成功的企業絕不是偶然的，一個好的企業也有它的共同基因，那麼是什麼呢？下面是小編為你整理的成功的企業必須有的基因，希望對你有幫助。
創業成功的企業有沒有一些共性呢?我們知道企業非常像人，我們人有基因有遺傳，我們發現一個好的企業也有它的共同基因，我們來看一看，一個企業成功的因素很簡單。
1. 像巴菲特說的，就是要找到一條長長的雪道，換句話說，就是你這個創業市場一定要大。
2. 你的商業模式可擴充，如果開餐館非常難擴充，開了一家再開另一家，擴充的費用非常高。為什麼現在網際網路公司估值這麼高，一個非常重要的原因，經濟學上來講是因為它的商業模式可擴充性非常大，而且可擴充性大的原因是它的邊際成本變得非常低。在傳統領域，經濟行為的邊際效益是遞減的，但是在網際網路領域恰恰相反，邊際效益是遞增的，這是一個很大的學術命題，今天不在這裡展開討論。
3.清晰的盈利模式，我們碰到很多年輕人找我說，我們在創業，我們說你怎麼賺錢，他說現在在燒錢。我們大家一定要明白，網際網路企業，一個企業現在不賺錢不等於不知道怎麼賺錢，一個企業可以為了今後的利益犧牲短期的利益，但是一定不能夠不知道怎麼賺錢，如果不知道怎麼賺錢你會有很大的問題。
4.核心競爭力，為什麼投資餐館很難，因為餐館非常難有核心競爭力，別人拷貝的門檻很低。
5.制度化，透明化的管理。
6.專注。主要是企業到了一定規模以後的專注。年輕人最難做到的是專注。堅持、專注對於一個企業創業成功，確實最為重要。
7.現金流的把握。
8.對商機的把握非常重要。
9.領袖。我們發現最重要的都不是上面那些，最重要的是領袖，在2000年網際網路的泡沫時期，我們當時在中國投資也犯過很多錯誤，當時我們投資一個企業以後，從海外空降了很多COO，CFO，大潮過去以後95%以上的企業都死了，空降的領袖只是一個職業經理人，因此我們發現有這麼一個問題，如果一個企業所有這些因素都具備了，是不是一定能夠成功，答案是未必。
不論從創業還是從投資，一個最難也是最有趣的問題是，只能找到成功的一些必要條件，但是到今天為止我花了20年的時間依然沒有找到一個企業成功的充分條件，巴菲特也沒有找到。也許企業成功充分條件都不存在。
成功的人與成功的企業一個人的成功取決於他的眼界、視野、胸懷和格局。一個企業的成功取決於這個企業是否能抓住先機先人一步。一個品牌的成功看它是否成就了天人合一，物人相映，文化映照，還有人性的呼應。
企業要脫穎而出，就須在產品上走一條開千古之先河的路，為什麼只有開千古之先河會讓企業脫穎而出?一招鮮，吃遍天。阿里巴巴創造了美股史上的最大IPO，蘋果的銀行存款相當於整個瑞士的GDP，阿里巴巴和蘋果之所以能如此輝煌成就大業就是因為他們都是在創新創造的路上開千古之先河的英雄。
沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有馬雲就沒有阿里巴巴。一個企業的成功往往就在於一個靈魂人物。也就是說一個人的成功則意味著一個企業的成功，一個企業的成功也可以說是這個人的成功，這就是企業家的作用。
喬布斯馬雲他們何以成功?皆因他們找準了方向，抓住了機會。他們何以能找準方向，何以能抓住機會?就在於他們做到了把握先機，先人一步。他們何以能握了先機，先人一步哪?因為他們善於思考，善於學習，善於認識機會，可貴的是他們更善於抓住了機會，不放過機會。
把握先機，先人一步就有勝算的機會。當然，不是人人都具有馬雲喬布斯那樣的眼界、視野、胸懷、膽略和格局。不是人人都會取得馬雲和喬布什那樣改變世界的輝煌成就。甚至有人抓住了先機也先人一步但仍然失敗了，如大寨核桃露。
大寨核桃露把握了先機也先人了一步卻失敗了，而完全相同的六個核桃後人一步卻成功了，原因何在那?原因就是企業要成為市場的贏家，不但產品要深入人心，品牌也要深入人心，這一點而言大寨核桃露僅把產品做好了，而六個核桃是即把產品做好了更把品牌做好了。
現代市場上似乎不缺什麼物質產品，缺的是人的精神產品。做產品用的是資本和技術，而做品牌用的是思想、文化和精神，用的是筆下生花的功夫。筆下生花才是品牌人和廣告人的功夫。那麼品牌人和廣告人怎麼才能做到筆下生花那?
要產生筆下生花的品牌效果，絕不是大寨核桃露那種人雲亦云拾人牙慧咿呀學舌的訴求方式，更不是什麼廣告人那種任性的東拉西扯東拼西湊漫無邊際的創意。要讓廣告筆下生花，要讓品牌深入人心的最好方法是瞭解和懂得人的想法，瞭解和懂得人的生活方式和生活態度，瞭解和懂得了人的這些就會產生人人心中有，處處筆下無的傳播From 效果，這才叫最高境界的筆下生花。
由此可知把握先與機先人一步不僅體現在產品上，而且還要體現在筆頭上，產品是市場定位，而人人心中有，處處筆下無則是品牌定位。市場定位是把握先機與先人一步，品牌定位同樣是把握先機與先人一步
通過蘋果和阿里巴巴我們得知把握先機先人一步可獲得巨大的成功，通過六個核桃的成功我們得知做到人人心中有，處處筆下無，也同樣是把握先機先人一步，也同樣會獲得成功，也同樣是一種創新創造
人人心中有，處處筆下無這種創新創造，與產品的創新創造同樣著實不易，產品的創新創造主要圍繞功能的開發，主要是為滿足人功能的需要，而人人心中有，處處筆下無這種創新創造，主要是用來滿足人心靈的。
所以，要滿足人的心靈的需要，就要學會用心靈的語言，就要懂的人心靈的語言。而要學懂人心靈的語言，就須弄懂天人合一，物人相映，文化映照，人性呼應這些品牌的哲理，不懂這個談何品牌定位
人和企業要成功，要開千古之先河往往始於把握先機，先人一步，而要把握先機，先人一步又往往始於善於思考，善於學習，善於觀察，識別與認識機會，而且一定也善於抓住了機會，這幾個善於少一個都不會找準方向，少一個都不會有作為，少一個都不能把握先機，先人一步，因此少一個都不會成功。所以這幾個“善於”基本可以概括為一個人乃至一個企業的成功之道。
企業要成為市場的贏家，首先是產品和品牌都要深入人心，而產品和品牌要深入人心，關鍵在於把握先機，先人一步。而要想把握先機先人一步，前提是發掘先機與識別先機。
如何才能發掘先機與識別先機哪?要發掘先機與識別先機關鍵是要了解人的想法，懂得人的想法，而瞭解人和懂得人的想法，首先要了解人和懂得人的生活態度和生活方式，瞭解和懂得人的生活態度和生活方式，就能瞭解，就能把握並滿足人的需要，瞭解，把握並滿足了人的需要，就能實現把握先機先人一步的效果，這些是發覺先機、識別先機、抓住先機、先人一步，開千古之先河的基本功。
成功的企業需要什麼善於借鑑優秀企業的經驗，並同自己的企業實際相結合是每個管理人員重要素質。
我認為優秀企業的成功關鍵是人力資源開發和企業文化建設相結合的'成功。
在市場經濟條件下，兩種力量是最可怕的：
一是資本的力量;二是文化的力量。
資本主要解決“物質”的問題，是物質方面的事情;而文化主要解決“人”的問題，是精神、追求和創造力方面的事情。當二者結合到一起，企業就會產生巨大的能量，推動企業快速發展。
企業在初創時，一般的情況是資本比較匱乏，當企業完成一定的資本積累後，社會各方面的資源都會向企業集中，資本不再是企業的稀缺資源，這時，企業最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，這就是企業文化。
管理不是萬能的，它可以不讓員工出錯誤，但它同時也能扼殺員工的主動性和創造性，創新也就是一句空話。
如何讓員工在“遵紀守法”的前提下進行創造，一直是經營者、管理者力圖解決的問題，而這恰恰是企業文化建設和人力資源管理要力圖達到的目標。
在這樣一個無形勝有形的時代，對一個初步完成資本積累的企業來說，文化的力量遠遠勝過資本的力量。
很多企業之所以不能形成健康、積極向上的企業文化是因為它們沒有很好的企業文化體系，更沒有保證企業文化體系得以落實的人力資源系統。
企業是一個完整的價值體系
一個企業文化系統至少應包括四方面的內容：
1，企業使命，它是企業存在的價值和意義，是凝聚員工的力量，是企業的價值源泉;
2，企業的願景目標，它是企業的發展方向和未來目標，是員工發自內心的渴望;
3，企業的核心價值觀，它是企業在實現價值的過程中，堅持的最基本的原則，是所有行為的出發點和歸宿點，它決定了企業價值實現的原則、途徑、方式和方法;
4，企業核心口號，它是指企業如何把自己的價值同社會實現良好溝通，是對社會(尤其是客戶)的一種承諾，它將直接關係到社會對企業的識別，以同其它同行相區別。
企業的人力資源系統是企業文化的重要體現，一個企業重用什麼人往往最直接體現一個企業的價值觀。可以說企業文化對人力資源管理具有指導意義。
人力資源需要解決三方面的問題：
一是員工能力如何與工作崗位要求匹配;
二是員工個人目標如何與企業目標一致;
三、員工個人價值如何與企業價值統一;
而員工個人價值和企業價值的統一最重要、最關鍵，它很大程度上反映了企業文化和人力資源管理的有機結合、統一。
很多高層員工同企業分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。
在中國給每個員工充分發揮的空間很重要!堅持“賽馬不相馬”用人之道，實行“員工競聘上崗”。力求做到用人的公正，員工升遷靠業績說話。
一個好的企業文化系統滋養可以給予員工追求卓越的精神，對人才的尊重，對員工價值的肯定保證了他們持久的工作熱情和創新的激情。
科學的人力資源管理體系為企業的文化落實提供保障，保證員工積極性和創造性的發揮。
而品牌美譽、服務口碑、創新速度都是結果，而不是原因。
如果沒有企業文化系統和人力資源管理有機的結合，企業的發展速度不會順利。
企業和企業最重要不同的就是人不同，人和人最大的不同就是觀念不同，追求不同。
如果每個人都能夠用心去創造，去發明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什麼困難我們都能克服!
只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。
只要員工為客戶創造了價值，企業就肯定員工的價值，這就是管理的核心。”
很多企業之所以成功不在於它多做對了幾件事，而是在於它少做錯了幾件事，對於優秀的企業更是這樣。
我個人認為，對於員工素質比較高的企業，企業的一把手應努力做好三件事情：
一是戰略的制定與監控;
二是人才的培養與使用;
三是培育良好的企業文化。
這些都需要奉獻愛心的工作。可以毫不誇張地講，中國一流的企業家都具備如下特徵：
以政治家的遠見來發展公司;
以軍事家的膽略來做市場;
以詩人般的胸懷來培養人才;
以哲學家的深邃來做企業文化;
以刺刀見紅的精神來落實企業基礎管理。
這些都非常值得每一位立志卓越的中國企業家來學習。
要想提高中國企業的競爭力，首先要提高中國企業家的素質，為企業家創造環境
每位企業家更要有這樣的歷史使命感、社會責任感和時代緊迫感，不斷提升自己，為了自己，也為了企業，更為了社會。
