1 你適合走怎樣的創業之路？
a） 性格分析：人力資源體系將領導型別分為6種（某些理論中是5種或7種）。 有些人擅長戰略規劃而不善執行，有些人擅長執行但不擅長作秀（包括演講，推銷，包裝等），有些人性格果斷，有些人性格細緻考慮周到，有些人溫和，有些人嚴厲。這些都決定了你適合走什麼樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業經理人，而真正能夠自己創立企業並且成功的人都是同時具備所有優秀性格的人。萬里挑一！
b） 資源分析：即便你屬於那一萬個裡面才有一個的人，創業時機也是非常重要的。創立一個成功的企業是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括（資金，產品或技術，人力資源，法律，產業背景，管理能力，行業競爭，好的商業模式，客戶資源） 具備以上所有資源的初創企業能夠順利度過第一階段進入發展期的概率是70%。缺少任何一項資源，那麼成功概率將迅速降低到10%以下。所以為什麼的成功者寥寥無幾？剛從學校出來的.朋友，你能具備那些資源嗎？
2 創業分析：創業代表你進入了一個領域，開始要自己帶兵打仗了。 孫子兵法說：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。也就是說，事業就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至於無算。（有太多的創業者實在無酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創業，最後頭破血流的）。
那麼應該怎麼算呢？給大家一個參考，需要創業者可以依據此給自己分析。
3 進入選擇
a） 看你進入的產業，創業者進入的產業應當是已經處於上升期但還沒完全達到大規模發展階段。處於下降期的產業說明進入企業已經太多，競爭激烈，幾乎都是以規模效應來競爭的環境了（比如IT的網遊，網路裝置，PC電腦等），你一個新成立的公司如何去做規模競爭？而且新創企業必須考慮發展，產業已經處於下降，有何發展前途？而正好到達巔峰的產業需要的是你立刻進入戰場廝殺，但是初創企業需要磨合，需要練兵，等你準備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網易的遊戲成功後，大家看看倉促進入的其他網遊廠商的境況）
b） 應當選擇自己具有優勢的領域進入： 所謂優勢，
<1>你有現成客戶，典型如很多外貿公司銷售出去自己創業，把自己積累的客戶帶去新公司。
<2>你擁有技術，比如學徒工滿師後自己開店，比如你先天具備某一領域的專長。
<3>如果上面都沒有，你的至親好友中有著某方面特殊資源的人，比如我一個朋友，他無任何特長，本身學歷也不高，但是他一個親戚是銀行行長，於是我讓他選擇去做信用卡業務。（信用卡業務本身也符合a。的條件）
