如何建設企業文化，並真正實現企業文化的落地，yjbys網小編認為需要結合新形勢、新要求，積極探索企業文化建設的新方法和新途徑，今天yjbys小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
(一)明定位，找準企業文化的個性和特徵。
建設企業文化，首先要從本企業的個性出發，結合行業共性，做好企業文化定位工作。
一是企業文化定位要源於企業戰略併為戰略服務。要立足於企業發展戰略，根據企業發展戰略的要求。明確企業文化定位，併為企業發展戰略服務。
二是企業文化定位要融合企業家的領導風格。企業家作為企業的領導者。他的一思一言一行都會對企業產生很影響。因此，企業文化定位要考慮並融合企業家的領導風格，否則，會產生相互碰撞，將大大削弱企業文化的引導力量。
三是企業文化定位要傳承企業優秀文化傳統。要對企業優秀的文化傳統進行梳理、反思、提煉，摒棄糟粕，繼承優秀，使企業文化體現企業優秀傳統文化的傳承。四是企業文化定位要符合企業的現實發展需要。企業文化定位不能脫離企業發展實際，要對企業進行現狀分析，瞭解企業的優勢、劣勢、機遇、挑戰，從而確定企業文化定位。
(二)提理念，明確企業的價值觀。
理念決定行為，行為決定結果。理念是行為的導向，是行為的準則。建設企業文化必須要有明確的企業理念。要注重從中華民族傳統文化、當代社會先進文化、國內外先進企業的理念、企業領導的思維及企業員工的思想現狀中，汲取、吸收、借鑑、概括、創新。從中提煉出與企業經營管理相接軌的企業願景、企業使命、企業核心價值觀、企業精神等特色企業文化經營管理理念。
這樣不但能樹立正確的價值觀，承擔高尚的企業使命，明確巨集偉的'企業目標，不斷推動企業發展壯大，也能夠提升企業自身的文化內涵，彰顯企業獨特的文化魅力。
(三)抓執行，推進企業文化落地。
企業是實，文化是虛。只有企業文化真正落實到企業之中，企業文化才能發揮作用，才能推動企業科學健康長久發展。一是企業家必須親自推動企業文化建設。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，所以企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。
企業家要帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，推動企業文化在企業的落地生根。二是企業全員必須認可企業文化。企業文化必須得到企業全員的接受和認可，成為企業全員統一的價值觀念和行為標準，並在生產生活中貫徹落實。
只有這樣才能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展。通過內刊、晨會、培訓、典型宣傳、集中活動等形式，增強企業全員對企業文化的認識和理解，讓企業全員人人蔘與在其中、實踐在其中，使企業全員認可企業文化，並在行為上從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，從而使個人行為符合企業發展的需要。
