中小企業財務人員在中小企業的發展中起著一定的作用，怎麼提高他們的素質呢？下面是小編為你整理的提高中小企業財務人員素質的方法，希望對你有幫助。
(一)提高法制意識和職業道德素養，加強團隊意識
法制意識和職業道德是做好財務工作的保證，會計職業道德是會計法律法規的重要補充，規範會計行為的基礎，實現會計目標的重要保證，提高會計人員素質的內在要求;財務工作是一項政策性很強的工作，財務人員責任重大，它的內容涉及社會經濟等多方面，團隊意識是做好財務工作的潤滑油，任何一個人，要想取得成功，都需要同別人合作，爭得別人的幫助和支援。中小企業財務人員應該提高法制意識和職業道德素養，通過相互信任、包容取得團隊效應。
(二)夯實基礎知識，注重實踐經驗的積累
中小企業種類繁多，規模大小不一，行業特徵區分明顯，管理模式千差萬別，財務工作所需的知識繁多，會計知識，法律知識、稅務知識、管理知識，投資融資理財知識等，財務工作實踐性強，所學的理論知識，只有通過具體工作，才能得以實踐，才能避免“紙上得來終覺淺”。中小企業財務人員可通過自學、參加職稱考試、執業資格考試來夯實基礎理論知識，通過輪崗或適度跳槽來積累實踐經驗。輪崗可使中小企業財務人員快速熟知財務工作各崗位的工作內容，獲取各崗位工作“祕訣”，適度跳槽有利於中小企業財務人員瞭解各行各業的行業特徵，不同的經營管理模式下財務工作的特點等。
(三)提高溝通協調能力和執行能力
過硬的專業能力是做好財務工作的必要條件，良好的溝通協調能力則如虎添翼，它能使下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心。一個企業的執行能力決定其企業的命運，一個團隊的執行能力決定其團隊在企業中的地位。在資訊化產業高度發展的今天，提高作為核心“軟實力”的溝通協調能力和能夠快速高效地去執行管理層指令的執行能力，已刻不容緩，二者相輔相成，中小企業財務人員在以高效執行能力為“軸心”的溝通目的下，可通過加強學習，努力提高自身綜合素養，理順關係，端正心態，營造環境，適時融洽的加強溝通，最終達到“沒有任何藉口”的執行境界。
(四)加強學習，提高職業勝任能力
財務工作是一項綜合性很強的工作，不僅專業性、實踐性要求高，同時也是一項服務性工作，所需的知識繁多、資訊化強、知識更新快、財務法律法規變化快、稅收法律法規層出不窮，要做好財務工作，除了需要相應的'財務知識、稅收知識、投資理財知識，還需要生產經營管理知識、服務意識等。因此，中小企業財務人員應轉變會記賬、算賬、報賬的傳統，加強自身的服務意識，同時努力學習各類業務知識。在提高上述素質的同時，要不斷加強營運資金管理、成本管理、預算管理、理財管理、計算機應用能力、英語聽說能力、創新能力等素質，以更好地勝任當前的財務管理工作。
中小企業財務人員在企業中的作用(一)中小企業財務人員是企業內部管理的核心
財務人員通過財務管理，組織企業的資金運動，處理有關財務關係的一切經濟管理工作。中小企業財務人員的管理工作滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中，是企業的生產、經營、投資、融資、理財、銷售、分配、稅收籌劃，企業風險分析等一切涉及資金的業務活動的管理者。企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務人員的反映和調控，財務人員通過日常的經濟核算、財務監督，對企業經濟活動進行有效制約和檢查。
(二)中小企業財務人員促進了企業從注重生產管理到注重財務管理的轉變
經歷幾十年高速發展的中小企業，財會工作在企業管理中越來越重要。中小企業財會人員圍繞著企業的財務管理目標，可實現如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益;能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存貨的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對企業資產的管理可以促使企業合理有效地使用企業資產，並且做到企業資產的保值、增值。
(三)中小企業財務人員是企業管理資訊的“輸送者”
中小企業財務人員通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊，然後展開財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和比較，並對未來財務活動及其結果做出預估和測試。通過這一系列財務管理活動，使企業能夠及時準確地向國家管理機關、投資人、銀行、稅務機關、企業管理層及企業員工提供企業的管理資訊。
(四)中小企業財務人員是企業管理漏洞的監控者
中小企業財務人員的工作是企業經濟業務管理的核心，財務收支的“關口”，企業的一切經營管理活動都離不開財務人員的“視線”，如中小企業財務人員通過對日常財務指標的計算、預測、整理、分析、比較等工作，可以發現企業管理出現的異常;通過預算管理，可以掌握企業的超支節約情況;通過成本管理，可以對成本節約提出整改意見;通過投融資管理，可以優化企業的資本結構，整活企業的資金資源;通過稅收籌劃，可以為企業帶來節稅收益等。
中小企業財務人員的工作現狀(一)中小企業財務人員營運資金能力薄弱
中小企業財務人員對營運資金的籌措、安排等缺乏前瞻性和科學性。有的財務主管每天忙於開票、填制憑證、記賬、報稅等日常事務，對應收賬款的催收力度不夠，導致資金回籠緩慢，呆賬死賬增多，企業內部資金緊張。在融資方面，中小企業的資金來源已從單一的創始人的初始投入、盈餘後的利潤留存模式轉變為銀行貸款、民間融資、理財管理等多渠道來源，隨著企業的發展，只有拓寬融資渠道才能保證企業融資的需求，然而中小企業的財務人員往往是束手無策。此外，在投資管理方面，中小企業財務人員存現經驗不足，業務知識不夠，無法正確對投資活動進行有效管理和評估等。
(二)中小企業財務人員忽視成本管理
作為財務管理核心內容之一的成本管理，在中小企業的財務工作中無疑是重中之重，然而中小企業財務人員成本管控意識不強、成本管理經驗不足，企業成本管理制度建立不全、成本管理體系混亂、成本管理內控力度不夠等。成本核算多停留於成本核算層面，沒有做到精細化核算，更談不上成本管控。有的企業沒有建立健全成本管理制度，不能實現成本預算管理，管理團隊的經營決策尚未體現成本控制，使得企業的核心競爭力不足。
(三)中小企業財務人員預算管理執行能力不強
部分中小企業財務人員雖然年年有預算編制，但只是為完成年度任務，編制不具體，內容不完整，資金使用效率不高等，尤其是沒有具體跟蹤預算與實際的動態管理，具體預算編制、分析、管控、改進等方面的細節沒有落到實處，沒有推動績效考核體系、資金規劃體系、組織架構體系、各層級預算人員管控體系、預算評審體系、ERP軟體、能力培訓等多部門多體系的推進，無法做到公司戰略、公司風險管控與公司運營的銜接，無法達到牽引企業管理目標的宗旨。
(四)中小企業財務人員溝通協調能力有待提高
有的中小企業財務人員無法通過溝通協調，妥善處理好日常工作中上級、同級、下級等各種關係，使其減少摩擦，調動各方面的工作積極性等。例如，不少中小企業財務人員在與別的部門工作交涉中缺乏技巧，語言表達能力差，使得各部門之間各司其政，更談不上配合和支援。企業財務部門雖然是企業管理的核心部門，但它是企業的基礎部門，服務部門之一。因此，中小企業財務人員的工作除了部門本身的工作外，還要與公司多個部門溝通協作，取得上級部門的認可，同級部門的支援，部門本級人員的相互配合，外圍環境(如銀行，稅務，工商、統計、會計師事務所等)的融洽。
(五)中小企業財務人員執行能力欠強 企業目標完成的關鍵是企業的執行力，沒有執行力，一切都是空談。作為保質保量、不折不扣、沒有任何藉口地完成任務的執行力，在中小企業財務人員中卻顯得蒼白無力，很多時候只有計劃，沒有行動或者有了行動，沒有結果。作為財務工作的管理者，管理工作沒有常抓不懈，管理制度與指令在時機掌握和安排上不夠嚴謹，朝令夕改，對企業政策的落實與執行不能始終如一地堅持，常常是虎頭蛇尾;管理制度方案缺少針對性和可行性，管理工作缺少科學的監督考核機制，企業執行文化未能得到大多數員工的認同，執行沒有針對性，留於紙上和口頭等。
