在企業工作的人，面對企業的管理制度，都有哪些建議可以提出來呢？下面小編為大家整理推薦了對企業管理的建議，歡迎大家前來參閱。
我自3月18日入職以來，到今天已經過去了1個季度，結合我所掌握的情況，對於公司目前現狀，提出以下意見： 沒有完善的組織架構;組織架構(Organizational Structure)是指，一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。
目前公司沒有完善的組織架構，組織架構不完善即意味著責權不明確，導致下屬像無頭蒼蠅一樣，很多事情要請示幾個領導才可以去做。結果很多事情被耽誤。
沒有完整的組織架構還有一個問題，越級報告和請示。很多原本可以在部門內部解決的事情，最終到達領導面前，佔用領導過多的時間，並且打擊中層或部門主管的積極性。
組織架構不完整導致部門不能完善，進而導致缺乏完善的人員招聘計劃。部分部門人滿為患，有的部門卻人員嚴重短缺。
家族式企業管理的通病：“皇親國戚”和老員工嚴重排外和干擾正常的流程。最為嚴重的表現為越級報告和佔用過多資源。這些人員平時散漫，並且帶動了相當一部分人員向其學習，並沒有以企業為家，凡事以公司利益為重。
最後，領導意識落後，公司很多事情都要老闆親力親為，且老闆行程不固定。導致領導成為企業保姆，而不是企業領導者。
針對上述，我提出下列意見：
1，建立完善的組織架構，並且推行集分權，某些權利下放，對於所聘用的企業管理人員給予一定的權利，並且賦予信任。權利的下放並不代表對於企業管理人員的不聞不問，可以建議例會制度，在例會上，由各部門負責人進行彙報，對錯誤進行糾正。
2，完善職能部門，並且成立由公司直接管理但派遣到個專案部的部門，如採購部，財務部，可以將專案經理由繁瑣的行政管理中解放出來，使其專心管理現場。這些部門也是公司特殊員工最多的部門，集中起來，使其置於最高領導的直接管轄，可以對其進行約束，並且不會影響專案部新員工。
3，建立完善的公司集中例會制度;如：周1為財務例會，各專案部財務彙報上一週工作情況，並對下週資金計劃進行彙報。周2為採購例會，由採購人員統一對大宗採購進行彙報。周3為專案經理例會，由專案經理向領導集中彙報各專案情況。周4為技術例會，由技術人員進行彙報，周5為行政例會，由行政人員彙報工作。也可以改為月例會。可以使領導及時掌握公司的各種動態。
4，完善公司晉升，獎勵制度，尤其對於新近員工的聘用，升職，獎勵，透明。可以造成一定的激勵影響。
對企業管理的建議篇二家族企業是一種古老而常新的企業形式，從一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一個複雜的家族系列各種形式都有。
創業者個人或者創業者家族的理念不同可能導致家族企業在制度形式和組織發展上走上完全不同的路徑。在現代發達的市場經濟國家也非常普遍，即使在美國家族企業也是經濟主導力量：75%以上的企業屬於家族企業;家族企業佔國民生產總值的40%。
世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的，如強生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉等。未來一個歷史時期，中國的國有企業、外資企業和民營企業都會共存，上市公司隊伍中也會逐漸增加外資背景和民營背景的企業。家族企業則會是一種成長最快的力量。
從家庭、企業到國家，任何一種組織能夠合理地存在和有效地發展都依靠於其內部成員間共享的一種文化和價值觀念，以及基於這種文化和價值觀念之上的相互信任關係。
家族企業中，家族成員間特有的信任關係和相對很低的溝通成本，是其取得競爭優勢的一個有力源泉。但是，如果處理得不好，讓家族政治進入到企業之中，並且進一步地讓企業外聘人員也捲入到了家族政治當中，則會阻礙企業的組織發展程序，上演一場幾敗俱傷的豪門恩怨。如何解決好家族企業的公司治理，是值得探討的一個問題。
首先，必須建立完善家族企業治理委員會，代替股東會(適用於沒有真正企業化管理運營的家族企業)家族企業一定要有一個家族委員會，在這個委員會上把家族內部有關企業發展計劃和家族發展計劃之間的一些矛盾以及家族成員內部的一些分歧解決好。有股權又在公司工作、有股權但不在公司工作、沒有股權但在公司工作以及沒有股權也不在公司工作的四類家族成員之間，在有關分紅、投資決策等等方面會存在劇烈的矛盾。在家族委員會上，處理好家庭消費和企業積累之間的矛盾，以及企業投資方向確定問題，形成一個一致的意見，通過正式的渠道傳遞到企業中去，
可以在一定程度上預防和化解家庭政治對企業運作的影響。
第二，避免一言堂形態，打破獨裁主義框架
解決好公司治理問題，既能有效地防止家族企業因內部矛盾和內部政治而垮臺，也能為家族企業建立和實施一個有效的戰略計劃、贏取長期可持續競爭優勢做出貢獻。引入一些專業諮詢公司，給家族企業進行企業化管理運營建議和改造，完善企業的民主機制，打破一言堂，消除獨裁主義意識。建立一個家族成員、職業經理人和獨立董事各佔1/3比例的董事會，使董事會成為有關企業重大問題的集體自由討論和決策場所，可以幫助家族企業的所有權人和經理人之間建立和發展信任關係，並能在一定程度上保證家族企業所有權人和經理人相互之間承諾的實現。董事會在提高家族企業戰略決策能力和提高管理決策質量，以及家族企業接班人培養等等方面都能發揮有效的作用。董事會成員可以為家族企業的下一代提供家族企業之外的工作和生活經驗、關係網路，充當下一代事業發展的導師等等。第三，全面實施制度管人，制度管企業的運營機制
企業要發展，企業要壯大，必須依靠集體，依靠團隊的凝聚力和集體智慧的充分發揮。一些家族企業往往逃脫不了短命夭折的命運，就是沒有樹立企業長遠發展的戰略思想，而是停留在眼前利益的狹隘人本意識。
在家族企業創辦人員管理運營能力有限的前提下，藉助諮詢公司的專業資源，建立完善企業各項管理制度和戰略規劃，並堅強有力推行實施。第四，明確職能分工，確認責權利關係
為了不必要的管理糾纏，家族企業必須在管理、職能許可權上，進行充分明確，以確定管理者之間的責權利關係，避免職權模糊不清，權責不明，導致管理糾纏。
當然，還有很多方面的因素，具體還要根據家族企業的一些實際進行充分調研、問卷、訪談、溝通，才能更好對企業進行充分、現實的診斷。上蔡縣委常委統戰部長張金濤:一是要擁有自己的研發隊伍。創新是企業發展的動力和源泉，企業的發展必須注重新產品的開發和研製。要加大資金投入力度，加大創新、研發人才的培養。使“三金”擁有自己的研發隊伍。要注重市場消費趨向，以新技
術、新產品來滿足社會不斷變化的消費需求。
二是要創新管理方法。企業要用現代企業管理制度來管理企業，堅決杜絕家長式的管理方;要利用制度、機制、體制強化管理。企業要緊跟時代步伐，加快企業改制，成為股份制;要聘請專門現代化的管理人才，來加強企業的管理，這樣董事長才能從繁瑣的事務中擺脫出來，才有更多的時間謀化企業的長遠發展。
三是要提高企業員工的技能。員工的生產的技能和熟練程度是提高企業勞動生產力的重要途徑之一，作為一個企業，一定要加大對企業員工的技術培訓，提高勞動生產力。同時要建立企業自己的特色的品牌、企業文化，為員工提供良好的工作和生產環境，既要能留得住，又要有幹事創業激情，才能使企業的生產發展擁有後勁、充滿活力。
四是要發揮其聯絡廣、客商多、資訊靈的`優勢，多為上蔡縣介紹高附加值、高稅利的企業，給上蔡招商引資搭好平臺，為上蔡經濟發展做出新的更大貢獻。
對企業管理的建議篇三隨著企業規模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩定性、連續性。它不會因企業領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強制度化管理提幾點建議：
1、 必須維護公司規章制度的尊嚴。公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論
總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。公司的各級領導(包括在公司任職的公司領導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。那種把領導的個人意志置於公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關係違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
2、 必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公
司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷髮展壯大的需要，使它更規範明確，具有普遍的約束力。
3、 必須嚴肅規章，尊章行使。經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一
個企業也是如此，企業管理必須制度化、規範化、程式化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。
4、加強制度的學習。制度出臺後，要讓全公司的員工都明白制度所規定的要求和制度與工作的關係，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立制度化管理的新觀念，瞭解制度規定的辦事原則和程式，增強按制度辦、按程式辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權輕制度、以權壓制度的思想和行為。( 近段時間,網路.報刊.電視等媒體對富-士-康連續員工跳-樓事件進行了深入及時全面的報道,已引起了社會,政府對這一事件的巨大反響和高度重視,深圳市委市政府,鴻海集團高層正在做出很多的調查,干預,防範措施,但悲劇仍然在不斷的發生,不得不令人深思其根本的原因所在,改革開放二十多年來,在國家的政策扶持下,我國個休經濟,私營經濟,外企獨資,合資企業蓬勃發展如雨後春筍,既豐富了我國以公有制為主體的多種經濟並存發展的特色社會主義經濟模式,又解決了我國人口眾多,勞動力過剩的國情問題,為我國的經濟發展作出了卓越的貢獻,在這裡,我們感謝這些企業,尤其是像郭臺銘先生這樣傑出的社會精英所刨的富-士-康集團,
可是這些企業中很多從技術,科技含量等層面上說在市場中不佔多少優勢,更多的是隻有依靠廉價人工勞動力來完成其產品的生產.加工,從而來降低生產成本,這樣的勞動密集型企業在眾多的生產企業中佔了很大的比重,往往是一個生產廠家就集中了成百上千來自不同地區,有著不同生活習慣,不同文化層次,甚至不同精神信仰的普通勞動者,在其具體的生產管理中必然會出現一系列的問題,進而會引發一系列重大的社會矛盾, 最近的富-士-康連-跳現象只是這些矛盾型別的一種現象突現,在這裡,我們不能去深追究我們的職能部門和生產企業所應承擔的責任和義務,因為冰凍三尺非一日之寒,發現問題很重要,解決問題才是出路,塞翁失馬,焉知非福,亡羊補牢我們也得先把洞給找著,為此,我僅出個人的觀點出發,對這些企業作出一些小小的建議;
第一,建議我們的生產企業建立真的人文關懷制度,企業的生產者是人和機器,但管理者只能是人,什麼是人文呢,我的理解就是人類的文明程度,人類的文化修養,顧名思義嘛,有可能關於人文兩字可以寫幾本書,各有各的解釋和含義,但最基本我們能直接理解到的就是這兩方面,一個企業的管理者得文明,得有文化,生產者也一樣,我們管理方式要文明,說話態度要文明,也要有一定的文化修養,在制訂與執行規章制度時要充分考慮到人文關懷,特別是生產一線的管理者更要注意這點,多一份關心,多一份溫和,也許會化解隱藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,惡語傷人六月寒.如果以人文制度的形式來約束我們的管理者和生產者,我想會起到明顯的效果的,我們企業的老闆,高管,中管,基管和員工,都要明白這樣一句至理名言:溝通和交流,尊重和友愛,都是過去,現在和將來解決處理一切問題的唯一途徑和方法.
第二,建立通俗易懂,易接受,形式多樣的企業文化,每個企業都有自已獨特的企業文化,引領著自已的企業不斷的向前發展.但很多企業文化顯得單調,教條,刻板,我曾實地參觀考察過很多不同型別的企業,每個企業都有報刊亭,文化牆之類的,但遺憾的是上面大多掛著寫著公司廠家的規章制度,更多的貼滿了罰款單,抬望眼仰滿牆滿院的標語語錄,什麼"時間就是金錢,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等時下非常流行的企管語言.這時有的老闆管理就開始自信起來;你看,咱們多有文化呀,咱們的每個員工都認識這些字,都是文化人,是的,這也是一個企業文化的方面,但真正的文化是體現在文學,文藝,藝術,體育,娛樂,教育,等方面,我們大部份的企業聽不見歌聲,看不到比賽,讀不到文學作品,寫不出自已的文學創作,領略不到高雅或是通俗的藝術作品,有的企業甚至連電視報紙都看不著,員工們在精神和文化領域非常的空虛和寂寞,每天都是上班,吃飯,下班,睡覺,宿舍車間飯堂,標準的三點一線,如果一個人長期生活在這樣枯燥的環境中,他會對這個環境產生好感並愛上它嗎?不論我們的員工或管理,開始進這家企業的時候,肯定是懷著美好的願望的,一切都非常的新奇,有信心,但過段時間就會感到厭倦,枯燥甚至對這個企業產生一系列的反感,仇視乃至仇恨,還有許多的員工從業者文化水平個人素質有限,對事態,工作,環境的認識有限,再加之社會經驗不足,極易產生極端的思想,時間長了不出事才有鬼.企業文化還有一個很重要的方面就在於對員工的教育和培訓,因為基層員工從業者一般的文化水平都不算太高,他們也十分渴望在自已的工作崗位上得到技術,理念,文化知識上的教育和培訓的機會,以便使自已的職場之路走得更為順暢,這時也可能的有管理們會說:這個文化的玩意兒太昂貴了,可能我們會消費不起,我不會作出回答,因為我相信讀者你會有一箇中肯的回答,此時的郭臺銘先生也許會更中肯:為了防止再跳,他老人家可能會在上面每年花4300萬人民幣的,因為相比之下,不貴,而我們很大部份的企業卻沒有認識到這一點,不能不說這是一種悲哀.
