為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本方案。
一、獎勵類別
獎勵分為：
優秀個人（每月5名）
優秀集體（每月1個）
特別獎（1名，可以是個人，也可以是集體）
二、評選標準
獎例事件獲獎者，由人力資源部會同各部門經理簽發《公司獎例審批表》經總經理籤批生效。
1、“優秀員工”評選標準：
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
a、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）； b、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；
c、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
d、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；
e、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
f、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；
g、 對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
h、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
i、 在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者；
j、 同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；
k、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事蹟者；
l、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
m、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；
n、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；
o、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如計件工資最高、當月工資最高者； p、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；
q、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；
r、 經常揚言說要離職。
2、“優秀集體”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
a、 本單位員工流失率在1%以下者（不含1%）；
b、 當月本單位員工處罰記錄次數在10次以下者；
c、 當月超額完成工作任務者（由生產排單定）；
d、 對工作流程積極配合其它部門並達到一定效益者；
e、 當月參加公司或公司以外組織的活動並獲得獎項者；
f、 當月“5S”評分居前茅者。
g、 經常注意保持生產現場的安全衛生和整理整頓工作
h、 勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試
3、“特別獎”評選標準：
a、 如員工達到優秀員工評選標準中的10條以上者；
b、 如集體達到優秀集體評選標準中的4條以上者；
c、 由總經理特別提名應獲特別獎者。
三、獎例辦法
1、 當月上榜的優秀個人：每人獎例現金50元；
2、 當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金100元，各組長獎現金50元，員工派發小禮品；
3、 當月上榜的特別獎：如為員工獎例現金200元；如為集體獎主管現金200元，各組長100元，員工派發小禮品；
4、 當月被提名者發給紀念獎；
5、 以上所有獎項都須通報；
6、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
四、評選流程：
1、 每月1號由各車間負責人根據個人評選標準選出2名（部門所有員工中）備選員工（參見《優秀員工評選表》）；
2、 每月2號由人力資源部會同各部門負責人（高階主管、廠長、總監、經理）根據集體評選標準選出5個備選車間（參見《優秀集體評選表》）；
3、 每月3號由人力資源部會同各部門負責人（同上）對備選人員或單位組織評選，選出優秀個人、優秀集體、特別獎的獲得者（參見《特別獎評選表》）；
4、 每月4日把評選結果上報總經理審批（參見《公司獎例審批表》）；
5、 《公司獎例審批表》生效後，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；評選上的優秀員工備檔之後，將作為以後年終獎勵、調薪、晉升的基本依據。
6、 評選結果須及時公佈在“光榮榜”上；
7、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
員工內部考核制度 [篇2]
1 總則
1.1 為全面瞭解員工的能力、適應性和工作業績，從而公平合理地對員工進行獎勵、處罰、晉升和調動，特制訂本辦法。
1.2 本部門負責人客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導員工加強責任感，提高自身素質和工作效率。
1.3 人力資源部、行政部協助本部門負責人對員工進行考核，並指導、監督、檢查本部門的.考核工作。
1.4 考核人員評定考績時應注意的事項
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