五項管理分別指的是心態管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五大項。李踐身為五項管理這一套系統幫助了許多個人和團隊持續提升效率。本站小編給大家整理了李踐五項管理觀後感，僅供參考。
看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生，感慨萬分，獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：
一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，瞭解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。
二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和願望，充分發揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。
三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。
由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，並按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規定總目標，各部門依據總目標規定部門目標，把部門目標分解落實到人，至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。
李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”
目標使人產生積極的心態：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。
目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。
目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們全力以赴。
李踐五項管理觀後感篇二我們過去所面對的挫折、所經歷過的痛苦，讓我們有了現在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學不會走路。
這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態的管理方法。
李踐認為，積極的心態讓你成功，消極的心態會導致你失敗。凡事都應該往積極方面去想。有句話說的好：“其實人活的就是一種心態。心態調整好了，蹬著三輪車也可以哼小調;心態調整不好，開著寶馬車一樣發牢騷。”
每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們如何提升自己，實現自己的夢想呢?答案只有一個：“態度決定一切”。
但凡成功人士，雖然經歷不同，但他們都有一個共同的特徵：那就是他們都具有一個積極向上的心態。成功只屬於那些有積極心態的人，積極的心態決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務超難完成等情況。通常我們會說：“這麼重的任務根本不可能完成!”
如果我們換個角度往積極的方面想，就會認為工作量雖然很大，難度係數雖然很高，但是，這個機會正好可以讓自己鍛鍊一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業務範圍，促進自己的職業發展。這種心態不是樂觀的阿Q精神，而是來自於內心的'“自信”、“自立”與“自強”的力量。
當電影明星凱文。科斯特納被問起自己事業起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活。”他用最簡單的回答告訴我們生活中沒有什麼真正的失敗，更沒有什麼真正的問題，當我們遇到這些事情的時候，應該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺於痛苦中，望洋興嘆。
有句諺語說的好：“當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發現有人卻沒有腳”。的確如此，如果沒有好的心態，海倫·凱勒就會一直生活在黑暗而又寂寞的世界裡。她就不會用頑強的毅力克服生理缺陷。更不會去學習常人都很難學會的騎馬、滑雪。或許，我們至今都不能讀到她的那部勵志作品《假如給我三天光明》了吧?
2008年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機會與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風暴突發其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結舌、難以招架。“華爾街”從此更多地與“動盪、蕭條、失業、慘淡”等常用於戰後重建的那些詞彙相關聯。
它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席捲了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場裡如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導自己。這才是財富遊戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。
愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。
現在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經歷的創傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。
李踐五項管理觀後感篇三企業管理歸根結底還是對人的管理，而五項管理恰恰抓住了這一點，人在生產力中是起決定性作用的因素。
一、心態管理
五項管理首項是心態管理，為什麼心態管理是最重要的呢?人們常說態度決定一切，士氣最重要，用積極上進的心態去處理事務，可以說是好的開始是成功的一半。心態消極，悲觀失望，瞻前顧後，沒有一個樂觀向上的心態很難成功，就像五項管理行動手冊所言：積極的心態能激發高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，並且凝聚堅韌不拔的力量。消極的心態卻使人自我設限、懷疑退縮、最終喪失機會。現在看看一些成功的企業，儘管成功的故事各有不同，但每個企業都有一個“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業高速發展之時，沒有得意忘形;在企業處在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個好的心態，用良好的心態鼓勵員工。
就像阿里巴巴創始人馬雲所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到後天的太陽，所以我們幹什麼都要堅持!”正是這種必勝的心態造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個部門的負責人也要有這樣的心態，去感染每個員工，形成一個健康向上的團隊，為企業創造價值。
五項管理中我覺得心態的管理最重要，只有人有了好的心態，才能實施其他的四項管理。
二、目標管理
人之所以偉大是因為目標偉大。有些人之所以能取得成功，也是因為他們 明確的目標。誠然，目標產生動力，目標產生積極的心態，一個連人生目標都沒有的人要想成功確實是不太現實的。我們一定要敢於設定目標，科學管理人生六大目標領域，一步一個腳印地努力去實現這些目標。
三、時間管理
我們要把工作做好，並達到人生的各個目標，就一定要對時間進行合理的規劃和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科學安排日常工作的優先順序，不做浪費的時間的事情。為了管理好自己的時間，就必須列出我們自己每天的任務清單，並進行檢查追蹤，做到日清日新。我們在日常工作中也要注意條理整潔，不要為清理或尋找檔案白白浪費時間。
四、學習管理
俗話說，活到老學到老，學習對人的一生都是一件十分重要的事情。現代成功學研究更是表明，學習是成功的動力。在人的一生中，如果能夠有計劃地學習，有針對性地學習，用心地學習，就一定能助你成功。
學習最關鍵的是要能堅持，持之以恆，讓學習成為一種習慣。哪怕每天只學習一點點，也會滴水成河，越聚越多。李踐老師說，我們每天學習一個小時,一年就成為這方面的專家,三年成為行業專家,五年成為國家級專家,八年成為世界級的專家。可見學習對一個人成才和成功有著多麼大的作用。
五、行動管理
當然，光學習不行動，不把學到的東西應用到實際工作中去也是沒有作用的，我們要成功還得有切實的行動。因此對行動的管理就顯得尤其重要。
成功始於心動,成於行動。列寧說過，一千打動聽的口號，不如一個切實的行動。再好的想法，再完美的方案都得付諸行動，才會有結果。我們都要對自己說，行動!行動!行動!有了想法，有了方案，有了計劃，我們就趕快行動。為了讓行動產生好的結查，我們還有必要實行3每3對照制度：
每人對照目標
每天對照過程
每件事對照結果
並把這種行為方式形成習慣。即使開始時有些勉強，也要讓勉強成習慣，習慣成自然。
最後，我要在這裡宣誓：我要做一個行動的巨人，我要在行動中去學習，去成長，在行動中去嘗試、去完善，在行動中去奮鬥、去超越，在行動中去增添勇氣、創造奇蹟，我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養成習慣!
