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安全質量會議紀要

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會議名稱:安全質量專題會

安全質量會議紀要

時 間:2015年1月24日 地 點:會議室 參加人員:見簽到表 會議主持:xx-x 會議內容:

2015年1月24日14:00,經理部領導班子、各職能部門負責人、各分部經理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會,會上通報本月安全生產情況,及下月安全質量注意事項,會議記錄如下:

一、工程部:要求各分部工程部及時下發安全技術交底,對重點施工部位(人工挖孔樁施工)下發專項安全交底,並由專案隊長跟蹤落實,確保施工過程中安全、質量可控。

二、物機部:要求各分部對已經進場裝置進行清查,杜絕“帶病機械”作業,重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好;保證機械“人證”齊全,特種裝置進行備案,特種裝置要求嚴格管理;其他材料的整理,歸攏,做到現場文明施工。

四、安質部:

1. 二分部要求整改:xx-x大橋144#鑽機施工用電、143#墩挖孔樁孔口防護按照要求進行整改,並於1月23日前將整

改通知單送指揮部安質部。

1、安全質量小冊子正在編制,橋樑部分已接近完工; 2、

二、提醒各分部與監理單位等相關單位搞好工作關係,注意相關報驗流程;

三、標準化建設請各分部自行分解,若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯絡解決;

四、傳達“關於認真貫徹股份公司2015年四季度生產視訊會議精神,全面改進和加強安全質量管控工作的通知”(

五、各分部實施性施工組織設計已接近尾聲,安全質量施工組織設計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ,以滿足局評審整體安全質量施工組織設計的時限需要。

六、下週安排

1、安質部正在編制安全質量環保自控體系檔案

2、安標工地建立計劃已上傳工作群共享檔案,各分部自行下載核對建立時間,1月23日前反饋到安質部,屆時將根據計劃組織相關部門進行驗收;

3、下週1月22日將進行節前專項暨2015年1月份安全質量環保大檢查。主要檢查內容為,現場和駐地的臨時用電、消防等安全質量。檢查後將以檔案形式進行通報檢查情況;

1、通報本月大檢查情況;

2、臨近收尾各施工隊要嚴格加強人員管理,不能無工亂跑,出行一定要向個班組負責人請假,外出一定注意交通等安全;

3、天氣越來越冷,提籃拱橋施工是重中之重,已逐漸進入冬季施工,高空寒冷一定注意好高空防護及各人防護工作;

4、各施工班組一定要注意護欄板施工的外觀質量及線型控制。

5、本月安全情況總結:

本月主要進行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動,本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝,目前已安裝29片,相關人員也已經進行了旁站,吊裝前也對吊車司機及指揮人員進行了培訓。

6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作:

1、通報下月存在的重大危險源:支架搭設及拆除,高大模板吊裝,提籃拱橋鋼拱安裝,安索及調索施工;

2、高空作業的個人防護用品的佩戴;

3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作,注意現場消防設施的保護,滅火器使用後及時交到物機部進行充填;

4、嚴格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質量及三維定位的復

核;

5、收尾工作現場材料歸攏,堆碼整齊,防止磕碰誤傷;

6、主要工作有寧波安標工地的申報及重大危險源銷號。

五、專案經理講話要求:

1、各部門做好驗交前的各項準備工作;

2、安全方面,現在每個點都有違章現象,各隊伍要做好教育,經理部加強督查,安全工作一定要做到位;

3、質量方面,護欄是一個工程的臉面,一定要做好外觀質量及線型控制,提籃拱橋要注意焊接質量,要加強這個方面的檢測工作;

4、管理方面,物機部加強現場週轉料盤點清退工作,工程部對全線進行一次測控,變更工作要繼續向前推進;試驗室要把做的工作提前做好;安質部要做好寧筆試安標工地的申報及公司重大危險源銷號工作。

六、專案書記講話要求:

1、臨近結尾,統一思想,不能麻痺大意;

2、規範施工,嚴把安全質量關,安全方面要做好冬季 “五防”工作,各項制度一定要做到現場施工管理中;

3、繼續做好與地方溝通工作,處理好各方面關係;

4、梳理目前工作中存在的問題,進行自查自糾。

安全質量會議紀要 [篇2]

議 題:

時 間: 年 月 日13:30點

地 點:公司會議室

主持人:範勇

參加人:四分公司電源專業人員

會議目的及內容:

為保證電源專業專案建設進度和質量,同時保證公司安全高效的完成各項指標任務,會議針對工程裝置、材料安全、通訊施工安全進行深層次的剖析,並對安全隱患的排進行總結,形成會議紀要如下:

一、工程裝置及材料安全

1、嚴格執行庫房管理辦法,確保工程裝置及材料存放安全;

2、嚴格執行工程材料管理辦法,確保材料有序使用;

3、工程剩餘裝置及材料嚴格按照公司及甲方要求程式執行移交退庫工作,嚴禁任何片區、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩餘材料,一經發現立即開除,情節嚴重觸犯法律法規的直接移交公安門處理。

二、施工通訊安全

1、工程施工人員嚴格遵守施工現場安全規則;

2、高空作業人員必須打安全帶,梯上作業必須要有撐;

3、施工現場不準打鬧,不準高空拋物,提高安全意識,人人都要從思想上認識到安全生產的重要性;

4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度;

5、施工過程中不能擅自接觸電氣裝置及電氣線路,如不可避免時應與有關人員協商,採取可靠的安全措施後方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內其它裝置和機房消防裝置。

6、嚴格遵守局房施工安全操作規範。

三、安全隱患的排查

本月我電源專業進行了全面的安全隱患排查,對工程裝置、材料、施工通訊安全進行了深入細緻的隱患排查,對一些存在的安全隱患進行了及時防範和處理,同時對全體人員進行了深入的安全教育。

重通建四分公司

年 月 日

安全質量會議紀要 [篇3]

一、會議指出:

2012年,在公司全體員工的共同努力下,公司安全生產保持平穩態勢。但安全生產基礎還比較薄弱,特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。

二、會議強調:

各部門負責人務必提高認識,增強責任;要經常全面檢查,及時發現問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協作,齊抓共管,確實紮實抓好當前安全生產各項工作。

三、會議要求:

各相關部門負責人要嚴格按照公司關於安全生產工作的'部署和要求,結合工作實際和責任範圍的實際情況,認真、紮實地抓好當前的安全生產工作。

1、強化宣傳培訓。 要結合每年的安全生產月活動,組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓,樹立“生產必須安全,安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

2、強化責任,明確工作目標,狠抓安全生產責任制落實。 牢固樹立發展是第一要務,安全是第一責任的理念,在思想上 重視安全生產,在行動上自覺抓好安全生產。

3、要持續深入排查治理隱患,抓好重點部門的安全生產

監管。

落實三個要求:

一、是隱患排查認真仔細,不留盲區和死角;

二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;

三、是建立健全重大隱患的分級管理機制,鞏固隱患治理成果。

①切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過,責任者得不到處理不放過,職工受不到教育不放過,沒有防範措施不放過的原則)。

②突出重點,深化安全生產專項整治工作,各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。

③加強宣傳教育,提高安全素質,加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓,提高安全意識和安全技能。

年 月 日

安全質量會議紀要 [篇4]

時間:

地點:

參加單位:

建設單位:

施工單位:

參加人員:詳見參加會議人員名單

××××××《關於開展2012年質量月活動的通知》為積極響應質量月活動,×××組織開展了一系列“抓質量,促和諧”活動,在×××領導的精心組織下,開展了關於工程質量的專題學習會議;通過會議的系統學習,質量管理水平取得了顯著的提高,會議由×××主持,與會人員就工程質量的重要性及具體落實辦法進行討論學習,現將學習有關內容總結如下:

1、隨著建築技術的發展,我國建築工程質量的總體水平不斷提高,多年來,一直強調必須貫徹“百年大計,質量第一”的方針,質量監督管理工作已經越來越為人們所重視。

2、質量是工程的根本,質量是工程的核心,保證工程質量是加快工程進度的前提。

3、工程質量必須控制在施工過程當中,過程操作與監控是保證和提高施工質量的根本所在。

4、工程質量的優劣,直接反映企業素質和管理水平,從而影響企業的經濟效益和長遠發展。

5、工程質量問題,對於施工企業來說,已不僅是企業生命的的問題,而是企業法人和員工對國家和人民生命財產負責、對社會和人民承擔法律責任的問題。

6、具體工程質量管理制度如下:

1)從現場管理入手,各工作面對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接-班制度。接-班人員要對上班工程質量細緻檢查,按工程質量標準對其進行驗收,交-班人員要對當班遺留的問題向接-班人員交待清楚。接-班後,接-班人員對所接工程質量負責。

2)井巷工程質量保證體系,保證體系的思路:以基層單位、班組為主體,確保物資供應、作業的過程就是質量保證的過程,強化職能部門監督管理、考核力度。

3)施工單位為工程質量管理的主體,必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員,施工單位現場主要負責人必須親自抓工程質量,專職質量驗收員人數必須滿足現場管理需要。

通過本次會議,慄礦公司制定了本次質量月活動任務部署,提出了四點要求:一是進一步提高員工的質量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任;二是深化我們的質量安全文化, 確立良好的工作方法,減少質量問題,尤其是低階錯誤、重複質量問題,防止重大質量事故的發生; 三是通過 “質量月” 活動的有效開展, 促進專案部生產目標的完成;四是借“質量月”活動開展的契機,有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之

中,技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。認真做好過程控制,共同努力保證順暢施工。 此紀要

附:參加會議人員名單

×××年×××月×××日

參加會議人員名單