專案管理是專案組織對專案的最具全面性的一項工作，它是以全域性出發對整體專案中各專項進行計劃與平衡協調，以滿足專案相關人員的利益要求和期望。下面就讓小編為各位整理了計算機專案經理培訓心得的相關資訊，歡迎各位查閱。
通過公司兩天的專案管理培訓使我在專案執行實施等各階段有個更加直觀的系統瞭解，以下使我此次培訓的心得 ：1、對專案管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對專案管理的理解處於一知半解狀態。對專案管理內容的理解比較模糊，對專案管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過於劉總的講授，對專案管理有了系統的瞭解。2、 明確了專案管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用於所有的工作管理當中。修煉之前，提到專案管理，聯想到的就是工程專案的管理，比如說建築工程、管理工程等。但通過劉總的講授，進一步知道，日常工作均可以引入專案管理的方法。3、 更清楚的認識到文化差異對管理的影響。中西方文化差異及兩種不同文化下所產生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切，在管理上如何結合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的海外工作經歷，涉及國企的大型援外專案，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。處於目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術方面值得我深思。4、 專案管理四要素(時間、範圍、成本、質量)使任務變得更清晰明瞭。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中，必將四要素貫穿於任務的始終。5、 通過學習，對以後工作幫助甚大。加強了專案管理的整體思路，尤其是對專案管理工具有了進一步的理解與應用能力，將償試運用於以後的管理工作當中。
計算機專案經理培訓心得(二)專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。為了達到預期的效果，朝著我們需要的方向發展，就要進行專案管理。專案管理存在於各行各業，培訓就是讓我們更好地認識它，並將其用於實踐工作中。這次專案管理的培訓，有幾點我比較印象深刻。
一、事前控制：“預先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一個專案成立前，我們必須對行業、發展方向以及結果有個巨集觀的瞭解，有個大致的輪廓。這樣，才能有的放矢，在實際操作中才能控制和糾正。專案成立了，在執行過程中的投入，更要做到良好的預算。將整個專案分解為工作包，明確每一項支出的情況，分配好費用，確實做到可控性。
二、資源的攫取和使用：專案規劃完成後，緊接著就要著手開始動工。當然只有了規劃，還要配備齊備的裝置、人力等資源。作為專案經理首先要根據工作量，選擇合適的人員和裝置，做好進度計劃，對專案過程中進行管理。根據預算，開始組建團隊，組員們都有各自的分工及專長，進行施工過程中的安排。專案經理對組員進行必要的培訓，明確任務及工作安排，基本具備條件了。
三、溝通：溝通是專案管理的橋樑。每個專案都不是一兩個人或者一兩個專業的交疊就能簡單的完成的，涉及到各行各業，還有各種各樣的人。溝通可以讓你的團隊，更有凝聚力，更有序地進行工作，讓專案更加順暢進行。溝通不僅包括內部溝通，還有外部溝通。內部溝通，可以使大家形成默契配合，利用自己的專長，更好地去解決問題。外部溝通，可以使專案的推進環境得到改善，創造有利的外部條件，推動專案發展。學會溝通，才能讓你的工作遊刃有餘。
四、過程中控制：要想專案朝著預定的方向進行下去，必須時時進行比較，糾正。在過程中，每個階段開始及結束，一定要做到比較、參照。出現問題，及時進行糾正，就像高樓層層砌築，一層歪了好修改，層層歪下去就無法彌補了。過程中監控也是相當重要的`。
五、歸納與總結：每個專案都具有它的獨特性，做完每個專案要做好歸納總結，把整個歷程記錄在案。出現的問題，如何解決，怎樣有序高效的推進，這都是寶貴的資料。在專案完成時，團隊要好好總結、整理，為以後其他的專案提供依據。
通過為期五天的培訓，雖然時間很有限、講授的知識也很有限，不能把專案管理很好地拓展開了，但是這也讓我受益匪淺，給自己在專案管理過程中提供理論依據和參考，為以後的工作也給了不好好的建議。我要繼續學習和琢磨，好好地將其掌握，能夠運用。
計算機專案經理培訓心得(三)我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了專案管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施專案管理，才能使我們在整個專案中滿足專案要求，降低專案成本、縮短專案工期、確保專案質量，最終達到使用者需求和保障公司的利益。專案管理包括專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理。
通過這次計算機資訊系統整合專案經理培訓，對專案管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。
專案管理包括保證專案各要素相互協調所需要的過程，它需要在相互影響的專案目標和方案中做出平衡，以滿足或超出專案干係人的需求和期望。
專案管理是一項從專案開始到專案結束的全域性性管理工作。實際執行專案時，為了更好完成專案標、任務和計劃，我們還要在專案管理中進行綜合變更控制。
從專案管理的過程來看，我們把它分為三個部分：專案計劃制訂、專案計劃執行、總體變更控制。
一、 專案的計劃制定
正像人們長說的有原則不慌，有計劃不亂。幾乎所有的人都知道專案計劃是專案管理中的重要一環，沒有計劃就沒有整體的方向。如果沒有計劃我們就失去了嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循(如專案計劃過於粗略，落實不足)，沒有做到任務、進度、資源三落實
專案計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果(專案的各種專項計劃)，運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用於指導專案實施和管理的整體性、綜合性、全域性性、協調統一的整體計劃檔案。
專案計劃包括：專案的目標、專案的任務和工作範圍、專案的進度安排和質量要求、專案的成本預算成本要求、專案的風險控制和變動控制要求與措施、專案的各種應急計劃等。但在具體操作過程中我們經常會出現專案計劃的制定不夠認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循(如專案計劃過於粗略，落實不足)，沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在專案計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環節都不能疏忽。
專案計劃中最主要的是大量的收集有關專案的資訊、資料。只有對準確、實用的資訊源進行分析才能做好下一步工作。在做專案計劃的時候，邀請與專案相關的干係人員參與。以提高專案計劃的實用性。
我們可以編制專案計劃，專案計劃是專案組實施專案時的依據。所以計劃方案要給出正規的計劃格式，並要求專案的各方最高決策者予以批准。
專案在計劃制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析(如：施工專案要對現場進行施工難度分析)。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。
專案在計劃制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析(如：施工專案要對現場進行施工難度分析)。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。
在完成專案計劃編制後，專案組要拿出在專案計劃編制過程中最重要的成果專案計劃檔案。專案計劃檔案是用來管理整體實施過程的全域性性計劃檔案。可以根據使用者的不同發放不同詳細程度的專案計劃檔案。
專案計劃檔案是重要性的檔案，所以專案的計劃檔案應該包括專案的批准與特許情況描述與說明、專案整體管理方法、專案任務範圍綜述、WBS描述和說明、專案各管理層的成本和進度描述和說明、(每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明)、專案重要里程碑和目標日期描述和說明、專案團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、(專案的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明)、專案專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部專案干係人的要求和滿意。
二、
專案計劃的實施過程是專案組完成整個專案計劃任務的過程。專案的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和佔用，專案的產出物也將在這一過程中形成。
專案計劃實施過程是我們專案組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和專案組成員執行專案中的控制能力。
在專案實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，專案成員要收集產生問題方面的資訊和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的資訊和有關的各種專案計劃檔案以及各種專案計劃檔案的細節。並根據收集來的資訊去提高專案的績效。在專案實施過程中，專案成員要不斷的收集能夠糾偏行動的資料，以保證整體計劃的正確走向和提高。
我們執行的專案是一個整體的專案，在專案實施當中要想按照計劃有效的去完成。專案組就必須以系統管理的原則和整體的目標出發。專案組的所有成員要構成一個專案計劃實施的有機體系，確保專案的完成。在專案實施中要根據企業的管理特點綜合專案實施情況合理的運用管理方法和工具。
專案在實施過程中所生成的專案產出物是專案計劃實施上最主要的輸出結果。這些結果還包括說明專案實施和實施結果的各種檔案資料。我們可以根據這些成果認識到哪些工作完成了，哪些沒完成，這些結果都要收集起來作為專案計專案計劃的實施劃實施的結果而輸出。專案團體在專案實施中要根據情況的嚴重性果斷的對專案整體計劃是否變更做出決定。
三、
專案變動的總體控制是針對專案變動的單項控制而言的。專案總體控制就是在專案實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在專案變動時要通知協調各方面專案干係人。
在專案實施過程中如果專案目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發生變更。在專案實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。專案變動的總體控制是對專案各要素變更更高一層的全域性性的總體控制。
如果在專案實施中進行了變更，專案組成員應該拿出更新的專案計劃和專案變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成專案實施過程的歷史資料，以日後參考和借鑑。
綜上所述專案管理可以簡單的理解為是對專案的運籌與操作。專案管理是專案組織對專案的最具全面性的一項工作，它是以全域性出發對整體專案中各專項進行計劃與平衡協調，以滿足專案相關人員的利益要求和期望。
以上論述內容是依據培訓內容基礎知識裡的專案管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。
