四是要把從問題出發、從目標出發作為公司工作的基本原則。要建立發現問題、分析問題、解決問題的機制。發現問題是水平，解決問題是成績。各基層企業和本部各部門要認真領會和準確把握，把工作的著眼點放在發現問題和解決問題上，這樣才能抓住問題的關鍵和要害，才能有針對性地提出解決問題的辦法。要將“企業安全生產要以防止人身死亡事故、嚴格控制一般裝置事故為基本目標，企業經營要以盈利為基本目標，企業發展工作要以專案核准為基本目標，企業基本建設要以高質量投產為基本目標”銘記在心，落實在行，確保公司安全生產、經營管理、專案前期、基本建設的工作取得令人信服的實效。
五是把公司對專案前期工作的要求落到實處。發展是解決公司目前所有困難的有效途徑。從現在到全國“兩會”前，是電源發展專案的關鍵時期。目前公司最大的機遇是發展的機遇，各專案單位要緊緊抓住這一千載難逢的歷史機遇，拼搏進取，紮實工作;各專案單位的領導班子要主動推進專案前期工作，不能等待觀望，錯失良機。要通過自身的努力，確保各個專案取得應有成效。
把握好以上這些要求，是公司系統各單位和本部各部門貫徹好本次會議精神的重點。公司總經理工作部要全面掌握各單位對本次會議精神的貫徹落實情況，思想政治工作部要抽查基層單位對本次會議精神的具體落實情況，人資部要落實好各單位民主測評領導班子工作。各單位貫徹落實公司工作會議精神的情況和採取的具體措施，要在2月12日前報公司總經理工作部。
四、關於近期工作的幾點要求
一是切實抓好安全生產工作。目前正值冬季用電和用熱高峰，又臨近春節，從現在到三月，陝西省和國家的“兩會”將相繼召開，各單位務必要站在講政治的.高度，重視並切實抓好安全生產工作。要認真落實集團公司和公司關於安全生產工作的各項要求，進一步落實安全生產責任制，暢通生產指揮渠道，對安全生產進行一次全面的檢查，及時消除各種安全隱患，確保安全生產穩定局面。要加強裝置的巡視檢查和維護，做好應急預案的演練。同時要充分利用節日機組停備期間，提前做好檢修計劃和準備，安排好裝置檢修。保證節日和“兩會”期間的安全發供電和正常供熱。
二是切實抓好基建工程的安全質量。針對節日期間施工人員流動性大，容易思想麻痺的問題，各基建單位要高度重視基建工地的安全和質量管理，堅持“安全第一、質量第一”的方針，認真吸取有關建設單位發生的基建安全事故教訓，精心做好節日和“兩會”期間的施工安排，採取有效的防範措施，確保施工安全，確保工程質量，確保工程進度。
三是千方百計做好燃料供應。要千方百計克服近期燃料供應的困難，加強電煤供應的協調力度，多儲煤、儲好煤，保證節日期間機組正常生產用煤。
四是切實加強黨風廉政建設。要按中紀委七次全會的要求，認真落實四個方面的建設，積極踐行倡導的八個方面良好風氣，自覺遵守集團公司和公司關於節日期間有關廉政建設的有關規定，築牢防線，銘記操守，確保企業經營和各級幹部的行為安全。
五是做好送溫暖工作，確保職工隊伍穩定。要廣泛開展“送溫暖”活動，關心離休老同志、勞動模範、先進工作者、退休職工和困難職工，特別是對生活貧困的職工，要給予具體的幫助。要認真排查各種不穩定因素，把矛盾和問題消除在萌芽狀態，確保職工隊伍穩定。同時，要抓好節日期間的車輛交通安全、消防、公共安全和治安保衛工作，通過有效的管理體系，組織體系和紮實工作，確保每一個家庭都幸福安康，每一位員工都過上一個愉快、祥和的春節。
各位代表、同志們，今年是集團公司確定的“節約年”，是落實集團公司向世界500強目標奮鬥的關鍵年，也是開創公司發展新局面的關鍵年。在中央經濟工作會議精神的指導下,集團公司工作會議已經召開,公司工作會議現在就要全面完成各項議程，我們對國家的經濟社會形勢、集團公司的工作部署、公司確定的目標任務都有了全面的理解，更加認清了肩負的重任。
2007年，公司安全生產和經營工作面臨更大的考驗，發展工作成敗在此一舉，基本建設任務繁重。前所未有的機遇，前所未有的挑戰擺在我們面前，我們必須緊緊抓住機遇，勇於迎接挑戰，要堅定信心，團結一致，嚴格細緻抓安全，聚精會神抓經營，紮紮實實抓基建，一心一意謀發展。讓我們同心同德，上下同欲，全面落實工作會議精神，為全力打造安全、效益、和諧的發電企業而努力奮鬥!
最後代表公司領導班子給大家拜個早年，祝願公司系統全體員工、離退休職工和職工家屬新春愉快、闔家歡樂、萬事如意
