企業文化是企業發展中十分重要的一個方面，是一個企業的內在動力和精神力量。下面是小編為你整理的企業文化發展策略，希望對你有幫助。
1、循序漸進，有的放矢。
從文化複合體的角度看，企業文化由物質文化、精神文化和制度文化三部分組成的[4]。一般企業文化建設要也要經過自發形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。因此，企業文化建設循序漸進，有的放矢。對中小企業來說，企業文化是一個逐步積累的過程，當企業文化
積澱到一定程度時，就可以增強中小企業抗風險的能力。為此，企業文化建設必須是領導重視，全員參與的系統工程。大公司、大企業的企業文化，是一種團隊文化;中小企業的文化，首先是總經理文化，是總經理思想、行為的具體化，具有總經理人格色彩的特點。為此，企業家首先要高度重視、指導、支援並帶頭實踐企業精神，創造企業文化氛圍。中小企業一般建立時間並不長，創業精神是企業文化的靈魂與來源。中小企業對創業精神加以整合，就可能創造出比較優秀的企業文化。其次，優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹。中小企業人員較少，易溝通，易形成統一的價值觀念，並達成一致的行為。充分發揮全體員工的積極性，才能做到人人身上有角色，人人肩上有責任，使企業文化融潤職工心田，作為成功的目標，持之以恆，長期追求。最後，企業文化建設是一項長期的系統工程，不能在短時間內取得成效，它需從企業建立伊始就開始積累。因而中小企業企業文化應從精神文化層面入手，延伸至制度文化層、物質文化層，即由裡及表，逐次推進，這樣既避免了在物質條件不成熟時過於注重形式造成損失，又可以真正的發揮企業文化對管理的作用。
2、以人為本，育人興企。
企業一切生產經營活動來源於人。堅持“以人為本”就抓住了企業文化建設的關鍵和根本。企業文化建設強調以人為本，實施育人興企，要求塑造一種催人向上的企業精神，最大限度地調動廣大員工的積極性、創造性，增強企業的凝聚力和向心力，使職工不僅把企業看成謀生的場所，更視為實現自身抱負和社會責任的組織。“以人為本”的企業文化，其關鍵處就是通常所說的尊重人，愛護人，理解人，關心人，把企業經營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，始終堅持人是企業的主體和財富的主人翁地位。中小企業由於產權集中的原因，更易使員工產生“在企業服務就是為老闆掙錢”的思想，這極易挫傷員工工作積極性。因此，要增強人才對企業的信任感和歸屬感，使其願意為企業工作、奉獻。優秀的企業文化是企業管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園裡，企業管理者最重要的職責就是要使員工不後悔“把寶貴的歲月花費在這裡。”為此，首先要注重以精神目標鼓勵職工的自我實現，運用多種載體，給廣大職工追求自我實現的精神目標開闢廣闊的前景。其次，要在物質上改善、提高職工的工作、生活環境和生活水平，讓職工意識到自己就是企業的主人和管理的主體。最後，要注重提高員工的科學文化素質。企業間競爭的實質往往是人才的競爭、企業文化的競爭。因此，要把企業辦成一個“終身學習的組織”，而不是一個
終身僱傭的組織。為此，必須切實抓好學習制度、學習設施建設和觀念改造幾方面的工作。
3、志存高遠，樹戰略意識。企業歸根結底是經濟主體，搞好經營是企業最終追求目標。但中小企業為追求短期內利益最大化，往往忽視了企業道德和企業形象建設。而這正是企業長期立於不敗之地的重要保證，是企業發展的長久之策。為此，中小企業文化建設應志存高遠，樹立一種戰略意識。其一要確立一種體現社會價值的企業使命和經營理念。日本經營之神松下幸之助說過：“先謀社會公益，企業自有效益”。這充分說明企業要得到發展，必須要確定一個體現社會價值的企業使命和經營理念，以高尚的經營理念凝聚企業員工，通過體現社會價值的企業使命，激發員工產生在企業努力
有就是為社會做貢獻的使命感，滿足其實現人生價值的需要，充分發揮企業員工的主觀能動性。其二，要講究誠信，樹立良好的企業形象。中國傳統文化提出“人無信不立，政無信不威，商無信不富”。根據資訊不對稱原理，消費者對企業而言是處於資訊弱勢，他們對中小企業的瞭解是依據企業的外部形象、企業文化。因此，中小企業更應視信譽為生命。誠信在當今“信用”體系缺失的社會環境下，可以彌補中小企業在規模、品牌、資金上的不足，
使企業獲得市場的信賴，提高中小企業的知名度。從某種意義上說，誠信是中小企業立業之本。
4、立足創新，塑造個性。
客觀事物是不斷運動、變化和發展的。成功的企業文化都應隨企業內外環境的變化而不斷髮展和完善，而不應墨守成規，因循守舊，繼續彈奏“前朝曲”，拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們，企業文化形成之時所反映的企業成員的動機和價值取向，會隨著企業發展和條件的變化而不相適應。這時，就要及時揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，促進企業不斷髮展進步。同時，企業文化是時代風貌和發展主線在微觀經濟組織中的折射，因此，優秀的企業應把握時代發展的脈搏，緊密結合企業實際，塑造有鮮明時代特徵的企業文化。中小企業的比較優勢在於其靈活性，要重點把有限的資金用於自己的特色產品和服務上，要大膽進行產品創新、市場創新、銷售方式創新、消費者創新、組織管理體制創新、技術創新、融資方式的創新、企業形象創新，塑造個性鮮明、具有自身特色的中小企業文化。
企業文化在企業發展中的作用1.凝聚作用。企業文化在培養員工團隊意識和提升公司凝聚力方面有巨大作用，團隊意識是企業共同利益和發展目標的代表，它使員工由原來的只考慮個人發展向為全公司考慮發生轉變，使員工潛移默化的形成一種向心力，自覺的為企業做貢獻，對企業負責，關心企業，愛護企業，在企業和員工之間形成一條紐帶，牢牢地把員工和企業聯絡在一起，是員工與企業共進退，同發展，在企業獲得成功的時候，員工也能獲得強烈的榮譽感，在企業之後的發展中資源貢獻出自己的全部力量。
2.促進作用。企業文化在發展過程中，可以促進員工綜合素質的提升，員工個人專業素質與綜合素質的水平是企業文化的基礎，在企業文化培養的過程中，也是對員工專業素養和綜合素養的塑造。廣大員工素養的提升依賴於企業對他們從思想文化專業技能方面的長期系統的有針對性有計劃的培訓，在這一程序中，企業因該把企業文化貫穿到整個體系，對員工開展思想教育，職業技能培訓，行為準則規範等方方面面的教育，也希望員工的進步最終能反作用於企業文化的培育。
3.塑型作用。企業文化可以為企業樹立良好的形象，提高企業的名譽和社會知名度，一個企業想要長遠立足於世界經濟之林，不但要有過硬的產品質量和優秀的服務水準，更需要一個企業在生產經營活動中不斷自我反省，自我修繕，提升企業的市場佔有率和客戶滿意度。
對企業文化促進企業發展的`建議1.探尋更深刻的企業的文化內涵。企業文化依靠企業自身成長壯大展開發育，一個好的企業必有一個藍圖願景，這一願景可以深刻展現公司的文化內涵，是一種超越現實的內在力量。企業文化所要表現的是對企業和員工的禮讚，這一崇高的企業發展理念和內在，超越了國界地界，在不同地域國家的各種型別企業中，要更加註重企業文化內涵的探尋。一方面，可以組織一個團隊，調查企業現有企業文化發展狀況，瞭解企業發展的欠缺之處，找到自身的優勢。另一方面，以企業價值為核心，宣傳相應的典型案例與優秀人物代表，完成精神層面的領導力量建設。
2.融入更多本土元素。新時期的中國，文化體系龐大複雜，包羅永珍，沒有形成一個系統的體系，雖然中華文化發展歷史悠久，但是很多企業文化主題並沒有依照中國傳統文化或者歷史文化來建立，更多的是借鑑外國文化的理念，如果今後企業發展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化來進行企業文化的培育，那一定將更加凸顯公司文化的魅力。文化的創新與融合將中華文化與世界文化接軌，我國企業在接受外國文化的同時，要防止外國文化的入侵，注重提升本土文化的運用，增強企業文化中中華文化所佔的比例。
3.是企業文化與世界接軌。在經濟全球化貿易全球化的新時期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機會讓更多人領略中華文化的韻味與魅力。作為企業文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機遇，加深對中華本土文化的研究，加大企業文化發展中對本土文化的運用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩。
