝結構，能獨立和有效的完成完整傢俱圖紙。
考核內容：
1、能熟練回答生產車間工藝流程的提問。
2、能熟練回答傢俱生產結構及安裝結構。
3、客戶圖紙完成的效率和質量。
4、對本職工作的積極程度以及和同事配合程度。
三、第三階段：能完成與客戶的交流（圖紙設計理念，裝修理念），能完成初步的量房，設計的圖紙能與生產車間對接，並能夠完成安裝檢驗，能獨立跟蹤完成訂單。
考核內容：
1、能獨立與客戶交流圖紙設計理念。
2、對裝修理念有自己的理解，並能傳輸給客戶。
3、能完成初步量尺（戶型圖、傢俱）。
4、對傢俱有自己的設計慨念，並能通過交流傳輸給客戶。
5、能獨立完成從接待客戶到完成安裝的過程。
設計部新員工考核制度 [篇2]
一、總體思路
（一）考核目的
為了全面並簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。
（二）適用範圍
本公司所有設計人員。
（三）考核指標及考核週期
針對設計人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核週期如下表所示。
考核指標型別 （工作業績 工作態度 工作能力）
考核週期 （專案結束後，年度/季度/月）
（四）考核關係
由設計部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責考核。
二、考核內容設計
（一）工作業績指標
工作業績考核表（滿分100分）
關鍵性業績指標 考核目標值 權重 得分 新方案設計週期 實際設計週期比計劃週期提前 ?天 20 設計評審滿意率 設計評審滿意率達到 100% 10 專案計劃完成率 專案計劃完成率達到 100% 10 設計的可生產性 成果不能投入施工情況發生的次數少於 ?次 5 設計成本降低率 設計成本降低率達到 ?%以上 5 1
設計完成及時率 設計完成及時率達到 %以上 15 設計方案採用率 設計方案採用率達到 %以上 10 設計改造費用控制率 設計改造費用控制率達到 ?% 10 設計服務滿意度 對設計服務滿意度評價的評分在 ?分以上 10 設計資料歸檔及時率 資料歸檔及時率達到 100% 5
（二）工作態度指標
工作態度考核表
考核標準（滿分100分）
指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分
工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18
工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15
團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15
學習意識 強烈 20 有 16 一般 12
（三）工作能力指標
工作能力考核表（滿分100分）
指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分
設計能力 非常強 20 較強 16 一般 12
創新能力 非常強 15 較強 12 一般 8
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