我對公司績效管理工作的幾點建議
眾所周知，黨委績效管理評價體系的根本目的是引領和促進集團公司黨委直屬各級黨組織能夠及時準確地完成好各項工作，並且從推行初期制定了各項規範措施、流程到基層推廣執行中不斷修正完善;直至目前，績效管理評價工作雖初步形成了閉合的體系機制，卻還是存在著過於格式化的內容。例如：從2008年初開始，“三書兩表一評價”文字格式就不斷的修改，到09年4月至8月間又增加了部門(隊組)的評價內容;任務書和自評表不斷地被退回重做，必將嚴重挫傷基層黨支部的工作激情和積極性。
誠然，積極落實和推進黨委工作績效管理評價體系，是做好公司黨總支及基層黨支部工作，促進公司黨總支及黨支部工作的持續改進和更加有效地發揮黨建工作及黨員作用的重要保障;而我公司目前還處於籌建階段，績效管理評價體系雖已執行較長的一段時間，制度和流程也正逐步走向規範化軌道，但仍與集團公司其他兄弟單位有著較大的差距。我卻認為，這將是我們今後較長時期內順利推行黨建工作的最大挑戰，也正是我們的優勢所在。接下來，就我對績效管理工作的一些經驗談談我對公司推行工作的幾點建議。
1、鼓勵創新和流程簡化改進
黨委績效管理評價體系推行初期，便著重強調了鼓勵基層黨組織自主改進和創新工作的開展;而現行階段的`實際情況還是集團黨委一把抓，包括首批推行’現已實現了體系全面閉合迴圈的示範單位也都習慣了“聽從安排”開展工作。原因很簡單，上級單位考核時對下級單位的規範推行予以肯定甚至獎勵;但是對某些基層單位的改進、創新工作思路並未給予鼓勵，有些甚至提出可行性質疑，使之積極性受挫，不願大膽嘗試。
2、績效管理工作內涵、作用及工作方式還有待於向更廣大的基層員工推廣
雖然絕大多數員工是從集團公司直屬礦井抽調而來，但是大多數普通員工對績效管理評價體系的認識還很粗淺，對評價體系的流程還是模糊不清，對突如而來的嚴格要求、規範管理還存在思想轉換滯後的問題。存在問題的主要原因在於：首先公司黨總支與集團黨委的要求還存在一定的差距，在評價體系的運作上還存在對部分格式化文字不夠規範的情況，導致評價體系在基層支部的運作不暢;加之建制不完善(如工會組織、青年組織無專職機構)’和缺乏有力的激勵制度，員工參與積極性不高，影響了體系推行工作價值的實質性提升。作為基層黨支部更要繼續加大對潞安理念文化知識的宣傳灌輸，強化職工“精誠合作、勵精圖強”團隊精神的培育和“暢通高效、安全精品”的隊組理念確立，使績效評價體系深入廣大職工群眾中去。
3、重點針對公司現行階段的體系執行工作談談我的想法和建議
想象得到，今後我們較長時期內必將面對黨委工作績效管理評價體系推行過程中的各種挫折和困難，然而，這也正是我們的優勢所在。
所謂優勢，是指我們對績效管理工作推行時間較短，思想還較為活躍;所以，我們必須在保證緊跟集團公司黨委評價體系執行腳步’紮紮實實的做好每個環節和流程的同時，積極發現問題並提出改進方案與集團黨委溝通落實。而事實上，集團黨委體系執行到如此階段，都是靠首批試點單位奠定了堅實的基礎和集團公司直屬各黨組織在推行中不斷改進完善的成果。
所以我們應該繼續加強對評價體系的深入貫徹學習，使得公司各級黨組織以及黨員幹部能清晰認識到評價體系的內涵，繼續對績效管理工作過程中出現的問題和不足進行改進和完善，同時加強各支部間的交流溝通，取長補短，立足滿足和適應黨建工作和生產工作相結合、共發展的時代需要，努力促進績效管理工作內涵的昇華。
