在企業上班的時候，在工作中我們遇到的問題，可以做一個建議和總結。下面小編為大家整理推薦了企業工作建議和總結，歡迎大家前來參閱。
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✪✪畢業實習工作的建議☜☜
✪✪物業管理工作建議☜☜
✪✪督查工作建議☜☜
企業工作建議和總結篇一一、開源方面：
銷售部門要給銷售人員制訂明確目標，激發銷售人員的工作熱情及提升其工作主動性，廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶佔先機。並要瞭解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，採用與競爭對手對比分析的方法，將日前最前沿的市場資訊反饋給公司，避免閉門造車。
二、節流方面：
1、理順公司及各部門組織架構和崗位分佈，減少或合併不必要的崗位和人員。
2、理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。
3、辦公用品採取限量領用，行政部對公司各部門領用的辦公用品作好記錄，制訂辦公用品領用規章制度，且負責統一回收留存廢舊的列印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部;
4、採用客戶定點餐廳、定點賓館，降低招待費用。
5、合理控制車輛費用，可考慮定點維修保養，實行派車提前申請制度，合併用車，提高派車的利用率。
6、食堂就餐採用現金刷卡制度，每月按總部伙食補貼標準發放現金，可提高食堂服務質量，且減少食堂費用。臨時到廠人員就餐可發放飯票。
7、增加網上招聘渠道，減少招聘費用。提高招聘面試的能力和水平，減少入職人員流失率。加強人才儲備和培養，減少因人員缺少而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發展不相匹配甚至阻礙發展的低素質人員。
8、費用報銷執行公司財務管理制度，稽核人員嚴格把關。
9、資金合理使用，提高資金使用率，儘量少花錢多辦事，辦大事。
企業工作建議和總結篇二市目標督查辦：
20xx年11月18日，綿陽市人民政府辦公室組織召開了20xx年度市人大代表建議和市政協提案辦理工作會議。會議結束後，我局高度重視，立即專題召開了局黨組會，對1件人大代表建議、12件政協提案進行了認真分析研究，並指定專人負責分管，按時高標準抓好落實。目前，1件人大代表建議、12件政協提案辦理情況均與代表見面並全部進行了回覆。
一、加強組織領導
局成立了由吳坤副局長任組長，生態科副科長吳姝媛、汙染防治科科長馮谷東、監察執法支隊副支隊長趙勳為組員、副調研員付志軍為辦理工作聯絡人員的市人大代表建議和市政協提案辦理工作領導小組，負責我局市人大代表建議和市政協提案辦理工作。
二、明確責任分工
按照局黨組安排，局下發了《關於下達20xx年市人大代表建議和政協委員提案辦理的通知》，對我局的1件人大代表建議、12件政協委員提案進行了任務分解，明確了工作要求。具體分工為：第115號人大代表建議由監察執法支隊牽頭落實，政協提案第189號由汙防科牽頭落實，政協提案第240號、254號、260號由生態科牽頭落實，政協提案第181號、250號由監察執法支隊牽頭落實。協辦的122號由生態科、總量辦協助市委農辦落實，政協提案第123號、139號、239號由環評科協助市水務局、規劃局落實，政協提案第226號、232號由汙防科協助市住建局辦落實。各分管領導結合各自的工作任務，及時組織相關科室及人員召開專題會議，進一步明確了任務，提出了要求。
三、認真抓好落實
一是按照市政府辦公室要求，按時將辦理工作分管領導和辦理工作聯絡人員的姓名、職務及有關情況報送了市目標督查辦。二是積極協助主辦單位做好辦理工作，在收到建議、提案後，我們及時將需我局協辦的政協提案第122號、123號、139號、226號、232號、239號涉及到環境保護方面的處理意見分別送達到了市委農辦、市水務局、市規劃局、市住建局等主辦單位，並與他們進行了聯絡溝通。三是召開專題會議研究建議、提案的解決方案，我局組織辦理工作領導小組3次召開專題會議，結合環境保護工作實際，對市人大代表建議和市政協提案進行了認真研究分析，制定了詳細的方案，明確了處理的辦法，提出了具體的要求。四是狠抓工作落實，在辦理市人大代表建議和市政協提案過
程中，局分管理領導帶領相關科室人員，多次深入現場調查瞭解情況，分析解決問題，督促抓好落實。截止目前，我局主辦的人大代表建議第115號已於1月13日辦結，將辦理情況向代表進行了回覆，並向易傑副市長、市人大、市目督辦等報送了相關處理情況。政協提案第181號、189號、240號、254號、250、260號在2月15日前已全部辦結，並與各位委員見面，將回復資料送達到了各位委員。我局協辦的政協提案第122號、123號、139號、226號、232號、239號所提出的關於環境保護方面的問題在規定時間內均給予了明確的回覆。
四、徵求代表意見
在辦理市人大代表建議和市政協提案過程中，各牽頭領導和承辦科室，始終堅持“把問題解決，讓代表滿意”作為辦理工作的出發點和立足點。收到建議、提案後，各分管領導和科室領導立即與各位人大代表、政協委員進行了電話聯絡，對他們關心支援環保工作表示了感謝!同時，也把我局解決這些問題的方案、步驟、措施等向他們進行了通報，徵求了他們的意見和建議。在送達建議、提案回覆時，我局都由牽頭的局黨組成員分別與人大代表和政協委員見面，相互交流溝通。目前，我局已辦理1件人大代表建議、12件政協提案，所有代表對辦理結果都表示滿意。
20xx年2月15日
主題詞：
行政事務代表建議政協提案辦理總結抄送：
企業工作建議和總結篇三企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系(手冊)，讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢?
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二.考核組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果彙報
第四步，R4，入行
入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、彙總討論成果，形成行為規範
二、彙總故事案例，形成故事集 三、對照行為準則、規範，修正自己的行為。 四、理念變為行為 五、長期堅持，慢慢形成習慣。
