當前位置:才華齋>範例>演講稿>

菸草工作會議總結講話

演講稿 閱讀(1.66W)

2001年全省菸草工作會議雖然時間緊、內容多,但中心明確、重點突出,在與會同志的共同努力下,完成了預定的各項議程,取得了圓滿成功。

菸草工作會議總結講話

這次會議認真貫徹了黨的十五屆五中全會、中央經濟工作會議和全省經濟工作會議精神,全面傳達貫徹了全國菸草工作會議上倪益瑾局長的工作報告,山西省政府副省長楊志明同志、省長助理相從智同志出席會議並發表了重要講話。楊副省長和相助理在講話中充分肯定了近年來山西菸草行業所取得的成績與進步,給予我們很大的鼓勵與鞭策;特別是對山西菸草行業今後的發展不僅表明了省政府支援的態度,就我們行業如何抓住工業不放;在科技進步、品牌意識、營銷手段上指出了努力的方向和要求,強調了充分利用市場優勢,賣好本省煙等問題並提出了要求和希望,十分關注的是要求我們在穩定發展的基礎上,經濟效益要在近二、三年內有一個大的增長,提出了上規模、上檔次、上效益的發展目標,這充分說明山西省政府對我們行業在山西經濟發展中發揮支柱作用寄予了非常大的厚望。姜玉麟局長代表省局黨組作了《主攻工業、狠抓規範、夯實基儲真抓實幹,為實現山西菸草新世紀的跨躍式發展而奮鬥》的報告。姜局長的報告全面系統地回顧總結了山西菸草行業“九五”時期和2000年的工作,深刻分析了全國菸草行業及我省菸草行業所面臨的形勢,提出了我省菸草行業“十五”期間的指導思想、發展思路和奮鬥目標,並以六項重點工作、六個新的目標為主題,具體部署了2001年的工作。省局(公司)計劃處、專賣管理處、生產處、銷售公司、財務處、人事勞資教育處等6個處的負責同志,從本部門的職責出發,對今後的工作談了體會和設想。太原、晉中、陽泉三個市局(公司)重點介紹了他們在去年實施省局(公司)提出的“六項工程”,圍繞提高經濟效益,按照各自特點在“城網建設”、“主攻品牌”、“量化考核”等方面的經驗。太原捲菸廠根據省局(公司)提出的主攻工業的工作思路和要求,進行了表態發言。

會議期間,與會代表對姜局長的工作報告和山西省菸草行業“十五”計劃草案進行了認真的討論。大家一致認識到:在新的世紀,山西菸草面臨新的形勢,省局(公司)黨組確定了今後發展新的思路,提出了新的奮鬥目標和任務,全省菸草行業必須以新的姿態迎接挑戰,只有以新的精神面貌、新的工作作風,採取新的措施,才能開創新的局面,取得新的`成就。

省局(公司)歸納這次會議的收穫主要有四個方面:一是通過分析形勢,提高了思想認識;二是通過深入討論,統一了思想;三是看到有利條件,增強了信心;四是看到山西菸草發展前景,振奮了精神。這四個方面充分體現在大家討論的發言中:

工廠小組在討論中說:這次省局(公司)確定了主攻工業的工作重點,這是對我們的支援和鞭策,我們感到任務艱鉅、責任重大。在針對任務和形勢找差距中大家一致認為:我們山西的工業為什麼落後、品牌為什麼上不去、保不住,最關鍵的一條是過去我們對“科技是第一生產力”的認識不深,只停留在口頭上,所以科技進步不適應市場競爭和產品質量提高的需要,產品科技含置低,滯後於市場變化和全國菸草行業品牌開發的步伐。今後,要上品牌,首先要上科技,有品牌才能有規模、有結構、有效益。我們工業企業一定要在新的一年裡,利用各種優勢,創造各種條件,在產品科技含量上有一個大的突破。首先在品牌開發與產品質置上邁出一大步,為全行業的整體發展開好頭,起好步。

太原市局提出了今年抓住地產煙不放,爭取6o%的地產煙盈利,綜合平均地產煙利潤實現200萬元;晉中市局提出了鞏固現有成果,調整地產煙結構,實現主攻地產煙品牌的第二次飛躍:陽泉市局提出了堅持以專賣為保障,網路為基礎,地產煙為重點,置化考核為手段,提高盈利為目的,保持穩定,健康發展;長治市局提出狠抓基礎,主攻薄弱環節,專賣管理、“雙網”建設兩個輪子一齊轉,努力開創地產煙銷售新局面。

臨汾市局小組提出,2001年要由“脫皮掉肉變為脫胎換骨”,做到解決長期存在的本省煙市嘗價格、品牌“三不穩”,向地產煙市場要效益;運城市公司針對任務重、困難大的問題提出全面完成,重點突破,主攻三個地產煙品牌(“順風”、“汾河”、“金熊貓”),向抓規範要效益;呂梁分公司提出突出地產煙市場,中等結構調整上置、保價,高檔結構加大開發,山上山下結好對子,力爭實現地產煙盈利200萬元;晉城市局小組提出了突出一個重點——地產煙,四個輪子驅動;抓價格、抓營銷、抓網建、抓機制、確保目標的實現;特別是工作難度大、基礎差的大同市、忻州市、朔州市公司,通過這次會議振奮了精神,增強了信心。大同市公司提出了轉變觀念,狠抓規範,嚴肅查處不規範行為,克服畏難情緒,建好大同市場,促進大同菸草工作上水平;忻州市公司針對自己的實際提出了規劃三年,抓好當年的目標,圍繞突出抓好“五臺山”品牌,開展管理年活動,工作中抓好三點,思想上抓觀念轉變,提高人員素質,班子中抓團結、形成一個合力,市場建設抓基礎,“雙網”建設半年達標。困難最大的朔州市公司通過討論認為,我們困難大,但是有信心、有希望,要在搞好五年脫困、當年任務完成的實際工作中,明確樹立主攻地產煙的目標,圍繞市場抓“雙網”、抓規範、抓品牌,新元年朔州工作要有新的起步,

三個稽查支隊及其它參加會議的單位也都一致表示,適應山西菸草跨躍式發展的需要,努力做好本職工作,爭取各項工作上水平。