酒店在日常工作應該提倡節能，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了酒店節能合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
中國旅遊飯店業協會已向會員單位發出“關於積極投入建設節約型社會的倡議書”。建設節約型社會，飯店能做些什麼?如何打造節約型飯店?這不僅是為了響應號召適應形勢，而且關乎飯店的發展和競爭力的提升。 飯店應該行動起來，從一點一滴抓起。大處著眼，小處著手。本文就如何做一個節約型飯店提出了建議，雖難以涵蓋各個方面，卻希望能拋磚引玉，對飯店有所啟發。
1、用節水型的坐便器。用水分大解小解，引導客人正確使用。可以節水一半以上。
2、逐步淘汰傳統的9升以上的坐便器改為6升型，或可以在水箱內安裝節水芯，每隻馬桶一年可節水30噸左右。或用土辦法，每個水箱裡放一個1.25升的可樂瓶，開房率×房間數×1.25升×平均使用次數=節水量。
3、員工浴室可安裝智慧感應式節水系統。刷卡洗澡男員工8分鐘，女員工12分鐘，控制用水量。
4、公共衛生間可安裝感應節水龍頭。
房間衛生間可安裝流量節水龍頭，適當控制水流量就可以節約1/3。
5、中水回用。飯店可將部分廢水回收，經沉澱過濾處理用於澆灌綠地、洗車、降溫……
6、國外不少飯店都有雨水收集系統。
經處理再利用，不讓資源白白流掉。
7、用提示卡引導客人，棉織品一日一換改為一客一換。
8、營造節水的氛圍，用生動的形式提示客人和員工。例如，國外有的飯店在房間放置提示卡：用一個杯子需要4杯水來清洗等。
9、對飯店的各個部門各個區域分別用水錶計量。積累資料根據使用率額定合理的用水量。
10、建立制度，發動員工養成良好習慣，加強對水電油氣跑冒滴漏的巡檢，杜絕長明燈長流水。據檢測，國內一般企業由於跑冒滴漏造成的浪費在5%-10%。
11、凝結水回收。蒸汽變成凝結水，水溫仍達70℃-80℃。每噸凝結水約含6公斤輕油燃燒的熱量。一家中型飯店一年可回收凝結水近5000噸。
12、飯店的冷卻塔會形成大量的水霧。
這不起眼的水霧，一家中型飯店一天就要飄掉60噸水，一年就要飄掉近5000噸水。可以通過改變氣流的角度，安裝收水器，即可大大降低水霧飄灑的損耗。
13、採用新型節能光源。節能燈價格雖比傳統的白熾燈高數倍，但發光效率高4—5倍，使用壽命長8—10倍，經濟上完全可行。飯店如全部採用節能燈照明，至少可節電70%以上。況且節能燈的光譜色度現在已接近白熾燈，並不影響氛圍的烘托。
14、飯店大量的各類標識指示燈、夜燈可採用發光二極體LED燈，每一個耗電不到1瓦。
15、走廊過道、消防樓梯宜採用感應節能燈，防止出現長明燈。國外有的飯店客人通道也採用感應燈，只有客人前面的幾盞燈是亮的，人過燈滅。
16、採用智慧節電調壓開關係統。飯店的公共區域：大堂、會議廳、多功能廳、宴會廳等往往裝有數百個燈泡。此係統可根據日照條件和需要營造的氛圍調節電壓和照射度。可節電20%左右。
17、組合式燈具可採用多開關分組控制。根據需要選擇不同的照明模式。
18、在飯店工程設計規範中，對飯店耗電大戶：製冷機組、水泵、電梯、鍋爐、風機等普遍留有30%的富餘功率。在執行中一般存在“大馬拉小車”的現象。採用變頻系統，可根據溫度和負荷的變化調節電機的轉速頻率。一般可節電30%-50%，動力電是飯店耗電的大頭，不到兩年均可收回裝置的投資。
19、因地制宜利用屋頂、牆面安裝太陽能電池板，為飯店提供補充電源。
20、我國的平均日照大於2000小時。新建的飯店可根據對建築本身的優化設計，達到集取、
儲存、分配太陽能的功能。太陽能熱水器、太陽能採暖、太陽能製冷、太陽能取電等等。每平方米太陽能板一年可節電800度，節省標準煤300公斤。 21、飯店戶外可採用太陽能路燈、草坪燈、泛光燈、燈光指示牌等。
22、日本有酒店採用太陽能停車棚。既可為客人的車輛遮蔭免於暴晒，減少車子開空調的能耗和空氣汙染，又為飯店提供電源。此類做法在技術上不存在問題，關鍵在於理念。
23、防止濫使用者外輪廓燈和建築射燈。
既耗電又給客房和鄰人造成光汙染。飯店的建築泛光照明先進的辦法是採用LED半導體燈。同樣的照明效果，卻可以節約75%的用電量。
24、將空調的溫度設定在28℃。許多飯店的空調讓客人感到夏天太冷，冬天過熱。今年6月日本政府號召開展“節能裝”運動倡導節能，要求飯店和辦公樓把空調調到28℃，鼓勵人們在公務和商務活動中脫去西裝領帶，著短袖便衫。既能減少10%的空調耗電，又能大大減少患空調病的概率。
25、減少客房待機狀態的電器。按一下電源開關應是舉手之勞，但可以節約4%-5%的待機耗電。
26、房間的小冰箱、電水壺等電器不僅耗電，易產生噪音，而且還是房間的熱源。可以學習國外飯店的做法，在客房樓面配置製冰機、飲水機、自動售賣機，需者自便。
27、電腦在開機時耗電最大，對機器的損耗也最大。暫時不用時，可設定為節電休眠狀態，可節省50%的耗電量。
28、定期清洗冷熱水管線及鍋爐、空調管壁，對水質進行軟化處理。防止管路積垢產生熱阻，降低熱傳導效率，造成能耗浪費。
29、每年至少清洗一次空調。不僅可以降低4%-5%的能耗，也可以防止黴菌和軍團菌在管道和通風口內滋生，汙染室內空氣。分體式空調每週清洗一次隔塵網，可省電20%左右。
30、安裝太陽能熱水器。夏季水溫可直接使用，冬季可接入鍋爐加熱至需要的水溫。據已採用此項技術的飯店統計，至少可節能20%-30%。31、採用冰蓄冷技術。利用峰谷電差價，夜間製冰白天釋放。減少電費支出。
32、鍋爐採用助燃劑。提高燃燒熱值，可以節能5%以上。
33、善於利用周邊資源。如利用上游企業的餘熱集中供熱，利用水體溫差製成生態迴圈的水空調，利用自然主導風通風降溫等。
34、淺層地能利用。是環保節能的一條新路子。利用地表2米深度溫度恆定在18℃的原理，採用地源熱泵系統用低溫熱能提供製冷、供熱、熱水。這種可再生能源，採集方便且利用價值大。尤其適合為飯店大堂、餐廳等公共面積提供能耗。
35、倡導飯店不提供一次性六小件用品。飯店可以根據客人的需要適當提供。這種做法會被愈來愈多的消費者認同。
36、不提供一次性塑料袋和餐具、一次性檯布，以減少廢棄物。韓國的飯店提倡使用精製的鋼筷子，既易於高溫消毒，又可永久使用。
37、節約紙張。採用無紙化辦公。用紙可採用正反面。餐巾紙、紙巾、便箋、信紙不敞開供應，一人一份，需要再給。儘量用可多次使用的口布、小毛巾。
38、不提倡互寄賀卡。不僅造成人力、物力、財力的浪費，而且400張卡就是一棵樹。
39、用過的小肥皂，可以回收再利用。
40、損耗的棉織品，可以改制抹布、拖把、椅套等。 41、有利用價值的舊電腦、傢俱、床上用品等，可轉讓或捐給貧困地區，以迴圈利用。
42、不食野生動物，不以此作為招攬。43、提供綠色食品。杜絕食品汙染，保證客人的身心健康。
44、採用環保材料。對使用材料的安全性把關，定期檢測，發現超標及時採取措施。
45、保持飯店室內空氣的流通。按國家規範換氣每小時0.5次，供給人體的新鮮空氣量每小時不低於8.5立方米。
46、新開張的飯店或新裝修的房間都急於營業，在有害氣體嚴重超標的狀態下投入使用。如此損害客人健康何談以人為本?飯店須改此陋習。 (未完待續)
節約型飯店的百條建議
47、少用機械通風，多用自然通風。每天至少開兩次窗。既省電又可大大降低室內有害氣體。
48、將下腳料充分利用。泔水轉化為飼料和肥料。
49、廢電池的回收。一節廢電池可以永久汙染數十平方米的土地和水源。
50、過度服務導致過度消費。不誘導鼓勵客人過度消費。提供綠色服務，倡導適度服務，鼓勵打包服務。
酒店節能合理化建議篇二這次酒店廣泛開展合理化建議活動，引導職工牢固樹立“我靠酒店生存，酒店靠我發展”的思想觀念，踴躍為企業節能降耗降本增效工作獻計獻策，力爭能夠實現5%節約。我們每一個員工對酒店節能降耗的解決都有義不容辭的責任。因此,在這次活動中,員工們為酒店獻計獻策,我本人也為酒店提出自己的看法。
首先, 我們要打造出一傢俱有綠色環保節能的酒店，讓每一個顧客來這裡都能感到，在我們酒店裡住是放心的，而且感到這是一傢俱有綠色環保節能的酒店。我們要營造一個環保節能的氛圍，讓顧客也有節能降耗意識,共同為我們酒店實現5%節約的目標。
其次,我們應該要有節能降耗增效的觀念，履行節約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節約的環節，堵住每一個浪費的漏洞，儘自己所能節約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節約的良好局面。
一、節電。客房是客人停留時間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎麼用就怎麼用，於是就會出現很多浪費的現象。比如客人在使用衛生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇開啟之後長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對於這些現象，我們系統處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據房間的大小和換氣扇的規格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之後延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統可以通過紅外線探頭和門磁等裝置判斷客人是否還留在房間內，如果判斷出客人已經外出，就會對這個房間進行斷電處理，並且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節能降耗的好方法。
二、節冷暖氣。空調是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以後，為了使室內溫度儘快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度並不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會採用加衣服，蓋被子等方式來禦寒，而不會想到去修正空調溫度。這對於我們來說，是一種什麼樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當的調整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內的照明燈具，以此達到節能的目的。同時，建議空調機上安裝節電裝置，這樣每月可多節約電耗5%，實現我們的節電目標。
三、節水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發現，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統可以精確檢測出客房的任何一個環節的漏水情況，並且發出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費。控制用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節水器，節水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費開啟水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯佈和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皁可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋. 另外，建議客房使用環保卡，當客戶有擱置環保卡的就說明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對於能自覺合作搞好節約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現出一個綠色環保節能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起，自己帶頭髮現節能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現節能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的裝置和設施給予愛護，按時保養，這一習慣也是具有節能效果，同時，建議配合工程部使用網路辦公平臺進行無紙化辦公，節約辦公用品，體現大酒店管理的現代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗髮洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、影印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎?請記住：你與我都節約一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶湧的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限。
酒店節能合理化建議篇三《論語》裡有這樣一段記載：孔子周遊列國，來到楚國的葉邑，葉公向孔子請教如何才能治理好城邑，孔子回答：“近者悅，遠者來。”意思是說如果周圍人都安居樂業、和諧富庶了，那麼遠方的人自然就都來投奔了。這就是成語“近悅遠來”的故事，把這個原理放到現代酒店管理理論中就是屬於酒店內部營銷的內容。如何做到“近悅遠來”，孔子並沒有說明，本文就以現代人的思維來探究一下酒店的內部營銷。
內部營銷的概念
說起營銷，人們習慣性的理解都是針對消費者的外部營銷。實際上，營銷的概念並不只有外部營銷，還包括對企業內部人員的內部營銷，這是通過滿足僱員需求的分批生產來吸引、發展、刺激、保留能夠勝任的'員工的一種哲學，簡單的說就是使員工熱愛企業的品牌，然後再讓他們去說服客戶熱愛這一品牌。這裡我們就可以看出，內部營銷並不是終點，它是為了把外部營銷做得更好的一扇門，企業通過它達到最後的盈利目的。
內部營銷對酒店的重要性
惠普的創始人之一大衛·派卡德(D**id Packard)曾經說過：“營銷的重要性遠不止於僅僅將其單獨留給營銷部門去做。”對於酒店業這樣的服務性行業來講，內部營銷尤為重要。酒店業的競爭越來越激烈，酒店要想博出位，不是靠資金或技術等簡單的積木拼搭就能奏效的，無形的優質的服務才是競爭的根本。而無形的服務恰恰是通過有形的酒店服務員與顧客面對面的接觸來實現的，這就給了酒店內部營銷切實可行的入口。
酒店在有限的資源投入下，在外部競爭方式越來越趨於雷同的情況下，內部營銷無疑為酒店提高經營效益、擴大營銷影響範圍提供了新視角。積極、持續的內部營銷有助於鼓舞酒店員工士氣，協調內部關係，為顧客創造更大的價值的同時也為酒店帶來了更多的利潤。
酒店如何有效地進行內部營銷
內部營銷的主體是員工，因此酒店內部營銷的策略實質上就是圍繞如何讓員工更好地為酒店服務而展開。
1、建立積極健康的酒店文化
酒店文化對酒店生存的重要性不言而喻，它對員工忠誠度的保持具有很重要的參考價值。當員工處在一個有濃郁的文化氛圍的環境中時，這種“文化”就會無形地影響和指導著他們的心理和行為。強勢而深刻的酒店內部文化是人心的黏合劑，對員工凝聚力的融合有著重要作用，使他們發自內心地對自己所處崗位充滿歸屬感。在酒店服務過程中，與顧客直接接觸交流的是酒店員工，一個真心認同酒店文化併為此努力奮鬥的員工必然能夠為顧客提供優質的服務，從而獲得他們對酒店的認同。所以，酒店要想規範、指導員工的服務行為，建立積極健康的酒店內部文化是首要條件。
2、保證酒店內個成員之間資訊互通
溝通是一切行為發生的前提，營銷工作更是離不開溝通。這裡所要闡述的內部營銷中的溝通是基於酒店與其員工之間的雙向資訊交流，保證順暢的資訊互通是兩者親密合作、實現營銷目的的基矗有這樣一個案例：一位從外地來的顧客在酒店住宿時向酒店服務員詢問當地有哪些美食推薦時，恰好一位酒店經理級人員路過，他希望服務員能夠先向顧客推薦酒店內的餐飲再介紹一些當地的美食，然而服務員的回答卻是：“對不起先生，我剛到酒店工作，對本地的情況並不十分了解。”這個案例反映出如果酒店的資訊傳達不到位，那麼員工在對客服務的時候就不能確保有效地為顧客服務，就像案例中的服務員，酒店也因此失去一個提高收入的機會。同樣的，如果酒店管理者和員工之間、管理者和管理者之間沒有良好的溝通交流，任何一方一旦產生隔閡，那就勢必會影響到酒店內部營銷的效果。
3、做好新進員工的招聘、培訓工作
“好的開始是成功的一半。”酒店在最初招聘的時候就需要“眼觀六路，耳聽八方”， 酒店在做招聘工作時不能只以貌選人，需要觀察瞭解他們是否有成為一名優秀的酒店工作者的潛質，應聘人員良好的個人素質是他們未來可能提供優質服務的保障。另外，在錄用之後酒店要對新進員工進行培訓，除了介紹基本的酒店知識外，還要對員工進行服務、營銷、溝通等方面的技能培訓，使他們在以後的酒店工作中能夠充分發揮主觀能動性，在對客服務中獲得滿足，實現自我價值，而酒店就是通過員工的優質服務來樹立信譽，贏得顧客。
4、完善考評獎勵機制
酒店的內部營銷要想收穫一張完美的成績單，除了員工自發自覺的努力之外還需要外部的刺激，獎勵機制為酒店員工積極性的發揮平添了一份動力。而實行獎勵的標準就必須要有一個完善的考評系統，它能夠對員工的服務品質進行公平公正的考核，然後根據考核結果依次對有突出貢獻的員工進行獎勵，不管是精神上的還是物質上的獎勵無疑都可以促進他們的工作積極性，提高工作質量。完善酒店內部的考評獎勵機制是為了促進員工更好地為酒店工作，提升酒店的整體服務質量，為顧客提供個性化、多樣化的服務。
酒店的內部營銷能夠通過影響員工的態度、行為，增強他們對酒店的滿意度，使他們能夠齊心協力為顧客服務，服務質量進一步得到提升，從而達到影響酒店顧客、推動外部營銷的目的，為酒店創造更多的利潤和價值。隨著社會的多元化發展，酒店營銷也開始慢慢地從單一向多樣式的道路發展，可以預見內部營銷作為一種新型的營銷方式將開闢未來酒店營銷。
