我們心裡有一些收穫後，好好地寫一份心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理的專案管理培訓心得，希望能夠幫助到大家。
隨著控股集團事業的發展，越來越多的專案需要立項。為了經營管理好這些專案，控股集團於6月19日特邀請北大於洪波教授進行了為期一天的‘專案化的經營管理之道’培訓課。時間雖然短暫，但在學習中受益匪淺。
使我在培訓的過程中慢慢領會到了專案管理的概念，專案管理是戰略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。
其實在日常的工作中，我們做的很多事都可以是一個專案，這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過，通過這次培訓教會了我們一個方法，就是用專案管理的方法去對待和處理我們日常在做的每一項工作。有了這樣一個概念，在平時的`工作中，我們很容易明晰目標，理清思路，制定好專案流程和任務，確定專案任務要素,比如時間、人數、工具、材料、質量標準、風險因素等等。對專案進行WBS管理，提高工作效率。
通過學習，使我對專案管理有了新的認識。
1、對專案管理有了更明確、清晰的概念。培訓之前，對專案管理的理解處於一知半解狀態。對專案管理內容的理解比較模糊，對專案管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過於教授的講授，對專案管理有了系統的瞭解。
2、明確了專案管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用於所有的工作管理當中。培訓之前，提到專案管理，聯想到的就是工程專案的管理，比如說建築工程、管理工程等。但通過於教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入專案管理的方法。比如：會議、活動等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。於教授把儒、道、兵、法等國學應用於專案經營管理中，講解生動透切，在管理上如何結合東西方文化來改變管理方式令人深思。
4、專案管理四要素（時間、範圍、成本、質量）使任務變得更清晰明瞭。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中，必將四要素貫穿於任務的始終。
通過學習，加強了我對專案的經營管理有了整體思路，尤其是對專案管理工具有了進一步的理解與應用能力，將償試運用於以後的經營管理之中。
